商業(yè)地產招商方案范文_商業(yè)用地招商策劃方案-資料下載頁
2025-08-24 16:33本頁面
【正文】 (1)國家相關法規(guī)明確規(guī)定 “ 禁止返租 ” ，而產權式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。 (2)工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳，使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。 (3)國家對目前房地產的發(fā)展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調。 (4)招商難度大，開業(yè)時若 無大量商戶進入，商場經營會遭致失敗，還有可能引發(fā)市場危機。 (6)商業(yè)市場競爭激烈、經營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負擔而無法徹底解套。 五 .崗位職責： 招商部職責 一、部門本職： 組織及負責整個商城的招商工作：市場調查、市場分析、項目定位、信息收集、反饋信息、商品結構調整、組織各種促銷及展銷活動 。 負責招商洽談工作，進行市場拓展和完成領導交辦的其他工作。 二、主要職能： 計劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導工作計劃 。 業(yè)務開展：對部門本職所管業(yè)務進行信息搜集和業(yè)務開展 。 規(guī)范制訂：對部門本職所管業(yè)務組織制定操作規(guī)程和管理制度 。 檢查考勤：對本部門所管業(yè)務進行監(jiān)督、檢查和考核 。 資料管理：對本部資料進行管理 。 工作協(xié)調：協(xié)調與公司各部門的關系 。 市場拓展：開展對外客戶洽談招商工作 。 工作報告：向總經理提交部門工作報告 。 三、管理范圍： 部門本職所管理業(yè)務范圍。 四、工作要求： 本部人員要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度 。 要經常深入市場基層，了解市場形勢，搜集信息，提出計劃方案及實施策略 。 將以顧客服務為中心作為工作原則，高質量完成好本職工作，促進公司整體管理服務水平的提高 。 對于應由本部解決的問題，必須在一日內給予明確答復 。 同事之間，分工不分家，分職不分責，齊心協(xié)力完成工作。 招商部經理： 一、崗位職責： 履行領導所指派的工作 。 負責制定招商工作計劃及目標 。 根據(jù)招商計劃及目標，制定相關招商工作方案，落實及實施各項招商方案，統(tǒng)籌本部人員聯(lián)系客戶，并洽談招商細 節(jié) 。 建立及健全招商各項管理制度及實施細則 。 評估部門下屬各人員的工作業(yè)績 。 評估各項招商方案的工作效果 。 定時向上級匯報招商工作情況 。 定時開展市場調查工作并及時匯總上報 。 建立完整的一套招商資料庫。 二、領導責任： 對部門工作目標的完成負責 。 對下屬人員的工作質量、服務水平負責 。 對下屬人員的整體行為規(guī)范、工作秩序及精神面貌負責。 下一頁更多 “商業(yè)地產招商方案范文 ”
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