讀創(chuàng)業(yè)，生與死心得感悟3篇-資料下載頁
2025-08-24 17:55本頁面
【正文】 他的公司缺乏向心力和凝聚力。這些隱患在公司高速發(fā)展時看不出來，可一旦遭遇挫折，就一定是問題，企業(yè)的問題，首先還是人的問題，沒有解決好人的企業(yè)，是很難發(fā)展起來的。到后來，經(jīng)營出現(xiàn)困難時，板倉所側(cè)重的，還是如何籌措資金的問題，自始至終，他都沒有著眼于培養(yǎng) 團隊 ，所以，最后發(fā)展到無人可用，也就不難理解了。 2)合作伙伴的選擇有問題。板倉早期的成功，得益于他有個好伙伴，濱田。濱田不居功，不搶風(fēng)頭，默默支持，基本都是在板倉成功時默默退出。但后來，在創(chuàng)辦 HyperSystem，板倉選擇的是國重，此人是銀行體系里面出來的精英，而且是站在銀行的立場來思考問題的，而不是作為一個創(chuàng)業(yè)伙伴單純的身份來合作的，這就使得他所有的合作意圖和算計，都以銀行和自己的職位、利益為出發(fā)點。但板倉經(jīng)歷太少 (幾乎沒有職場經(jīng)歷，所以無法以職場人的思維來理解這類人 )，識人不足 (板倉相對這種江 湖沉浮的人而言，看問題的角度過于單純 )，卻選了他當做創(chuàng)業(yè)的主要伙伴，這導(dǎo)致在最后生死存亡的關(guān)頭，國重先生背后插刀，收回資金，卻不再貸出，加速了 HyperSystem 的死亡進程。這歸根結(jié)底，還是板倉的經(jīng)歷太少造成的。 3)板倉沒有為自己決定要做的事情學(xué)習(xí)相關(guān)知識。板倉雄心勃勃，要到納斯達克上市，但他的決定，基本就是一個靈感，一個閃念，別人的一個提醒或者一句稱贊，而不是經(jīng)過理性的思考，也沒有為了自己下的決定，去花時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)自己要做的事。他決定要去納斯達克上市，連上市基本要做的準備工作都沒有概念，就干起來了 。他要在美國開公司，在日本的母公司連軟件都好沒有開發(fā)出來的情況下，就做了，一堆錢就砸進去了 。上一個爛攤子還不知道怎么收拾呢，又在韓國開起分公司來了 ?? 這些過于隨意和缺乏基本常識的決定，之所以做的這么荒 .唐，跟板倉的疏 于學(xué)習(xí)的個性有極大的關(guān)系。 縱觀全書，這個年紀輕輕， 20 歲便創(chuàng)業(yè)成功的年輕人，自大，自負，自以為是，基本上是既藐視別人的智商，又藐視常識積累，還又不愿意學(xué)習(xí)。他只喜歡在成功里學(xué)習(xí)成功，卻不擅長，也不愿意在遇到難題時回歸常識，正視失敗，學(xué)習(xí)基本知識。這才是這出悲劇產(chǎn)生的真正原因。雖然，他在自己失敗后，寫了這本書，如實記錄了他的經(jīng)歷，在書中，他也有檢討自己的過失和不足，但是，自始至終，他都如他的書名一樣，停留在企業(yè)的生于與本身上，卻沒有，也沒能挖掘潛藏在生死下面那些更深層次的、真正的原因和東西。這也可能是板 倉就是板倉，無法變成孫正義或者比爾蓋茨的原因吧。有些事，即使經(jīng)歷過，也不代表就理解了。雖然板倉在這本書中說的是企業(yè)的生于死，其實，在這這本書里描述的那些些故事的后面，我們所看到的，又豈止是生與死這些簡單的事 ? 但無論如何，還是應(yīng)該感謝作者，感謝他未多加修飾，如此真實地寫下了自己的這段經(jīng)歷。 看了 “ 讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟 ” 的人還看了：
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