4某年降成本工作總結(編輯修改稿)
2025-09-03 23:25 本頁面
【文章內容簡介】 000 （按外包受熱面最低價格計算） =5400 萬元。 嚴格公司生產能源管理。加強生產順序的控制，使部件的生產有序進行，合理安排產品的熱處理計劃，合理的生產順序，使產品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產的管屏部件，每月按生產處編制的熱處理計劃，按日期產成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。 另外，加強公司生產用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調配，減少能源浪費，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐 5爐，累計節(jié)省費用約 654000=12 萬元。 以 “6s” 管理為基礎，建立良好的生產秩序，縮短產品的生產周期。 6月份，各生產單位要求全部達標，從而使各生產單位的場地清潔、工件擺放整齊，產品的尋找時間縮短，產品的周轉減少，通過 “6s” 達標班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少
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