【正文】 展。探索保險銷售專業(yè)化進程，推動車險代理銷售向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變，研究銀行保險專業(yè)化發(fā)展途徑。四是研究推進費率市場化改革。按照審慎放開的原則，穩(wěn)步推進以市場化為導向的車險條款費率管理制度改革，完善壽險產(chǎn)品定價機制，激發(fā)市場創(chuàng)新活力，增強行業(yè)競爭力。五是加強保險產(chǎn)品創(chuàng)新。改進保險產(chǎn)品監(jiān)管，研究建立保險產(chǎn)品電子化報備和管理制度。繼續(xù)推動變額年金試點工作，促進產(chǎn)品差異化經(jīng)營。 第六，加強監(jiān)管標準化建設，建立保險經(jīng)營和服務評價標準。一是建立保險機構(gòu)經(jīng)營評價體系。完善分類監(jiān)管體系，按照客觀性、 可操作性、可比性原則，從保險公司償付能力充足狀況、風險控制、公司治理、合規(guī)經(jīng)營、社會貢獻等方面，健全綜合評價保險機構(gòu)經(jīng)營管理水平和核心競爭力的指標體系，督促和引導保險機構(gòu)建立正確的企業(yè)發(fā)展價值觀，突出內(nèi)涵式發(fā)展導向，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。二是建立保險機構(gòu)服務評價體系。根據(jù)產(chǎn)險、壽險、保險中介等不同的服務類型，建立覆蓋保險銷售、承保、回訪、理賠等各個環(huán)節(jié)的服務評價指標體系，督促和引導保險機構(gòu)改進服務質(zhì)量。三是完善行政處罰和行政許可統(tǒng)一標準。認真研究梳理現(xiàn)有行政處罰和行政許可規(guī)章制度，健全監(jiān)管決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) 既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制，依法建立統(tǒng)一的行政許可和行政處罰標準，規(guī)范自由裁量權(quán)的行使，減少監(jiān)管隨意性。 五、關于監(jiān)管自身建設 當前和今后一個時期的保險監(jiān)管任務艱巨繁重。保險監(jiān)管系統(tǒng)要更好地履行黨和國家賦予的職責，必須立足實際，扎扎實實地抓好監(jiān)管自身建設的各項工作。 (一 )加強隊伍建設，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的干部隊伍 人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的財富。保險監(jiān)管干部隊伍建設起步較晚、基礎相對薄弱，與歷史較久的國家部委以及其他監(jiān)管部門相比，都還存在較大差距。今后一個時期，要把監(jiān)管人才作為保險 監(jiān)管事業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，以培養(yǎng)和造就三支高素質(zhì)干部隊伍為重點，加強監(jiān)管干部隊伍建設。 第一，抓好以 “ 一把手 ” 工程為重點的領導班子建設。只有一流的 “ 一把手 ” 才能帶出一流的監(jiān)管局和部門領導班子，才能帶出一流的監(jiān)管干部隊伍，才能創(chuàng)造出一流的監(jiān)管工作業(yè)績， “ 一把手 ” 整體素質(zhì)和能力的高低對于保險監(jiān)管事業(yè)起著決定性作用。必須堅持正確的用人導向，以 “ 一把手 ” 工程建設為重點，進一步充實領導班子，特別要選好配強各局、各部門的 “ 一把手 ” ，注重把有宏觀戰(zhàn)略思維、全球金融視野、豐富監(jiān)管經(jīng)驗和組織領導能力，廉潔自律意識強的優(yōu)秀 干部，放到 “ 一把手 ” 崗位上。全面加強領導班子能力建設，領導干部尤其 “ 一把手 ” 要不斷提高推動行業(yè)改進服務的本領，依法嚴格監(jiān)管市場的本領，防范化解保險風險的本領，促進行業(yè)科學發(fā)展的本領。完善干部調(diào)訓制度，切實加強對領導干部的重點培訓。 第二，抓好后備干部隊伍建設。各監(jiān)管局、各部門要立足未來 510 年甚至更遠的工作需要，把加強后備干部隊伍建設作為監(jiān)管干部隊伍建設的重要內(nèi)容，以發(fā)現(xiàn)人才為重點，以培養(yǎng)人才為基礎，以用好人才為目的，按照公開、公平、公正的原則，選拔一批政治立場堅定、監(jiān)管能力較強、專業(yè)知識豐富、綜合素 質(zhì)較高的優(yōu)秀年輕干部充實到局、處級后備干部隊伍中。