工人如何參與到降成本工作中(煉鐵轉(zhuǎn)崗)-資料下載頁
2025-04-06 14:31本頁面
【正文】 理分解指標(biāo) 40 ?預(yù)算控制循環(huán) 目標(biāo)擬定 與預(yù)算編制 責(zé)任落實(shí) 與推動(dòng)實(shí)施 總結(jié)與改進(jìn) 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 責(zé)任辨析 與業(yè)績評價(jià) 業(yè)績報(bào)告 與偏差診治 41 成本控制流程圖 預(yù)算管理委員會 績效管理委員會 財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理中心等職能部室 煉鐵廠 編制預(yù)算 審核預(yù)算 批準(zhǔn)審批 仲裁 1高爐 下達(dá)績效考核 指標(biāo)及辦法 分解指標(biāo)并 制定考核辦法 分解指標(biāo)并 制定 考核辦法 分析和評價(jià)一高 爐指標(biāo)完成情況 分析和評價(jià)煉 鐵指標(biāo)完成情況 評價(jià)個(gè)人和班 組指標(biāo)完成情況 獎(jiǎng)勵(lì) /考核 仲裁 獎(jiǎng)勵(lì) /考核 獎(jiǎng)勵(lì) /考核 班組及個(gè)人 成本執(zhí)行過程實(shí)時(shí)監(jiān)控 改進(jìn)工作 提供工藝技 術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制作業(yè)區(qū)預(yù)算 仲裁 成本分析 42 因此，我們可以做一總結(jié)， 工人參與成本管理職責(zé)有： 一、參與編制指標(biāo)分解方案，將預(yù)算指標(biāo)分解至最小單位； 二、參與本班組定額制定和修訂； 三、班組開展班組核算和班組成本分析工作； 四、參與班組成本管理活動(dòng)的行動(dòng)效果。 43 四、提高員工綜合素質(zhì)，挖掘“降本”新潛力。 是企業(yè)可通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素 養(yǎng)，開發(fā)勞動(dòng)者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 是員工特別是基層管理人員通過各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高了綜合素 質(zhì)、管理水平。 44 案例：湘煉鋼廠除塵作業(yè)區(qū)降成本的案例 在推行 6S的過程中，煉鋼廠除塵作業(yè)區(qū)女職工發(fā)揮了平時(shí)精打細(xì)算和心靈手巧的功夫，立足崗位動(dòng)腦筋、想辦法，花最少的錢將 6S工作做精作細(xì)。自行制作各類標(biāo)識牌、操作牌和定置圖就是其中一項(xiàng)具體的措施。 一直以來，很多標(biāo)識牌、操作牌、定置圖的制作都是由廣告公司承接的，一塊標(biāo)識牌大約需要 15塊錢左右的成本。該作業(yè)區(qū)的女職工們想，如果自己動(dòng)手制作，那豈不是可以節(jié)約了一筆不小的費(fèi)用，于是她們將檢修后剩余鋁板的邊角余料進(jìn)行回收，并根據(jù)需要裁剪成不同尺寸的牌子，將刻好的標(biāo)識固定在牌子正面。這樣的標(biāo)識牌既美觀又符合6S管理的要求。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，自行制作標(biāo)識牌只需要 3元左右的成本，一塊標(biāo)識牌便可節(jié)約 12元左右的成本。該作業(yè)區(qū)共制作各類標(biāo)識牌、操作牌和定置圖 80余塊，共計(jì)節(jié)約成本 1000余元。 資料來源 :公司主頁 45 2 1 我們得到的啟示 不要因?yàn)槌杀拘《缓鲆?。?jié)約了 1000元雖然很小，體現(xiàn)的卻是一種成本意識，成本意識的增強(qiáng)將帶來成千上萬開支的縮減 對非生產(chǎn)性開支嚴(yán)格控制。在整個(gè)鋼鐵行業(yè)都在持續(xù)降成本，拼毛利的時(shí)期，一切錦上添花的非生產(chǎn)性開支能省則省。 3 啟 示 職工的智慧是挖潛的源泉。只有每一個(gè)職工都把公司成本當(dāng)成自己家一樣來管，想辦法、出點(diǎn)子，成本才能降下去。 46 小結(jié)： 總而言之，成本管理就是一項(xiàng)需要全員參與、科學(xué)控制、持續(xù)改進(jìn)的管理工作。要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，運(yùn)用科學(xué)的手段，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降耗，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。 47 ? 思考題： ? 成本管理存在哪些問題？ ? 工人參與降成本的內(nèi)容有哪些？ 48 49 演講完畢，謝謝觀看！
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