人力資源管理培訓(xùn)的心得體會(huì)-資料下載頁
2025-08-24 11:02本頁面
【正文】 而 (比較極端的 )分類：一種是將員工當(dāng)作 手 、 干活的工具 。這種 作坊 式的企業(yè)對待員工的方法是 管、卡、壓 ，有時(shí)甚至置國家法律而不顧，存在對員工實(shí)施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬 原始沒落 的企業(yè)文化。 第二是 將員工作為 腦 、 高智商工具 。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的 精英策略 ，和注重技能培訓(xùn)，希望將員工 武裝到牙齒 ，成為大機(jī)器的一部分。系統(tǒng)的各個(gè)部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性。屬于 溫室文化 。 第三種是將員工作為 人 具有個(gè)性情感的人。在招聘、培訓(xùn)中注重技能的同時(shí)更加重視 心靈 的要求和培育。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。姑且稱之 悟空文化 。 大自然中極端的 暴曬 和 暴雨 都有可能導(dǎo)致災(zāi)難。我們在對待員工時(shí)也不能極端， 而是平衡 理性制度管理之 東方紅 與感性原則教育之 西邊雨 的平衡。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。但又擔(dān)心他成功后變心， 變壞 ，成為 陳世美 。國外有句諺語： 女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫 。如果企業(yè)的名聲、工資獎(jiǎng)金和培訓(xùn)等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。 企業(yè)在對待員工的培訓(xùn)問題上，有時(shí)也象我們一些父母教育子女一樣，注重 才 知識(shí)技能的培訓(xùn)、培養(yǎng)和投資，而忽略對 德 性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說 培訓(xùn)越多，跳 槽越快 ，抱怨員工對企業(yè)沒有忠誠感 。家長說： 現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母 。缺乏同情心 …… 。如果我們僅僅擔(dān)心自己的員工、孩子因知識(shí)技能落伍而無法適應(yīng)市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商 新類族 的勇氣和心理承受能力。 人力資源管理培訓(xùn)的心得體會(huì)
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