酒店銷售經理工作計劃精選-資料下載頁
2024-09-24 11:20本頁面
【正文】 ，重視信息的作用，不斷提高獲取信息、加工信息處理信息和運用信息的能力。酒店所提供的產品價值，不僅隨著勞動量增加，而且隨著信息量的增加而增加。可靠、及時的信息可以為酒店帶來更大的利潤。而失真、過時信息能給酒店帶來巨大的損失。 九、目標任務 本年度營銷部全體員工在上級領導的正確領導下，全力以赴完成目標任務，營銷部20xx年年度總指標200萬元，基數指標120萬元?！ 〔块T計劃將以上指標分為三個季度完成，分別為，淡季、平季、旺季。再按比例細分到月度計劃，做到正確科學的分配比例。 酒店銷售經理工作計劃精選 制訂營銷部年度工作計劃、每月工作計劃，審核各班組工作計劃。根據崗位特點、業(yè)務需要、人員素質用所需達到的目標，對各班組及員工進行合理分工?！ ?，職責范圍，工作程序，管理細則用各項規(guī)章制度，直接參與和指導各項計劃的落實和完成. 每日直接參與部分日常銷售工作，檢查，督導員工的服務態(tài)度，考核狀況和完成任務情況。每月定期對部門主管進行營銷業(yè)務知識和管理知識的培訓與考核。每周定期與部門員工溝通兩次，了解員工的思想狀況。 參加酒店每日辦公晨會。參加酒店每月的總結會議，匯報工作，聽取酒店決策層指示。組織部門每周一召開領班例會，研討上周工作問題，布置本周工作。組織部門每周二召開員工例會，總結上周工作，布置本周工作。必要時組織部門人員召開專題研討會?！ M足顧客的合理要求。引導違紀員工，并適當處罰，以此告誡其他員工?！ ?、評估與調整 每月、每季、年度總結本部門的工作和營業(yè)收人情況，向酒店作出書面匯報。每日聽取各營銷組的工作匯報。掌握部門的工作情況和客房的銷售情況，并布置當日工作。根據收到的顧客反饋意見，及時調整、改善服務。負責與其他部門進行協(xié)調、溝通。簽署和審核部門的文件、報表。根據工作需要和人員狀況，調整部分崗位人員。盡可能掌握顧客信息，完善內部管理，提高服務質量。部門人員進行日、周、月的工作業(yè)績評估。酒店工作計劃
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