某公司iso14001程序文件全套(16個(gè)文件)03環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素，確定重大環(huán)境因素的目標(biāo)、指標(biāo)提出依據(jù)。員調(diào)查內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)被遺漏的環(huán)境因素。品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織全公司范圍內(nèi)環(huán)境因素的調(diào)查、識(shí)別與評(píng)價(jià)。作，成員由環(huán)境管理者代表、兼職環(huán)境管理人員組成。環(huán)境問題的全面調(diào)查、環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)原則上每年組織進(jìn)行一次，時(shí)間安排在下半年。但完成了基本建設(shè)項(xiàng)目和重大技術(shù)發(fā)行項(xiàng)目后可局部或全部。指定一名人員配合其進(jìn)行，統(tǒng)一填寫<<環(huán)境問題調(diào)查表>>，逐級(jí)上報(bào)品質(zhì)部門。種狀態(tài)及可能的環(huán)境影響類型；素，要求補(bǔ)充制定相應(yīng)的控制措施。廢氣產(chǎn)生較大------------------------------------------3分。廢水<30噸/年------------------------------------------1分。固體廢棄物<500kg/年-----------------------------------1分。能源<1000萬度/年--------------------------------------1分。定數(shù)量，為重要環(huán)境因素。投資小于5萬元-----------------------------------------3分。理方案進(jìn)行相應(yīng)控制。
【正文】 屬國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)技術(shù) 1 分 經(jīng)濟(jì)可行性分析 (權(quán)重值 3 分 )： 投資大于或等于 10 萬元 1 分 投資大于或等于 5 萬元，小于 10 萬元 2 分 投資小于 5 萬元 3 分 綜合評(píng)分等于技術(shù)可行性分析評(píng)分 *權(quán)重 (5 分 )+經(jīng)濟(jì)可行性分析評(píng)分 *權(quán)重 (3 分 )，根據(jù)評(píng)分結(jié)果和公司實(shí)際情況選取全部或部分制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行相應(yīng)控制。 對(duì)相關(guān)方環(huán)境行為的施加影響 本廠相關(guān)方主要的供應(yīng)商工程合同方的垃圾收購(gòu)方。 對(duì)供應(yīng)商施加影響 公司物料部每年負(fù)責(zé)對(duì)本公司主要原材料供應(yīng)商進(jìn)行登記匯總，并組織環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)小組，根據(jù)其產(chǎn)品的特性 (包括環(huán)保特性 )、所采購(gòu)的數(shù)量和價(jià)值兩個(gè)方面進(jìn)行集體討論，評(píng)價(jià)出施加影響和暫不施加的影響單位，對(duì)經(jīng)施加影響后環(huán)境績(jī)效好的單位再列入施加影響對(duì)象。 對(duì)工程合同方施加影響 合同方在我公司范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，可直接對(duì)其施加影響，故所有工程合同方均評(píng)選為施加影響單位。 對(duì)廢品收購(gòu)方施加影響 因廢品收購(gòu)對(duì)環(huán)境影響可能性較大，故所有的廢品收購(gòu)方均選為施加影響單位。 對(duì)相關(guān)方施加影響的具體辦法詳見 對(duì)相關(guān)方環(huán)境施加影響管理程序 . 本程序由環(huán)境管理代表組織檢查 與考核。
鄂ICP備17016276號(hào)-1