5s管理培訓(xùn)心得體會范文-資料下載頁
2025-08-20 05:37本頁面
【正文】 工的自覺意識。 二、 “5S” 的真正作用和意義： 通過這一天時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的具體實際，使我對 “5S” 管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位： 對 “5S” 工作目的的重新認(rèn)識： “5S” 工作的這樣點是 5 個 “S” 。而它并 不是最終的目的， 5個 “S” 只是一種推動 “5S” 工作開展的手段方法。 “5S” 工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本 。提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。 (1)、改善工作環(huán)境、提高工作效率。 “5S” 工作整理職能的推進包括了定位擺放、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、人力、能源和設(shè)備進行其他需要的工作。 (2)、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。 “5S” 工作的有序推進，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生 產(chǎn)實力和管理水平。當(dāng)客戶在車間進行參觀時看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)對比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的機會，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會同步提高，自然會增加了企業(yè)的利潤。 “5S” 管理的意義 (1)、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本 。同時環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知 名度、增加客戶對公司的認(rèn)知度。 (2)、 “5S” 工作對 “5S” 工作者本身增加了對機器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時，更加的關(guān)心起了機器的運行和維護情況，比如什么時候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。 (3)、提高了員工素質(zhì)。 “5S” 工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作。 “5S”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對公司的歸屬感和認(rèn)知感。 (4)、提高了管理人員的能力。 “5S” 工作部是一個單純的 “5S” 過程，而是一系列聯(lián)系績效考核、質(zhì)量管理、機器設(shè)備維護管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過 “5S” 管理過程，管理人員可以加強對這些管理工作的認(rèn)識和理解，再結(jié)合經(jīng)驗的積累，使管理人員的方式和方法得到推進。 相關(guān)文 章
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