4某年工作總結(jié)某年字-資料下載頁(yè)
2025-09-02 13:29本頁(yè)面
【正文】 第二部分存在的問題及不足 存在的問題及不足 施工現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象仍然存在，現(xiàn) 場(chǎng)安全監(jiān)督存在盲區(qū)，尤其是周末期間施工缺乏過程監(jiān)督，部門專業(yè)人員監(jiān)督力度不夠。 受各種因素影響，各項(xiàng)目施工進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度均存在滯后，雖徑現(xiàn)場(chǎng)多方協(xié)調(diào)，施工工期仍超計(jì)劃工期，個(gè)別施工單位人員流動(dòng)頻繁嚴(yán)重影響工期。 部分三同時(shí)驗(yàn)收工作進(jìn)展緩慢，委托單位工作進(jìn)度不理想，負(fù)責(zé)人跟蹤不及時(shí)，施工單位未按要求提供相應(yīng)施工記錄及有關(guān)設(shè)備資料，監(jiān)理單位未能按要求提供相應(yīng)監(jiān)理資料，造成三同時(shí)驗(yàn)收工作進(jìn)展緩慢。 ，工作缺乏主動(dòng)性，工作未細(xì)化，隨意性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 缺乏靈活性。 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 一段時(shí)間內(nèi)，部分人員思想渙散，主要是對(duì)自身未來崗位不清楚，部門組織開展思想動(dòng)員會(huì)后有所好轉(zhuǎn)。 在公司安鍵環(huán)體系建設(shè)中，部分要求偏離本部門實(shí)際，針對(duì)此類問題經(jīng)過已向公司安鍵環(huán)領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，但在執(zhí)行中仍然存在與實(shí)際發(fā)生偏差的問題。 由于部門人員變動(dòng)頻繁，部分人員調(diào)離崗位遺留工作較多，且人員調(diào)離工作留下，導(dǎo)致部分工作銜接不好，部分工作不得不重頭開始做起，導(dǎo)致工作效率低下。 工程設(shè)計(jì)資料移交不全，西南電力設(shè)計(jì)院移交的竣工資料不是完整版，主 要設(shè)備資料在建設(shè)過程中保存不善，導(dǎo)致設(shè)備資料缺口較大，部分資料移交不及時(shí)，后期整理移交難度大。 工程結(jié)算中，專業(yè)工程師審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致部分工程量簽證重復(fù)報(bào)送，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一 次采購(gòu)物資資金支付重復(fù)支付現(xiàn)象。 ，部門人員對(duì)基礎(chǔ)管理不夠重視。 績(jī)效管理不到位，主觀評(píng)價(jià)成份較多，無法體現(xiàn)多勞多得。 執(zhí)行力存在偏差，部分工作嚴(yán)重滯后卻不能及時(shí)提供對(duì)策措施，找理由找借口的行為仍然發(fā)生。 措施及建議 加強(qiáng)部門勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門有關(guān)規(guī)章 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 制度，將違反制度的行為在績(jī)效中體現(xiàn)出來。 定期組織部門例會(huì)，如周五開展有關(guān)安全學(xué)習(xí)并總結(jié)本周工作及安排下周工作計(jì)劃等事宜。 加強(qiáng)人員思想教育，提高執(zhí)行力，統(tǒng)一人員思想，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，提高工作效率。 加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，尤其是溝通協(xié)調(diào)及個(gè)人行為控制等方面的培訓(xùn)。 要求人員多做筆記、多做記錄，把重要的事情記下來，多進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃，做高效率的工作者。 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，按 照 “ 安鍵環(huán) ” 體系要求，將工程項(xiàng)目從源頭做起，收集項(xiàng)目所涉及的所有相關(guān)的前期資料、施工資料、驗(yàn)收資料，統(tǒng)一保存并及時(shí)移交。 結(jié)合人員實(shí)際工作嚴(yán)格制定并執(zhí)行績(jī)效指標(biāo)，讓人員主動(dòng)去完成個(gè)人的績(jī)效。第三部分 2024 年工作計(jì)劃 加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門管理制度，加大勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行部門績(jī)效管理制度，定期組織法律法規(guī)及公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)，做到以制度管人辦事。 繼續(xù)配合做好 “ 三同時(shí) ” 驗(yàn)收工作 當(dāng)前公司各項(xiàng) “ 三同時(shí) ” 驗(yàn)收前期資料準(zhǔn)備工作均已完成，2024 年 本部門將繼續(xù)配合公司有關(guān)部門做好 “ 三同時(shí) ” 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 繼續(xù)完善改建工程遺留項(xiàng)目 在 2024 年基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好改建工程遺留各項(xiàng)工程項(xiàng)目及整改工作，配合生產(chǎn)部門做好 X X2 機(jī)組的安全生產(chǎn)工作，按照公司經(jīng)營(yíng)層要求開展各項(xiàng)零星項(xiàng)目的施工工作。 積極參與改建工程結(jié)算工作 按照公司工程結(jié)算工作要求，積極參與公司改建工程結(jié)算工作，把好工程驗(yàn)收結(jié)算質(zhì)量關(guān)。 持續(xù)開展部門安鍵環(huán)體系建設(shè) 按照公司 “ 安鍵環(huán) ” 體系建設(shè)要求，持續(xù)開展部門 “ 安鍵環(huán) ”建設(shè)工作 ，積極組織開展 “ 安鍵環(huán) ” 相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，宣傳 “ 安鍵環(huán) ” 工作方法，按 “ 安鍵環(huán) ” 要求規(guī)范各項(xiàng)工作有序開展。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任 完善部門設(shè)備物資臺(tái)賬，規(guī)范部門工作流程，做好各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全文明檢查，落實(shí)專業(yè)管理人員監(jiān)督跟蹤部門基礎(chǔ)管理工作開展情況，及時(shí)公示整改意見。 2024 年重點(diǎn)工作 工程結(jié)算。 脫硫脫硝遺留問題處理。 人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 年未完成工作內(nèi)容。 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 二〇一五年十一月二十 五日
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