【正文】 訂 培訓(xùn)協(xié)議 ，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。 員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿 培訓(xùn)協(xié)議 約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。 第二節(jié)績效考評 一、考評目的 通過對員工能力 、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。 保障公司高效運行。 充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 二、考評原則 以績效為導(dǎo)向原則。 定性與定量考評相結(jié)合原則。 公平、公正、公開原則。 多角度考評原則。 三、考評周期 月度考評 :月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。 季度考評 :季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員 (高層管理者外 )進行季度考評。 年度考評 :年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。 四、考評程序 :相關(guān) 考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資及獎金。 五、結(jié)果分級 :考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次，但 “ 優(yōu) ” 不得超過分管總?cè)藬?shù)的 10%， “ 優(yōu) ” 與 “ 良 ” 之和不超過分管總?cè)藬?shù)的 30%。 等級優(yōu)良中基本合格不合格 定義超越崗位常規(guī)要求 。完全超過預(yù)期地達成了工作目標(biāo)完 全符合崗位常規(guī)要求 。全面達成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求 。保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足 。基本達成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標(biāo)得分 90分以上 8089分 7079分6069分 60 分以下 六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù) :職務(wù)晉升 :年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。 職務(wù)降級 :年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。 工資晉升 :年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等 以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。 降檔 :季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔 。年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。 培訓(xùn) :根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。 職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) :根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。 七、申訴及處理 被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。 第三節(jié)職業(yè)發(fā)展 一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機 會，鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。 二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé)，員工填寫 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 、 員工能力開發(fā)需求表 ，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。 三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試用期滿合格，部門負責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。 四、新員工入職后，由部門負責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導(dǎo) 人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責(zé)人指標(biāo)之一。 五、員工職業(yè)發(fā)展通道 職務(wù)職級管理類專業(yè)技術(shù)類業(yè)務(wù)類 1高層管理人員資深 xx 師資深業(yè)務(wù)員 2中層管理人員高級 xx師高級業(yè)務(wù)員 3基層管理人員 xx 師二級業(yè)務(wù)員 4助理 xx師一級業(yè)務(wù)員 5xx員初級業(yè)務(wù)員 六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升 : 職業(yè)道德良好 工作業(yè)績突出 工作能力強 熟悉擬晉升職務(wù)工作 上年度考核成績 “ 良 ”以上 完成規(guī)定培訓(xùn)積分 第五章員工權(quán)益 一、勞動安全 公司為員工提供安全的工作環(huán)境及 必要的勞動保護。 在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。 保管公司財產(chǎn)的員工，接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全。 二、權(quán)利保障 :員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。 對下列情況，員工有權(quán)提出申 (投 )訴以得到公正待遇 :(1)認為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯 。(2)對處理決定不服 。(3)對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見 。(4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為 。 申 (投 )訴方式 :(1)逐級申訴或向公司人事部門、集團監(jiān)察委員會直至總裁提出申 (投 )訴 。 (2)可書面或面談兩種方式申 (投 )訴 。(3)申 (投 )訴書 必須具名，否則可能難以得到解決。 (4)受理申 (投 )訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋。 (5)對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。 [汽車修理廠管理制度范文篇三 :汽車修理廠環(huán)境保護管理制度 ] 一、認真貫徹執(zhí)行 “ 預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理 ” 的環(huán)境保護方針，遵守國家 環(huán)境保護法 、大氣污染防治法 、 環(huán)境噪聲污染防治法 等有關(guān)環(huán)境保護的法律 法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。 二、積極防治廢氣、廢水、廢渣、粉塵、垃圾等有害物質(zhì)和噪聲對環(huán)境的污染與危害，按生氣工藝安裝、配置 “ 三廢 ” 處理、通風(fēng)、吸塵、凈化、消聲等設(shè)施。 三、定期進行環(huán)境保護教育和環(huán)保常識培訓(xùn)，教育職工嚴格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和環(huán)境保護制度。 四、嚴格執(zhí)行汽車排放標(biāo)準(zhǔn)，全面實施在用車輛的檢查 /維護制度 (i/m制度 )，控制在用車輛的排放污染，在維修作業(yè)過程中，嚴禁使用不合格的凈化裝置。 五、嚴格執(zhí)行車輛噪聲抑制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保修竣車輛的 xiāo shēng q236。和喇叭技術(shù)性能良好，在維修作業(yè)過程中，嚴禁使用不合格的消聲裝置。 六、車輛竣工出廠前，要嚴格檢查車輛尾氣排放和噪聲指標(biāo)，對尾氣排放和噪聲指標(biāo)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，不得出廠。