年度工作會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話-資料下載頁
2025-08-24 18:56本頁面
【正文】 篇 3 親愛的各位同仁，大家下午好 ! 首先給各位轉(zhuǎn)達(dá)一下集團(tuán)董事長陳 xx 先生、總裁 xx 先生給 xx 所以員工帶來的新年祝福：感謝復(fù)星 xx 所有員工在楊波為首的新團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下在 2024 年所做的貢獻(xiàn)和努力，希望在新一年 xx 藥業(yè)走上新的蓬勃發(fā)展的快車道 !祝全體復(fù)星 xx 員工和家屬新一年身體健康 !心想事成 ! 下面我給大家解讀一下關(guān)于陳董、姚總新年祝福的深層次含義： 第一、 “ 復(fù)星 xx” 是結(jié)核領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo) 者，強(qiáng)調(diào)了 “xx” 是 “ 復(fù)星 ” 的 xx， xx 的背后有著強(qiáng)大的復(fù)星集團(tuán) 。 第二、 楊波總接受使命，走馬上任 89 個(gè)月的時(shí)間 ,基本完成了集團(tuán)交予的使命，為 xx 未來發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)，這些都是新團(tuán)隊(duì)共同努力完成的 。 第三、 走上新的蓬勃發(fā)展的快車道。意味著 xx 已翻開新的一頁，我們面向未來，把 xx 發(fā)展壯大。 今天我講三點(diǎn)： 一、 xx 已掀開嶄新的一頁。 20xx 年 xx 承受了巨大的壓力。四大原料除利福平外全部受控， 56 個(gè)月采購不到位 。在原料問題稍有眉目之時(shí)又遭到其他惡意攻擊。整個(gè)公司內(nèi)憂外患，面臨巨大的經(jīng)營危機(jī)，甚至連續(xù)幾個(gè)月出現(xiàn)虧損 !企業(yè)員工不清楚情況，只是感到形勢動(dòng)蕩，不少人失去了信心。而這些應(yīng)該讓企業(yè)所有員工都清楚，員工有權(quán)利知道。值得慶幸的是，公司經(jīng)歷這么多危機(jī)，到目前為止都已一一解決掉。潛在的隱患消除了，束縛的枷鎖打開了，生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、營銷等系統(tǒng)都做出很多努力， xx 以更開放的姿態(tài)，更多的激情和進(jìn)取心，為未來努力。我們應(yīng)該知道，當(dāng) xx 面對(duì)困 難的時(shí)候，背后復(fù)星醫(yī)藥做堅(jiān)實(shí)的后盾，有熱愛 xx 的員工和團(tuán)隊(duì)支持，我們沒有害怕。我很欣慰，看到新的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)搭建完成，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人心里都放著 xx。在 xx 掀開新的一頁，充滿自信面向未來的時(shí)刻，我們也不要忘了歷史，要珍惜歷史留下的財(cái)富，接受歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們應(yīng)該感恩過去留下的一切，帶著感恩的心感謝留下寶貴財(cái)富的人，沒有他們我們就不可能有今天的 xx。但是我們更要接受教訓(xùn)，不要重蹈覆轍。也不要對(duì)歷史說三道四，給任何人貼標(biāo)簽。我們所有人帶著感恩的心，感謝歷史，因?yàn)槲覀兪窃谇叭嗽缘臉湎鲁藳觥? 二、未來持續(xù)發(fā)展，需 要健康和諧的環(huán)境。 企業(yè)發(fā)展需要和諧的團(tuán)隊(duì)?；仡櫼幌?xx 團(tuán)隊(duì)的所有人員，是不是每個(gè)人都把 xx 的安危放在首位，特別是企業(yè)面臨惡意攻擊之時(shí)，每個(gè)人都是一樣的嗎 ?我看到質(zhì)量系統(tǒng)在匯報(bào) 中提到 “ 同舟共濟(jì) ” ，我們大家都是這么做的嗎 ?到今天為止，我們的文化正氣是否足夠 ?舉個(gè)例子，很多年前我在做銷售改革的時(shí)候，有的代表對(duì)我進(jìn)行威脅，如果達(dá)不到目的就廢掉市場。當(dāng)時(shí)我告訴他：你每年 100 萬占我銷售額的 %，你用你的 100%來賭我的 %，你能影響到我什么呢 ?如果我們和公司一起前進(jìn)，就像一滴水融匯到江海湖泊中，你的價(jià) 值就體現(xiàn)出來了。如果一滴水離開集體，將蒸發(fā)于無形。