4林業(yè)推廣獎勵機制構(gòu)建思索(已修改)
2025-08-22 16:16 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 11 頁 林業(yè)推廣獎勵機制構(gòu)建思索 搞好林業(yè)推廣工作，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，是解決 “ 三農(nóng)（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民） ” 問題的重要途徑，是國家對林業(yè)實行扶持的一種形式。據(jù)報道，近年來我國林業(yè)科技推廣率為30%，林業(yè)科技成果的貢獻率為 10%，與世界發(fā)達國家相比，我國林業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的水平很低（據(jù)國外統(tǒng)計資料，發(fā)達國家經(jīng)濟增長的 60%是依靠科技進步取得的）。這種現(xiàn)象同我國林業(yè)推廣體系的運行體制，尤其是與推廣人員的激勵機制關(guān)系密切。林業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化要靠推廣人員的工作去實現(xiàn)，他們是林業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的倡導(dǎo)者、傳播者、實施者，因而，把推廣 人員管理放在推廣管理的核心位置，重視推廣人員的多層次需求，激發(fā)內(nèi)在動力，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，才能使現(xiàn)代推廣理念和技術(shù)資源迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。本文試從行為科學(xué)的理論人手，從人本化管理中初步探索林業(yè)推廣人員的激勵機制構(gòu)建，謀求它在林業(yè)推廣系統(tǒng)運行中的作用與價值。 一、激勵機制的內(nèi)涵 機制一詞，原指機器的構(gòu)造和原理 。用于對有機體的研究時，指有機體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系 。根據(jù)系統(tǒng)學(xué)的觀點，所謂機制是指系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其及其運動原理和內(nèi)在的、本 質(zhì)的工作方式。這樣，我們可以把激勵機制定義為：在推廣組織系統(tǒng)中，激勵主體 第 2 頁 共 11 頁 通過激勵因素與激勵對象（或稱激勵客體）之間相互作用的方式，或簡單的說，是在推廣系統(tǒng)中用于調(diào)動推廣人員積極性的所有制度的總和。激勵機制的內(nèi)涵就是構(gòu)成這套制度的幾個方面的要素?；谌吮净芾淼募顧C制主要貫穿于自身欲望的激勵和外界條件的激勵兩個對應(yīng)關(guān)系中。自身欲望的激勵因素包括創(chuàng)造欲、成就欲、尊重欲和自我發(fā)展欲四個方面，與其對應(yīng)的外界條件的激勵因素包括自主性、薪酬體系、群體環(huán)境、晉升機制四個方面。因而，我們重新倡導(dǎo)人本化管理，并在前人思想的 基礎(chǔ)上賦予人本化管理以新的內(nèi)涵：人本化管理是能夠推動和促進推廣組織學(xué)習(xí)與人的自我超越的管理，是實施激勵機制的前提。 （一）、關(guān)于激勵激勵是當(dāng)今人力資源管理中一個受到普遍重視的問題，在人本化管理中被公認為管理的核心問題。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的奮斗目標是由人的需要決定的，人的需要產(chǎn)生動機，動機支配行為，激勵的實質(zhì)通過一定手段和途徑激發(fā)人的內(nèi)在動力，是利益的調(diào)節(jié)和行為的激勵。推廣人員的積極性高低，不是固定不變的，而是受外部環(huán)境的影響及內(nèi)在的承受力的作用而不時地變動著。內(nèi)在積極性程度只有通過觀察人 們所表現(xiàn)出來的行動和工作績效來判斷。推廣人員的積極性一旦被激勵出來并達到相當(dāng)高度，其績效可成倍、甚至十倍、百倍地提高。推廣人員作為推廣的主體對象，在從事推廣工作中，既需要自我激勵，又需要得到來自同事、群體，特別是領(lǐng)導(dǎo)和推廣組織 第
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