【正文】 系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系為主線；以提升隊伍綜合素質(zhì)和工作能力為根本，促進天地股份市場競爭力不斷提高。對標先進，經(jīng)濟效益達到同行業(yè)標桿企業(yè)水平。推進天地股份早日進入資本市場，產(chǎn)能逐步達到全國第一 ” 。這是天地股份領導班子按照集團公司開展管理提升活動的部署和要求，在討論制訂本單位實施方案時確立的活動目標和鄭重承諾。 為使活動更加有的放矢、職 責明確、措施具體，天地股份將圍繞以下內(nèi)容扎實開展活動。 把 “ 苦練內(nèi)功、降本增效 ” 作為管理提升活動的重要任務。在生產(chǎn)技術、安全環(huán)保方面，以嚴抓工藝指標控制為突破，堅持在關鍵崗位開展小指標競賽，生產(chǎn)成本、消耗達到同行業(yè)先進水平，主要原材料消耗指標：電石 、動力電 860kwh/t、蒸汽 ；加強系統(tǒng)維護、提高設備檢修預見性，實行關鍵設備維修 “ 實名制 ” ，年維修費比計劃下降 510%；鞏固技術改造成果，對單獨液化、 +5℃ 水等技改項目進行認真總結(jié)，持續(xù)改進；進一步發(fā)揮技術攻關小組作用， 分析跟蹤聚合反應的各項參數(shù)，使查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵因素取得突破，有效掌控產(chǎn)品質(zhì) 第 20 頁 共 23 頁 量的穩(wěn)定性；加強售后技術服務，幫助客戶分析、解決使用過程中出現(xiàn)的難題。建立大客戶產(chǎn)品牌號、指標臺賬。加強對特殊用戶出貨的監(jiān)管，做好產(chǎn)品差異化工作。不斷優(yōu)化配方，努力進行手套料、皮革料的開發(fā)，最大限度滿足市場需求。提高安全標準化建設水平，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)企業(yè)全面達標。安全合格班組創(chuàng)建全部達標，安全優(yōu)秀班組創(chuàng)建達標 50%以上。 在營銷工作方面，以實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化為中心，健全完善營銷業(yè)績考核、激勵機制，劃片分解銷售目標；加強與 生產(chǎn)、計劃財務、儲運部門的溝通聯(lián)系，建立信息溝通聯(lián)系制度，更好地實現(xiàn)產(chǎn)品差異化銷售和市場定價；鞏固拓寬老區(qū)產(chǎn)品銷售渠道，做好 XX 縣區(qū)產(chǎn)品宣傳推廣，在 XX 縣區(qū)建成投產(chǎn)的同時，實現(xiàn)年銷量 10 萬噸，做到產(chǎn)銷平衡；嚴格比質(zhì)比價采購、招標采購程序。加強采購計劃管理、渠道建設和過程控制，創(chuàng)新采購模式，實施源頭采購工程，降低采購成本，力爭年內(nèi)采購成本比計劃降低 6%。 以創(chuàng)新公司化運營模式、標準化管理體系建設作為管理提升活動的核心工作。在財務管理方面，深化全面預算管理，進一步提高財務預算編制、執(zhí)行和總結(jié)水平；加強 規(guī)范財務核算，及時準確掌握各種基礎數(shù)據(jù)，形成高質(zhì)量的財務報表，不斷提升財務管理水平；健全完善公司資產(chǎn)明細，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權關系，全面落實資產(chǎn)管理制度；加強投融資工作，做好投融資活動評估，推動 第 21 頁 共 23 頁 公司資本運作，拓展融資渠道，為籌措生產(chǎn)、建設資金，推進天地盡快進入資本市場做積極努力。 在制度建設方面，對公司的組織架構(gòu)、工作流程、運營機制、管理邊界等管理制度體系，進行合理科學的設置和創(chuàng)建；建立完善公司決策、制度的執(zhí)行、跟蹤、督查、問責制度，強化各級、各層面的執(zhí)行力。