讀創(chuàng)業(yè)，生與死心得感悟3篇(完整版)
【正文】 per 的時(shí)候開(kāi)始在日本媒體界嶄露頭角，同時(shí)當(dāng)時(shí)的日本正好處于第三次風(fēng)險(xiǎn)投資投資熱潮，多媒體以及計(jì)算機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)熱潮，日本金融市場(chǎng)的大改革這些利好的條件 (即天時(shí)和地利 )，且由于 之前已經(jīng)有了游戲軟件的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及在前 2 次的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中累積的人脈 (即人和 )。 讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟二： 不知道有多少人看過(guò)《半澤直樹(shù)》 ?2024 年 7 月在日本 TBS 開(kāi)播后，迅速躥升了收視率，并且最后一集創(chuàng)下了 “ 關(guān)東地區(qū) %，關(guān)西 %” 的超高收視率。如今想起來(lái)，覺(jué)得可以這么說(shuō)，這些錯(cuò)誤堆積起來(lái)，才最終導(dǎo)致了公司的破產(chǎn)。隨即獲得日本財(cái)經(jīng)界重要獎(jiǎng)項(xiàng)日本 “ 新商務(wù)大獎(jiǎng) ” 以及 “ 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣獎(jiǎng) ” ，并且因?yàn)榕c比爾 ?蓋茨的合作，成為《日經(jīng)新聞 》頭版的?？?。讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟 3 篇 創(chuàng)業(yè)成功的書(shū)讀過(guò)很多，創(chuàng)業(yè)失敗的文章也看過(guò)很多，但由創(chuàng)業(yè)者親自執(zhí)筆，記錄并總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)失敗的書(shū)非常少。但好景不長(zhǎng)， 1997 年末因網(wǎng)絡(luò)泡沫化及經(jīng)營(yíng)判斷失誤，負(fù)債 37 億日元而宣布破產(chǎn)，次年 1 月他個(gè)人也因負(fù)債 26 億日元而宣布破產(chǎn)。為什么我不了解 “ 組織 ” 呢 ?除了生性如此之外，還有一個(gè)很大的原因 —— 我的職業(yè)生涯是直接從總經(jīng)理開(kāi)始的。同時(shí)榮獲了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。板倉(cāng)可謂順風(fēng)順?biāo)睦米约旱牟拍?，一奪先機(jī)的開(kāi)啟了 Hypersystem 這個(gè)項(xiàng)目。 2024 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行太嚴(yán)重，吳曉波因?yàn)樽悦襟w熱，開(kāi)通了騰訊自媒體頻道，我每次都會(huì)在他的廣告中聽(tīng)到這么一句話： “ 成功不可復(fù)制，失敗或可避免。 我想板倉(cāng)如果打算再東山再起，其實(shí)只是時(shí)間的問(wèn)題罷了。說(shuō)真的，這樣的條件，這樣的基礎(chǔ)，在當(dāng)時(shí) (1980 年代 )，是非常少見(jiàn)的，所以，作者后來(lái)從事與軟件和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)也就不是個(gè)什么奇怪的事情了。而板倉(cāng)沒(méi)有能跟著老板發(fā)財(cái)，所以，他一有機(jī)會(huì)，選擇的是創(chuàng)業(yè)，而不是去打工。某種意義上講，他會(huì)是個(gè)好的打天下的人，但卻不是個(gè)好的守天下的人。這就使得他的公司缺乏向心力和凝聚力。這歸根結(jié)底，還是板倉(cāng)的經(jīng)歷太少造成的。這才是這出悲劇產(chǎn)生的真正原因。這也可能是板 倉(cāng)就是板倉(cāng)，無(wú)法變成孫正義或者比爾蓋茨的原因吧。板倉(cāng)雄心勃勃，要到納斯達(dá)克上市，但他的決定，基本就是一個(gè)靈感，一個(gè)閃念，別人的一個(gè)提醒或者一句稱贊，而不是經(jīng)過(guò)理性的思考，也沒(méi)有為了自己下的決定，去花時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)自己要做的事。到后來(lái)，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，板倉(cāng)所側(cè)重的，還是如何籌措資金的問(wèn)題，自始至終，他都沒(méi)有著眼于培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì) ，所以，最后發(fā)展到無(wú)人可用，也就不難理解了。只是需要時(shí)間來(lái)發(fā)展和演繹而已。 第三，板倉(cāng)的個(gè)性，促使他成了一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。這跟更早的比爾蓋茨，更晚的李想，其實(shí)是多么的相似。所以，這樣的書(shū)，就顯得特別珍貴，讀這本書(shū)，也就有了很多不太常見(jiàn)的特別感觸。與大敗局中濃縮的故事相比，《創(chuàng)
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