4某年工作總結(jié)某年工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料、 js 復合防水涂料、 981 防水涂料、滲透型外墻防水劑、防水寶、混凝土防水液、防水粉 六、業(yè)務員 薪資補貼及業(yè)務費用報銷標準： 。以便業(yè)務費用管理更加合理化。 七、各區(qū)域經(jīng)理業(yè)務目標與責任擔當： 6 大區(qū)域。南安洪瀨線 +省外、南安溪美線 +晉江北、惠安線、廈門線 +晉江南、莆田區(qū)域和福清區(qū)域。 ，明確銷售管理范圍，避免管理客戶混亂與資源浪費，有利于進一步深耕市場。已經(jīng)制定并簽訂了各區(qū)域銷售目標和年底收款硬性指標，并將落實獎罰。 八、客戶管理監(jiān)控與應收賬款控制： 要勤于走市場，定期對賬收款，各人要管理跟蹤好自己的客戶以免造成不良的應收款。 第 5 頁 共 9 頁 關(guān)。 九、辦公室及管理人員規(guī)章制度： ，并做 kt 板掛于辦公室內(nèi)。 ，慢慢紀律開始松散了。 十、人才儲備與培養(yǎng)： ，開拓市場人手明顯不足，新客戶發(fā)展緩慢，增加了三個新業(yè)務員：張?zhí)鞂殹⒉逃劳?、曾萬里。使得公司銷售團隊更加壯大，有利更進一步細化 市場，思想?yún)R報專題做好人才儲備。 ，團隊作戰(zhàn)能力不強，人員工作積極性不高，新客戶增加與銷量都不理想，大部分人還是停留在吃老本。 十一、品牌運營與資源整合： 品牌運營需要內(nèi)部整合完善，建立一整套合適的管理體制，對內(nèi)逐步樹立品牌意識，對外加快品牌建設。企業(yè)價值體系與人員的價值觀和市場運作思路一致，逐步實現(xiàn)規(guī)范化和市場化運作，產(chǎn)品銷售份額在建筑行業(yè)當中小有名氣，才能實現(xiàn)品牌運營和資本運作。 第二章： 2024 年工作計劃 第 6 頁 共 9 頁 很 多同行廠家都依靠膩子粉起家，這兩年來的市場行情對生產(chǎn)膩子粉是很有利的，而我們公司卻失去了很好的機會。多次的質(zhì)量問題給客戶失去信心，銷售人員對自己的產(chǎn)品更是沒有底氣。“ 要做個好企業(yè)，必須做出好產(chǎn)品。 ” 對于膩子
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