要有計劃地組織和安排后備干部到艱苦地區(qū)、不同崗位和監(jiān)管一線經(jīng)受鍛煉和考驗，增進對行業(yè)的感情，提高監(jiān)管工作的能力。要加強對后備干部隊伍的跟蹤培養(yǎng)和動態(tài)管理，對表現(xiàn)優(yōu)秀的要及時提拔使用，對不思進取的要堅決予以淘汰。通過后備干部隊伍建設，為保險監(jiān)管事業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的人才基礎。 第三，抓好專業(yè)技術干部隊伍建設。保險監(jiān)管需要一支熟悉金融、財務、精算、法律、資產(chǎn)管理等知識的專業(yè)技術干部隊伍。要根據(jù)保險監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的需要，尊重專業(yè)技術人才成長的規(guī)律，積極探索建立 符合專業(yè)技術人才成長的機制制度，抓緊培養(yǎng)一大批熟悉規(guī)則、精通業(yè)務的專家型監(jiān)管干部，包括精算師、會計師、律師等專業(yè)人才。注意吸納有市場經(jīng)驗、有專業(yè)資格的中高層次人才、海外人才加入監(jiān)管干部隊伍。積極探索行政序列和專業(yè)技術序列 “ 兩條腿走路 ” 的新路子，建立符合保監(jiān)會特色的專業(yè)技術序列和靈活多樣的用人機制，加大專業(yè)技術監(jiān)管崗位設置力度，拓寬職業(yè)生涯發(fā)展通道，創(chuàng)造專業(yè)技術干部隊伍建設的良好環(huán)境。 在抓好三支隊伍建設的同時，要完善干部管理機制，在選拔、使用、培養(yǎng)和激勵人才等方面進行全方位創(chuàng)新。堅持人才培養(yǎng)和人才引進相 結(jié)合。一方面，抓緊完善全員崗位培訓體系，創(chuàng)新培訓方式，完善培訓機制。利用境外著名大學和其他培訓機構(gòu)開展干部培訓，拓寬監(jiān)管干部的國際視野。初步計劃，在三年內(nèi)將保險監(jiān)管業(yè)務骨干輪訓一遍。另一方面，創(chuàng)新人才引進機制，堅持五湖四海、任人唯賢的用人原則，將業(yè)內(nèi)和業(yè)外、基層和高端、國內(nèi)和海外等渠道相結(jié)合，加大人才引進力度。逐漸推行干部輪崗交流、上掛下派鍛煉、與保險公司互派干部掛職等制度。進一步加大競爭性選拔力度，努力營造正確的用人導向和優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。今年，要拿出部分司局級領導干部崗位，實行公開選拔和競爭上 崗。建立健全干部考核指標體系，完善對干部的考核，加強考核結(jié)果的運用。 要把保險系統(tǒng)干部隊伍建設與黨的建設緊密結(jié)合起來。繼續(xù)深入開展為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動，及時總結(jié)推廣活動中的好經(jīng)驗、好做法，完善創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。組織開展系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進典型的表彰工作，充分發(fā)揮先進典型的引領帶動作用。繼續(xù)加強思想政治工作，大力推進保險業(yè)精神文明建設。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，推進懲治和預防腐敗體系建設。進一步完善巡視工作制度，加強對保監(jiān)局的巡視和監(jiān)督。接下來，我們還將召開保監(jiān)會系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作會議，對加強黨風廉政建設 進行專門部署。 (二 )加強基礎建設，夯實保險監(jiān)管工作基礎 基礎建設是保險監(jiān)管工作的重要環(huán)節(jié)。要從以設施投入為主的 “ 硬件基礎 ” 和以監(jiān)管制度制定為主的 “ 軟件基礎 ” 兩方面入手，重點抓好以下工作。 一是加強監(jiān)管信息化建設。目前保監(jiān)會 OA系統(tǒng)的運用還比較有限，辦事辦文主要是通過紙質(zhì)媒介。未來一個時期，要重點加強保險監(jiān)管信息化建設，高度重視現(xiàn)代科技手段在保險監(jiān)管工作中的運用。推動建設保險數(shù)據(jù)中心、保單登記中心和共享信息平臺。盡快開發(fā)應用全會統(tǒng)一的辦公自動化、網(wǎng)上政務處理等系統(tǒng)，完成保險監(jiān)管信息交換平臺建設和 現(xiàn)場稽核系統(tǒng)升級，提高監(jiān)管工作效率。推動監(jiān)管信息系統(tǒng)的集成化、標準化建設，實現(xiàn)實時、專業(yè)、精細、有效的非現(xiàn)場監(jiān)管。優(yōu)化監(jiān)管信息數(shù)據(jù)庫，提高數(shù)據(jù)查詢的便捷性和實用性。完善已有的監(jiān)管信息系統(tǒng)，加強信息系統(tǒng)的維護、整合與應用。 二是強化監(jiān)管效能考核評價機制。要量化干部考核，切實監(jiān)督、規(guī)范、制約監(jiān)管干部的行為，建立和執(zhí)行科學的分層分級素質(zhì)達標過關和考核評價體系。根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)管干部的崗位分工、年齡結(jié)構(gòu)特點進行分類，制訂不同層次、級別的素質(zhì)達標標準，為有針對性的組織培訓和考核打好基礎。要研究制定科學合理、可操作、易 量化的區(qū)域保險市場監(jiān)管績效考核評價制度體系，對區(qū)域保險市場監(jiān)管效果進行評估，提高監(jiān)管的自我糾偏、自我完善能力。加強對保監(jiān)局監(jiān)管工作的指導、考核和監(jiān)督，促進監(jiān)管效能的提升。 三是加強重大問題研究。在當前國際國內(nèi)形勢深刻變化，行業(yè)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變的情況下，監(jiān)管干部需要進一步拓展宏觀視野，關注和分析行業(yè)發(fā)展和監(jiān)管面臨的內(nèi)外部環(huán)境。尤其是領導干部，更要提高戰(zhàn)略思考的能力，注意研究國際國內(nèi)經(jīng)濟金融與保險業(yè)的互動關系。要結(jié)合自身工作實際，重視和加強研究，提高解決實際問題的能力，不斷提升監(jiān)管工作水平。 (三 )加強 文化建設，培育具有時代精神的監(jiān)管文化 黨的十七屆六中全會，對深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。深入貫徹十七屆六中全會精神，對于推進保險監(jiān)管文化建設，促進監(jiān)管事業(yè)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。我國保險事業(yè)發(fā)展到今天，文化越來越成為監(jiān)管凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為監(jiān)管執(zhí)行力和公信力的重要因素。培育具有時代精神的監(jiān)管文化，越來越成為建設現(xiàn)代保險監(jiān)管體系的迫切需要。先進的監(jiān)管文化具有團隊力量的凝聚功能、工作目標的導向功能、個人行為的自律功能、組織培養(yǎng)的激勵功能和監(jiān)管部門形象的 塑造功能，是推動各項監(jiān)管工作順利開展的精神動力。 先進監(jiān)管文化的形成不是一朝一夕的事情，需要一個長期積累的過程。建立先進的監(jiān)管文化，必須要有廣大監(jiān)管干部的積極參與。為此，會黨委決定用 1 年的時間集中組織開展保險監(jiān)管文化建設大討論，從思想和認識上解決 “ 為什么開展監(jiān)管文化建設 ” 、 “ 建設什么樣的監(jiān)管文化 ” 、 “ 怎樣建設監(jiān)管文化 ”等問題。要研究保險監(jiān)管文化的特點、形式和內(nèi)涵，明確保險監(jiān)管要 “ 提倡什么 ” 、 “ 堅持什么 ” 、 “ 崇尚什么 ” ，逐步形成保險監(jiān)管的核心價值理念。要通過保險監(jiān)管文化建設，進一步增強監(jiān)管干部對保險監(jiān)管事 業(yè)的認同感，提高監(jiān)管隊伍的凝聚力。同時，要組織推動全行業(yè)開展保險文化建設活動，提高行業(yè)發(fā)展的軟實力。 同志們，今年的保險監(jiān)管工作任務十分繁重，讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、振奮精神、開拓創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)保險監(jiān)管事業(yè)新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。