銷售經理工作計劃最新精選5篇-資料下載頁
2025-08-24 10:32本頁面
【正文】 家具賣場、商場的聯系信息，因職權不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經濟資料統計、全國百強縣排名等。還有網上收集的賣場招商信息、主動聯系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準的確定目標市場和目標客戶。 七、關于傳播：報刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費。另外，通過博客的推廣，有些 家具類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設有一定的推動。網絡上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果， __家具論壇有四個廣告位在宣傳，該論壇注冊人數二十多萬。其它網站也互換了三個廣告已經發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數已達四萬多人，搜房網博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網站的瀏覽量已達到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統計，總量當在二十萬左右。當然，客戶看了不一定就能轉化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網絡宣傳還 是要加大力度。 銷售經理工作計劃五 首先，感謝公司領導對我的信任，讓我有這次機會展現自己。 正視現有市場，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信息倍增，與此同時，又感責任重大。在接下來的銷售工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業(yè)績，會爭取做到最好。 我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下： 一，銷量指標 帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標 二，監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作 制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡。 儀表著裝：統一工作服并佩戴胸卡 展廳整潔：每天定 期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在 9 點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經理。 展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。 銷售人員的日常工作 :,對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進行提醒督促 ,對銷售員的銷售流程進行勘察 .對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協調 ,如上牌時間和廠家出現的政策變動等 .隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經理。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。 員工請假處理，準假具體安排辦法制度。 三 , 配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作 1, 對市場部發(fā)出來的市場活動進行協調 ,如外出拍照片等 . 2,在銷 售人員不值班的情況下 ,可以溝通市場部進行外出市場開拓 ,由市場部定點 ,出外發(fā)單片 . 四 ,掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計劃 每天對于銷售人員的交車 ,資料交接 ,開票 ,做等進行盤查。下班前上報銷售經理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報 ,重點銷售 。配合銷售經理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。 五，協助銷售經理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施 由于現階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會想辦法找出好的口述 (已有思路 )，直接影響銷售業(yè)績。根據 銷售經理和銷售顧問的具體要求，制定相關的培訓材料和計劃 !初步定在每天早晨培訓閑置組。 六、 排班安排 根據現排班制度，由于有 1 組為閑置組，閑散情況嚴重，組織上午學習培訓，每月初月中做競品調查。 當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，所以說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，并在實踐中不斷的提高自己改善團隊，帶領團隊一起，在最優(yōu)情況下完成領導下達的任務。 銷售經理工作計劃最新精選 5 篇
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