5s管理培訓心得體會范文(存儲版)
【正文】 的性不太明確。 到處呆料、呆物、呆事 我們對于 “5S” 工作的認真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領導的肯定。在大多數(shù)情況下我們還是相當重視“5S” 工作的。而它并 不是最終的目的， 5個 “S” 只是一種推動 “5S” 工作開展的手段方法。當客戶在車間進行參觀時看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對我們的產(chǎn)品質量充滿信心。 “5S” 工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。通過 “5S” 管理過程，管理人員可以加強對這些管理工作的認識和理解，再結合經(jīng)驗的積累，使管理人員的方式和方法得到推進。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時，更加的關心起了機器的運行和維護情況，比如什么時候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。 (2)、提高公司知名度、增加公司認知度和效益。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。在 “5S” 工作中也主要以整理、清潔為重點。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。 我們車間的 “5S” 工作是從去年 1月份伴隨著公司 “5S” 管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。如果絕大多數(shù)員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。 “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。 ④ 不同的人去做，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。 ⑤ 非必需品是指在 這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是 “ 完全無用 ” 的意思，應該找它合適的位置。 “5S” 是來自日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、 SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE(修養(yǎng) )發(fā)音的第一個字母 “S” ，所以統(tǒng)稱為 “5S” ?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心 。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災中第一時間能夠方便地拿到，對消除初期火災起決定性的作用。 5s 管理培訓是企業(yè)良性發(fā)展的管理模式，是細分企業(yè)規(guī)劃的整治目標，下面是整理的 5s 管理培訓心得體會，歡迎大家學習和參閱。這要求我在實際工作中，對于安全和消防也應該高度重視。 我覺得這次的 5S 管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用 5S 管理，有以下諸多好處： (一 )可以改善和提高公
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