【正文】 業(yè)，生與死》這本長篇的傳記，或許能夠更深刻的跟我們揭露創(chuàng)業(yè)道路要面臨的問題。并且他通過這個項目勇奪了日本財經(jīng)界重要獎項日本 “ 新商務大獎 ” 以及 “ 經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大臣獎 ” ，并成為 “ 日經(jīng)新聞 ” 頭版的常客，甚至策劃到美國上市。半澤父親因為生產(chǎn)的螺絲主要供應的公司駒田工業(yè)破產(chǎn)后，想產(chǎn)業(yè)中央銀行提 出融資被拒，受資金問題被迫，最終走向自殺一途。我經(jīng)營的企業(yè)里最多也就十來人 (破產(chǎn)前 的那幾年除外 )。有意氣風發(fā)籌備納斯達克上市、對金主們的質(zhì)疑都不屑一顧的成功時刻，也有資金鏈斷裂銀行紛紛上門追債，融資無門破產(chǎn)收場的失敗瞬間。本文是小編讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟，歡迎大家閱讀。 日本的 “ 天才創(chuàng)業(yè)家 ” 板倉雄一郎，他高中畢業(yè)后放棄上大學成立了游戲軟件公司。 現(xiàn)在鼓勵大學生創(chuàng) 業(yè)，這本書里作者對此有自己的觀點 “ 其實，作為日本企業(yè)社會里的一名經(jīng)營者，我有著致命的缺點 —— 對 “ 組織 ” 一無所知。拿我家附近創(chuàng)業(yè)的兩個小伙子的例子，兩個人以 50 萬一年的價格租了一個門臉房，要開咖啡館， 50 萬給了房東才發(fā)現(xiàn)這房辦不了營業(yè)執(zhí)照，天天坐在門口愁眉苦臉揪頭發(fā)，快禿頂了想出一個辦法 “ 先不辦照，先裝修開業(yè) !” 用居委會大媽的話說，你裝修完了，把錢花了，萬一辦不下執(zhí)照，這錢不都白花了嗎 ?!! 羅曼羅蘭說 “ 人們常覺得準備的階段是在浪費時間，只有當真正機會來臨，而自己 沒有能力把握的時候，才能覺悟自己平時沒有準備才是浪費了時間。 我一直在想，如果說板倉一開始選用的不是住友銀行，而是興業(yè)銀行或者其他銀行，或者說一開始就不對銀行報以太大希望，或許結(jié)局應該會有所不同，當然 結(jié)局已經(jīng)發(fā)生，這段創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為他人生中的重大歷史，他始終無法回頭去重新選擇另一種做法。而這 2 年的時間所經(jīng)歷的事情和問題，是所有中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期必定會遇到的各種問題，從產(chǎn)品到管理，從組織到策劃，從戰(zhàn)略到經(jīng)營，當你踏上創(chuàng)業(yè)的道路開始，這些都要一一面對一一解決。但實話，每個人的強項有所不同，能夠既打江山，又守江山的老板，真的很少，很多企業(yè)到一定時間都會選擇外聘總經(jīng)理或者內(nèi)部提升員工上來擔任總經(jīng)理，來規(guī)避公司的瓶頸。板倉在念高中時，不是個好學生，沒能考上大學。怎么說 ?他說是去打工，其實進了一家只有幾個人的游戲公司。而來，又創(chuàng)辦了與地二家公司相似的企業(yè)，之后，才是他重彩描繪的 HyperSystem。板倉無疑是具有創(chuàng)業(yè)的天賦的，但他的歷練和后期的學習不足，這使得他創(chuàng)造的企業(yè)，最終上演了折戟沉沙的悲劇。濱田不居功，不搶風頭，默默支持，基本都是在板倉成功時默默退出。上一個爛攤子還不知道怎么收拾呢，又在韓國開起分公司來了 ?? 這些過于隨意和缺乏基本常識的決定，之所以做的這么荒 .唐，跟板倉的疏 于學習的個性有極大的關(guān)系。 看了 “ 讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟 ” 的人還看了：