職工年度崗位計劃【五篇】-資料下載頁
2025-08-24 12:39本頁面
【正文】 搶抓發(fā)展機遇，加快發(fā)展步伐，提高發(fā)展質(zhì)量。為 實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展，必須緊緊抓住穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以提高經(jīng)濟效益為中心，進一步調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把農(nóng)業(yè)放在國民經(jīng)濟的首位，千方百計爭取項目資金，加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，必須以改革開放和科技進為動力。 職工年度崗位計劃 5 一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng) 目前，品質(zhì)部人力資源嚴重短缺，僅有 2 人，其中部長 1 人，檢驗實驗人員 1 人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，質(zhì)量建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。 二、原材料及配方控制 由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核。鑒于此，我們必須加強源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。 保溫材料目前質(zhì)量性能已達到，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。 (注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整 )抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙 替換石英砂，從而達到降低成本。 三、制程控制 鑒于成品質(zhì)量合格率為 100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部 (生產(chǎn)巡檢 +成品抽檢 +出貨確認 )相結(jié)合的方式來進行。當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點，有必要實行： 將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處。 將客戶投訴的各 種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)。 將相應(yīng)標準作成直觀文件，便于操作員查看。 工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)。 定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄。 在每一道工序上進行質(zhì)量控制。 對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理。 四、售后客訴處理 及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到化。 在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。 職工年度崗位計劃【五篇】 相關(guān)：
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