【正文】 年考核 )，其余指標(biāo)實行年度考核。同時，市效能辦將開發(fā)面向市 (區(qū) )的績效管理電子評估系統(tǒng)，由各地及時將重點工作推進情況、經(jīng)濟指標(biāo)完成 情況，以及證明工作完成情況的佐證材料在網(wǎng)上傳輸，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、加強督促整改，推動和保證重點工作落實到位。 對做好今年績效管理各項工作，確保各項任務(wù)扎實、有序、高質(zhì)量推進，各地、各部門要著重把握好以下幾點： 一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保有人抓。 近期，市委市政府組建了泰州市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委楊峰副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市紀(jì)委、監(jiān)察局，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。各市 (區(qū) )要參照市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室模式，迅速組建相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，確?？冃Ч芾砀黜椆ぷ餮杆賳?，有序推進。市級機 關(guān)各部門 (單位 )，也要根據(jù)新要求，強化績效管理 “ 一把手 ” 工程意識，加強對績效管理工作的總體思考和科學(xué)謀劃，落實具體科室和具體人員負(fù)責(zé)部門績效管理和內(nèi)部績效考核工作，確保各項工作責(zé)任明確，有人抓、有人管。 二是要細(xì)化指標(biāo)體系，確保目標(biāo)實 。各市 (區(qū) )既要抓好本地績效管理個性考核目標(biāo)的制定，確保重大項目、重點工作應(yīng)訂盡訂、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理 。又要抓好本地部門 (單位 )績效管理考核指標(biāo)體系的制訂和個性指標(biāo)的審核，確保各部門 (單位 )的工作目標(biāo)切合部門實際、有利工作推動。市級機關(guān)各部門 (單位 )制訂的工作目標(biāo)， 市效能辦已組織專家審核并報市領(lǐng)導(dǎo)審定，各部門 (單位 )要對照要求嚴(yán)格執(zhí)行、按序時進度抓好落實。部門內(nèi)部績效管理指標(biāo)體系和各項工作目標(biāo)，要緊貼部門工作實際，將任務(wù)落實到處室、個人，確保人人挑擔(dān)子、事事有人干，切實改變 “ 干與不干一個樣 ” 、 “ 干好干壞一個樣 ” ，進一步提升行政效能、規(guī)范行政行為。 三是要健全工作舉措，確保有抓手 ?？冃Ч芾砉ぷ魇且豁椌C合性管理工作，推進中難免會出現(xiàn)一些不同的聲音、厭煩的情緒。對此，首先要強化宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識 。其次要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、上門輔導(dǎo)、設(shè)立咨詢 熱線等多種形式，引導(dǎo)基層工作開展 。第三要強化督查推動，對工作進展緩慢，甚至故意抵觸工作開展的部門和人員，要給予相應(yīng)的問責(zé)處理，確保市委、市政府決策部署落到實處。各市 (區(qū) )推行績效管理，可以在機關(guān)部門 (單位 )先行實施，然后向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及園 (場 )區(qū)拓展，鼓勵有條件的地方實施同步推進。為提升考評效率，各市 (區(qū) )要加快 “ 機關(guān)部門 (單位 )績效管理電子評估系統(tǒng) ” 建設(shè)步伐，確保 5 月底前建成運行。 四是要注重結(jié)果運用，確保有獎懲 。注重結(jié)果運用，就是要充分發(fā)揮績效考評結(jié)果對鼓勵先進、鞭笞后進的導(dǎo)向作用，實現(xiàn) 獎優(yōu)、治庸、罰劣， 使績效管理成為推動工作、提升效能的有效手段 。要通過績效管理，形成對各部門 (單位 ) “ 既達(dá)標(biāo)升級，又爭先進位 ” 的激勵機制，不斷增強機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任意識、效率意識和持續(xù)的壓力意識。 