4林業(yè)推廣獎勵機制構(gòu)建思索-資料下載頁
2025-08-18 16:16本頁面
【正文】 、新技術(shù)和有價值的推廣方式。 （五）、物質(zhì)與精神并重，獎勵與懲罰分明的激勵在獎勵時，要善于把物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，創(chuàng)造良好的』合理狀態(tài)，獎勵要及時、公平、靈活。在懲罰時，既要合理又要把握時機，考慮行為的原因與動機，并與教育相結(jié)合。同時，還需要物質(zhì)與精神激勵并重。推廣人員的需求結(jié)構(gòu)是混合交替式的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)報酬是衡量推廣人員價值大小和成就高低的尺度，它標(biāo)志著一個人在推廣機構(gòu)或社會上的地位。推廣機構(gòu)的報酬體系作為激勵因素主要體現(xiàn)在對推廣人員事業(yè)成就欲望的促進(jìn)作用。有激勵作用的報酬體系不僅僅要體現(xiàn)推廣人員的價值和成就，而 且應(yīng)是多層面的，它包括工資、獎金、股權(quán)、分紅、實物分配及福利待遇等等。多層次的需求統(tǒng)一于一體，而這些激勵方法也應(yīng)該是統(tǒng)一的。物質(zhì)需求，不只是眼下的，還有過去的以及將來的，會極大地影響推廣人員對推廣機構(gòu)的看法，而這一看法又是精神激勵的基礎(chǔ)，而沒有充分的精神激勵，推廣人員便會缺乏上進(jìn)心易于安于現(xiàn)狀，這便喪失了推廣機構(gòu)發(fā)展活力的源泉，物質(zhì)激勵便也會變的沒有保證氣 （六）、創(chuàng)造激勵人才成長的推廣機構(gòu)內(nèi)環(huán)境推廣機構(gòu)的管理者要創(chuàng)造條件為各類人才脫穎而出施展抱負(fù)、發(fā)揮才智提供舞臺。在這樣的推廣環(huán)境里工作，推廣人 員就會心情舒暢，就能充 第 10 頁 共 11 頁 分發(fā)揮個人的聰明才智，為推廣機構(gòu)的興旺發(fā)達(dá)做貢獻(xiàn)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，每個推廣人員有對知識不斷學(xué)習(xí)、更新、對新技術(shù)不斷探索追求，以期促進(jìn)自我完善的意識和自覺性。這種自愿 “ 充電 ” 的動力是自我發(fā)展欲望的自我暗示和激勵的結(jié)果。推廣機構(gòu)通過對推廣人員的心理潛能開發(fā)、生理潛能開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)等等，使推廣人員的工作內(nèi)容受到重視，工作責(zé)效得到肯定。對于工作突出的推廣人員通過推廣人員職務(wù)或職稱晉升等一整套的規(guī)劃，幫助推廣人員找到職業(yè)生涯發(fā)展和推廣機構(gòu)發(fā)展的結(jié)合點，使推廣人員在這樣的推廣機構(gòu)工作，綜 合素質(zhì)得到改善，人力資本實現(xiàn)增值，個人的潛能得到充分發(fā)揮。 四、構(gòu)建林業(yè)推廣人員激勵機制應(yīng)注意的問題 要建立良好的林業(yè)推廣人員激勵機制，在實踐中要注意以下兩點： （一）、堅持人本化的推廣理念，從認(rèn)識上、行動上重視激勵的作用，切實激發(fā)推廣人員的內(nèi)在動力，開展推廣工作。 （二）、激勵機制構(gòu)建不是一成不變的，而是動態(tài)的，是需要不斷創(chuàng)新的，因為推廣人員的需求是動態(tài)的，與之相適應(yīng)的激勵機制也應(yīng)該是動態(tài)的。構(gòu)建與完善林業(yè)推廣的新型激勵機制，是我國目前推廣體系創(chuàng)新的要求，是我們激發(fā) 推廣體系運行活力的突破口，將是一個較長期的任務(wù)。在開展推廣工作時，要求我們不但要學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀的行為學(xué)激勵理論，也要加強對我國實際 第 11 頁 共 11 頁 情況的分析，尋求適合我國推廣人員的激勵手段，構(gòu)建適合我國推廣體系運行的新型激勵機制。
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