讀創(chuàng)業(yè)，生與死心得感悟3篇(參考版)
2024-09-02 17:55本頁面
【正文】 雖然板倉在這本書中說的是企業(yè)的生于死，其實(shí)，在這這本書里描述的那些些故事的后面，我們所看到的，又豈止是生與死這些簡單的事 ? 但無論如何，還是應(yīng)該感謝作者，感謝他未多加修飾，如此真實(shí)地寫下了自己的這段經(jīng)歷。這也可能是板 倉就是板倉，無法變成孫正義或者比爾蓋茨的原因吧。這才是這出悲劇產(chǎn)生的真正原因。 縱觀全書，這個(gè)年紀(jì)輕輕， 20 歲便創(chuàng)業(yè)成功的年輕人，自大，自負(fù)，自以為是，基本上是既藐視別人的智商，又藐視常識(shí)積累，還又不愿意學(xué)習(xí)。他要在美國開公司，在日本的母公司連軟件都好沒有開發(fā)出來的情況下，就做了，一堆錢就砸進(jìn)去了 。板倉雄心勃勃，要到納斯達(dá)克上市，但他的決定，基本就是一個(gè)靈感，一個(gè)閃念，別人的一個(gè)提醒或者一句稱贊，而不是經(jīng)過理性的思考，也沒有為了自己下的決定，去花時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)自己要做的事。這歸根結(jié)底，還是板倉的經(jīng)歷太少造成的。但后來，在創(chuàng)辦 HyperSystem，板倉選擇的是國重，此人是銀行體系里面出來的精英，而且是站在銀行的立場來思考問題的，而不是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴單純的身份來合作的，這就使得他所有的合作意圖和算計(jì)，都以銀行和自己的職位、利益為出發(fā)點(diǎn)。板倉早期的成功，得益于他有個(gè)好伙伴，濱田。到后來，經(jīng)營出現(xiàn)困難時(shí)，板倉所側(cè)重的，還是如何籌措資金的問題，自始至終，他都沒有著眼于培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì) ，所以，最后發(fā)展到無人可用，也就不難理解了。這就使得他的公司缺乏向心力和凝聚力。何出此言 ?且聽我慢慢道來： 1)板倉沒有工作和管理的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，因?yàn)樗麕缀跻婚_始就進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)模式，所以他的知識(shí)更多積累的是 如何創(chuàng)業(yè)的，而不是如何工作和管理的。 第四，光有天賦是不夠的，還需要?dú)v練和學(xué)習(xí)。只是需要時(shí)間來發(fā)展和演繹而已。某種意義上講，他會(huì)是個(gè)好的打天下的人，但卻不是個(gè)好的守天下的人。板倉的性格，決定了他會(huì)是個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗敾?，敏感，極其喜新厭舊。不久，他創(chuàng)立了第二家公司，是關(guān)于語音通訊的，大獲成功。 第三，板倉的個(gè)性，促使他成了一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。而板倉沒有能跟著老板發(fā)財(cái)，所以，他一有機(jī)會(huì)，選擇的是創(chuàng)業(yè)，而不是去打工。這么小的公司，遇到什么問題，肯定都是共同應(yīng)對(duì)和經(jīng)歷，而且，這么小的公司，也沒有所謂的管理而言，也就沒有了所謂的職業(yè)成長通道。 其次，板倉其實(shí)沒有真正的工作經(jīng)驗(yàn)，幾乎一開始所累積的，就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這跟更早的比爾蓋茨，更晚的李想，其實(shí)是多么的相似。說真的，這樣的條件，這樣的基礎(chǔ)，在當(dāng)時(shí) (1980 年代 )，是非常少見的，所以，作者后來從事與軟件和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)也就不是個(gè)什么奇怪的事情了。后與父親吵架，離家出走，后來雖然勉強(qiáng)考上了一家不怎么樣的大 學(xué)，但他沒有去上，去打工了。雖然板倉講的比較潦草簡單，但我覺得這段經(jīng)歷卻很重要，因?yàn)檎撬膶W(xué)生時(shí)代，奠定了他創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。所以，這樣的書，就顯得特別珍貴，讀這本書，也就有了很多不
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1