三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能，扎實有效地組織開展 “ 雙爭雙評 ” 活動 為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高機關(guān)部門 (單位 )處室和中層干部隊伍的工作能力和水平，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型機關(guān)，根據(jù)市委市政府的部署和要求，市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決定在市級機關(guān)部門處室 (含所屬具有行政管理和公共服務(wù)職能的企事業(yè)單位 、省垂直管理單位內(nèi)設(shè)處室 )開展 “ 處室爭先進、處長爭優(yōu)秀，組織評績效、群眾評作風(fēng) ” ( 簡稱 “ 雙爭雙評 ” ) 活動。 為搞好這次活動 ，市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 己專門下發(fā)了活動 實施方案，市級機關(guān) 各部門 (單位 )要按照要求，扎實抓好落實。下面，我就抓好這項工作，強調(diào)三點要求。 (一 )要把握總體要求。 各部門各單位要以 “ 處室爭先進、處長爭優(yōu)秀 ” 為主題，組織內(nèi)設(shè)處室和中層干部開展五比五促活動，即比服務(wù)大局，促轉(zhuǎn)型升級 。比服務(wù)態(tài)度，促作風(fēng)改進 。比服務(wù)效率，促職能轉(zhuǎn)變 。比服務(wù)水平，促能力提升 。比服務(wù)成 效，促工作落實。要圍繞機關(guān)處室年度績效管理目標(biāo)內(nèi)容，采取 “ 季度評 ” 、 “ 年度評 ” 、 “ 綜合評 ” 等方式開展機關(guān)內(nèi)部處室績效考評。要在市級機關(guān)各部門 (單位 )對內(nèi)設(shè)處室評議的基礎(chǔ)上，著力做好對直接面向企業(yè)、與經(jīng)濟和社會發(fā)展關(guān)聯(lián)度較高、社會群眾服務(wù)面較廣的市級機關(guān)部門 (單位 )重點處室及其負(fù)責(zé)人的集中評議工作。 (二 )要狠抓工作落實。 這次 “ 雙爭雙評 ” 活動分學(xué)習(xí)動員、自查自糾、集中評議三個階段進行。各部門 (單位 )要在抓好動員部署、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，重點抓好自查自糾和集中評議階段工作。自查自糾階段，要以處室為單位，重點查找執(zhí)行能力、服務(wù)質(zhì)量、依法辦事、政務(wù)公開、廉潔自律等方面存在的突出問題，確保問題查得透、找得準(zhǔn)。評議階段，要通過多種形式廣泛聽取群眾、企業(yè)和基層特別是工作對象、服務(wù)對象的意見和建議，對自查和群眾評議中發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定整改方案，做到未評先改，邊評邊改，限期整改，并就問題整改、提升效能等向工作對象、服務(wù)對象作出公開承諾，接受社會各界監(jiān)督。市各相關(guān)部門要積極配合市效能辦，加強對具有行政管理、行政審批、行政執(zhí)法、公共服務(wù)職能處室的日常檢查，組織好社會測評。對評出的先進處室和優(yōu)秀處 長要給予表彰，對評議排序列末位的要給予通報批評并限期整改。 (三 )要強化保障措施。 要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門 (單位 )主要負(fù)責(zé)人要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把開展活動的過程作為進行思想教育、整改突出問題、健全制度規(guī)范和作風(fēng)效能建設(shè)的過程，自覺自愿地組織評議，虛心誠懇地接受評議。要加強監(jiān)督檢查，注意抓典型，抓查處，維護紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護評議工作的嚴(yán)肅性。要標(biāo)本兼治，糾建并舉，把評議同轉(zhuǎn)型升級、行政審批制度改革、推行績效管理相結(jié)合，同政務(wù)公開、服務(wù)承諾相結(jié)合，通過評議促進依法行政和規(guī)范管理，促進機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的 經(jīng)?；?、長效化。 同志們，推進績效管理工作和開展 “ 雙爭雙評 ” 活動，時間緊、任務(wù)重、要求高，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進、高效率執(zhí)行，促進作風(fēng)大改變、服務(wù)大提升、效能大提高、環(huán)境大優(yōu)化，為我市 “ 推進試點、爭創(chuàng)示范 ” 作出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 看過績效管理工作會議講話的人還看了：