變革都是有陣痛的，不要只看眼前的蠅頭小利，我們要用開放、發(fā)展的眼光對(duì)待改革中的痛。如果你接受，會(huì)得到更多。另外，我一直倡導(dǎo)和諧的環(huán)境，那就要接受企業(yè)內(nèi)各種非正式組織。每個(gè)人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈，作為領(lǐng)導(dǎo) 者，不要打擊，要去接納和引導(dǎo)。如果這些組織都能與公司目標(biāo)保持一致，和諧的與你相處，你的工作環(huán)境就是和諧的。要堅(jiān)決打擊辦公室政治，信息高度透明 。大道要通暢，否則小道消息橫行，公信度會(huì)受到巨大沖擊和挑戰(zhàn)。未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健康文化是核心目標(biāo)。文化是什么 ?文化是大家全都接受的，一致認(rèn)同的，都自覺展示出來的一致行為。文化不是單體的行動(dòng)風(fēng)格，默契的共同行為才是文化。大家相濡以沫、相互扶持，打造 xx 文化?？鬃釉唬?“ 其身正，不令而行 。其身不正，雖令不從 ” 。我們演繹這句話可以這樣說：“ 文化不正、其業(yè)不行 ” 。健康的文化造就常青的基業(yè)。 EHSQ 合規(guī)，建青總已講了很多。我強(qiáng)調(diào)我們要做環(huán)境友好型企業(yè)，確保職工的職業(yè)健康，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)守質(zhì)量底線。 要健全企業(yè)的保密機(jī)制。研發(fā)信息、企業(yè)經(jīng)營管理的敏感信息等要分密級(jí)管理，公司要加強(qiáng)體系建設(shè)，每一個(gè)員工也要自覺維護(hù)企業(yè) 權(quán)益，保守企業(yè)機(jī)密。 三、理清戰(zhàn)略發(fā)展思路，做未來中國結(jié)核市場重構(gòu)的主導(dǎo)者。 掌控供應(yīng)鏈 。做這項(xiàng)工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下，保障企業(yè)長期競爭力。 戰(zhàn)略產(chǎn)品線規(guī)劃 。依托結(jié)核領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，協(xié)同 xx 內(nèi)、外部資源，拓寬產(chǎn)品線。一是內(nèi)部協(xié)同，借助自己在結(jié)核專科醫(yī)院、 CDC 的專業(yè)自營隊(duì)伍和積累的項(xiàng)目資源，引進(jìn)產(chǎn)品 。借助自己獨(dú)有的激素類軟膠囊產(chǎn)能，研發(fā)新產(chǎn)品。二是外部協(xié)同，接力擴(kuò)張。非洲市場可以借力科麟，通過 PQ 認(rèn)證后，把現(xiàn)有產(chǎn)品走出去 ?？梢越枇瘓F(tuán)內(nèi)前列腺產(chǎn)品銷售力量，系列化該類產(chǎn) 品。只要產(chǎn)品線規(guī)劃好，我們的 xx 一定可以做的更好。未來五年， 10 億規(guī)模可以期待。 營銷能力建設(shè) 。營銷是價(jià)值實(shí)現(xiàn)者，但是簡單的將產(chǎn)品低價(jià)賣出去不是我們說的營銷力。我們應(yīng)該將產(chǎn)品力轉(zhuǎn)化為價(jià)值，將低價(jià)格的產(chǎn)品價(jià)值做上去，創(chuàng)造更大價(jià)值。 管理升級(jí) 。我們要與國際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，按 QBD(質(zhì)量源于設(shè)計(jì) )理念，走出去與集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與國際市場對(duì)接。超前一步帶來的價(jià)值不可估量，如果我們第一個(gè)通過一致性評(píng)價(jià)，如果我們?nèi)〉檬追?，如果我們有更高的質(zhì)量門檻、專利門檻，我們就會(huì)獲得更高價(jià)值。高價(jià)值必須通過管理升級(jí)才能實(shí) 現(xiàn)。 最后代表董事會(huì)，代表產(chǎn)業(yè)公司和汪誠董事長，向全體 xx 人致以誠摯問候，祝大家和家人平安幸福 !相信 xx 的明天一定會(huì)更加美好 ! 看過年度工作會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話的人還看了：
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