讀創(chuàng)業(yè)，生與死心得感悟3篇-文庫吧在線文庫
【正文】 到別人開店賺錢，一沖動就也來了，花大價錢投資，然后干不了三月就關(guān)張大吉。短短兩年間他經(jīng)歷了人生的頂點和谷底，也為我們注解了那時日本經(jīng)濟的沉沉浮浮。所以，也沒有機會學(xué)習(xí)一個大組織是按什么規(guī)則成立，以及這個組織里的人以什么作為行為規(guī)范。而兒子半澤直為報當(dāng)年之仇，在大學(xué)畢業(yè)后選擇進入了中央銀行，利用自己的能力，突破重重危機，終于進入銀行高層，并讓當(dāng)年不肯融資給他老爸的大和田曉 (如今是東京中央銀行中最年輕的常務(wù)董事 )在半澤面前下跪道歉。項目雖然前景很好，可由于板倉本身的管理經(jīng)驗及各種問題，并且如我 前面所敘述，銀行相關(guān)貸款抽離等問題，最終于 1997 年 11 月 25 日決定申請自愿破產(chǎn) 負(fù)債 37億日元。 現(xiàn)在很多中小企業(yè)的老板都是身兼數(shù)職，既是董事長，也是總經(jīng)理。 首先，我理了理作者板倉雄一郎的學(xué)生時代。這也就符合了我們喜歡套用的那句話：成功的原因，都是相似的，失敗的原因，各 有各的不同。在開始本書重點描述的 HyperSystem 公司創(chuàng)業(yè)之前，其實他已經(jīng)創(chuàng)立過三家企業(yè)，一家是他 20 歲時創(chuàng)立的游戲公司，算得上是一次成功的創(chuàng)業(yè)，但作者到 23 歲時，對其不滿，對已經(jīng)運行了三年的公司經(jīng)營心生厭倦，于是第一家公司掛了。所謂性格決定命運，是也。 2)合作伙伴的選擇有問題。他決定要去納斯達(dá)克上市，連上市基本要做的準(zhǔn)備工作都沒有概念，就干起來了 。有些事，即使經(jīng)歷過，也不代表就理解了。他只喜歡在成功里學(xué)習(xí)成功，卻不擅長，也不愿意在遇到難題時回歸常識，正視失敗，學(xué)習(xí)基本知識。但板倉經(jīng)歷太少 (幾乎沒有職場經(jīng)歷，所以無法以職場人的思維來理解這類人 )，識人不足 (板倉相對這種江 湖沉浮的人而言，看問題的角度過于單純 )，卻選了他當(dāng)做創(chuàng)業(yè)的主要伙伴，這導(dǎo)致在最后生死存亡的關(guān)頭，國重先生背后插刀，收回資金，卻不再貸出，加速了 HyperSystem 的死亡進程。但顯然，后期他也沒有在管理方面下過苦工，從 HyperSystem 故事里可以看出，他更多的是在做創(chuàng)意和營銷的工作，而不是著眼于整體的規(guī)劃，和內(nèi)部管理制度的完善和調(diào)整，在人員的培養(yǎng)上，也并沒有怎樣下工夫，基本是以挖人為主。聰慧和敏感，使得他能捕捉住新的 創(chuàng)業(yè)和機會，但喜新厭舊，就意味著他很難專心經(jīng)營好一家企業(yè)。這樣的公司里，要么就跟著老板一起發(fā)大財，要么就有了基礎(chǔ)自己單干。他在高中時代，就愛好電腦，在高三就有了自己的電腦，并編寫過很多軟件，其中有一個類似于后來的 Microsoft Excel。每個人都有自己的長板和短板，就如小米雷軍提到，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)只有不斷加強長板，方能甩掉對方，而不是再如過去那樣，去優(yōu)化短板。不失為一本好譯本。 《創(chuàng)業(yè)，生與死》可以說是板倉雄一郎的創(chuàng)業(yè)過程的自我剖析，整本書從他參加破產(chǎn)會議開始進行回憶，講述了出生醫(yī)生世家的板倉如何因緣際會走上創(chuàng)業(yè)的道路，并且在創(chuàng)辦第三家公司 Hy
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