在全面實現(xiàn)由以成本為中心向以利潤為中心轉(zhuǎn)變的同 時，建立運行高效、符合集團公司構(gòu)建母子公司管控體系的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 使員工隊伍觀念更新、境界提高、水平提升作為管理提升的有力保障。加強對員工學習培訓和企業(yè)文化、形勢任務的宣傳教育，制訂員工培訓、教育、發(fā)展制度和規(guī)劃。增強員工對企業(yè)價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略的認同度。形成自動自發(fā)、敬業(yè)愛崗良好的工作氛圍，打造一支學習型的員工隊伍，為公司管理提升，持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實的人才基礎。 第五篇：國稅總局細化明確征管事項保障 “ 營改增 ” 順利實施國稅總局細化明確征管事項保障 “ 營改增 ” 順利實施 4 月 20 日國家稅務總局舉行新聞通報會，通報一季度稅務部門組織稅收收入、全面推開 “ 營改增 ” 試點工作等情況。稅務總局相關負責人表示， 4 月 19 日，國稅總局印發(fā)《關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點有關稅收征收管理事項的公告》和進一步做好 “ 營改增 ” 一次性業(yè)務辦理納稅服務工作的通知，對全面 第 22 頁 共 23 頁 推開 “ 營改增 ” 試點有關稅收征管事項進行了細化明確，再次推出一系列辦稅便利化舉措，進一步優(yōu)化納稅服務。 一是延長納稅申報期，確保首期申報順利完成。 5 月 1 日新納入 “ 營改增 ” 試點范圍的納稅人， 6 月份增值稅納稅申報期由原來的 6 月 15 日延長至 6 月 27 日。各省國稅局可以適當延長2024 年度企業(yè)所得稅匯算清繳時間，最長不得超過 2024 年 6 月30 日。 二是擴大取消增值稅發(fā)票認證的納稅人范圍。納稅信用 b 級增值稅一般納稅人取消增值稅發(fā)票認證，只需登錄本省增值稅發(fā)票查詢平臺，查詢、選擇用于申報抵扣或者出口退稅的增值稅發(fā)票信息； 5 月 1 日新納入 “ 營改增 ” 試點的增值稅一般納稅人，5―7 月期間不需進行增值稅發(fā)票認證， 8 月份起按照納稅信用級別分別適用發(fā)票認證有關規(guī)定。 三是明確兼營增值稅、營業(yè)稅業(yè)務小微企業(yè)享受稅收優(yōu)惠方式。增值稅小規(guī)模 納稅人應分別核算銷售貨物、提供加工、修理修配勞務的銷售額和銷售服務、無形資產(chǎn)的銷售額。小規(guī)模納稅人銷售貨物，提供加工、修理修配勞務月銷售額不超過 3 萬元，銷售服務、無形資產(chǎn)月銷售額不超過 3 萬元的，自 5 月 1 日起至明年 12 月 31 日，可暫免征收增值稅。 四是明確匯總納稅金融機構(gòu)發(fā)票使用辦法。采取匯總納稅的金融機構(gòu)，省、自治區(qū)所轄地市以下分支機構(gòu)可以使用地市級機 第 23 頁 共 23 頁 構(gòu)統(tǒng)一領取的增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票、增值稅電子普通發(fā)票；直轄市、計劃單列市所轄區(qū)縣及以下分支機構(gòu)可以使用直轄市、計劃單列市機構(gòu)統(tǒng)一領取的增值 稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票、增值稅電子普通發(fā)票。 五是已領取發(fā)票可適當延長使用期限。試點納稅人已領取地稅機關印制的發(fā)票以及印有本單位名稱的發(fā)票，可使用至 6 月30 日，特殊情況可再延長，但最遲不超過 8 月 31 日。 六是公示流程增配力量，優(yōu)化 “ 營改增 ” 一次性業(yè)務辦理納稅服務。辦稅服務廳和稅控發(fā)行點制作指向明確、簡潔易懂的一次性業(yè)務辦理規(guī)范、操作流程示意圖；增配導稅力量，有效指引納稅人辦稅，主動回應納稅人關切；落實兜底責任，讓納稅人明白辦稅、高效辦稅、踏實辦稅。