【正文】 想素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、跟蹤管理，交任務(wù)、壓擔(dān)子，促其更快成才。 —— 引進(jìn)交流 構(gòu)建流動(dòng)平臺(tái)，吸引高端人才來萬工作。 。凡愿意來萬工作的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，除了在家屬安置工作、子女就業(yè)和上學(xué)、醫(yī)療等方面給予優(yōu)惠照顧外，擔(dān)任企業(yè)法定代表人的，根據(jù)其完成目標(biāo)情況予以獎(jiǎng) 勵(lì)。凡具有碩士研究生以上學(xué)歷的優(yōu)秀人才愿意到萬州國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)工作的，免費(fèi)為其供提一套三室二廳的高檔住宅，工作 5 年以上的，房屋產(chǎn)權(quán)歸其所有，博 第 21 頁 共 25 頁 士研究生（含具有高級(jí)職稱的優(yōu)秀人才）工作滿 5 年以上的，另為其提供 10 萬元安家費(fèi)。 “ 綠色通道 ” 。對(duì)企業(yè)人才尤其是高端人才實(shí)行柔性流動(dòng)方式，不求所在，不求所有，只求所用，滿足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目緊缺性人才、高層次人才的迫切需求。繼續(xù)加強(qiáng)三峽水利博士后工作站和其他企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心的建設(shè)，努力將其辦成高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)學(xué)科帶頭人等復(fù) 合型人才的集聚地、培養(yǎng)地、擴(kuò)散地，每年為萬州企業(yè)輸送 5 名以上優(yōu)秀人才。工業(yè)園區(qū)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)為載體，每年吸引 50— 100 名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才到園區(qū)企業(yè)工作。重點(diǎn)企業(yè)每年接受 10— 20 名應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生，其他企業(yè)接受 3— 5 名應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生。 —— 選拔任用 構(gòu)建成長(zhǎng)平臺(tái)，讓優(yōu)秀的企業(yè)人才脫穎而出。 堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，大力推進(jìn)公開選拔和民主推選，實(shí)施三項(xiàng)制度建設(shè)，一是繼續(xù)完善委任制。區(qū)國(guó)資委組織有關(guān)部門對(duì)所有國(guó)有出資企業(yè)班子建設(shè)進(jìn)行一次調(diào)查 摸底，建立考察檔案，根據(jù)企業(yè)班子建設(shè)的需要，進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)。二是實(shí)行聘任任期制。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行聘任制，每三年為一任期，根據(jù)任期內(nèi)的工作情況進(jìn)行考核，然后決定是否繼續(xù)聘任。從 2024 年開始，國(guó)有出資企業(yè)實(shí)行聘任任期制。鼓勵(lì)和引 第 22 頁 共 25 頁 導(dǎo)其他企業(yè)實(shí)行聘任任期制。三是探索建立企業(yè)法人組閣制。在選好配強(qiáng)企業(yè)一把手的基礎(chǔ)上，探索建立企業(yè)法人組建班子的制度。今年選擇 1— 2 戶規(guī)模以上的國(guó)有出資企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，以后再逐步推廣。 —— 評(píng)價(jià)考核 構(gòu)建考核平臺(tái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才創(chuàng)建以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)的社 會(huì)化的人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制。 一是建立人才評(píng)價(jià)體系。逐步建立起以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，重點(diǎn)考核其經(jīng)營(yíng)決策能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、誠(chéng)信守法表現(xiàn)，以及經(jīng)營(yíng)效果，重在市場(chǎng)認(rèn)可和出資人認(rèn)可。二是認(rèn)真考評(píng)。由區(qū)國(guó)資委牽頭，其他部門協(xié)同配合，結(jié)合任期目標(biāo)責(zé)任制和年度責(zé)任制，每年對(duì)國(guó)有出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次考評(píng)。三是斗硬獎(jiǎng)懲。對(duì)第一年沒完成目標(biāo)任務(wù)的，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員黃牌警告，對(duì)第二年沒完成目標(biāo)任務(wù)的給主要領(lǐng)導(dǎo)降職降級(jí)，對(duì)第三年仍沒完成目標(biāo)任務(wù)的，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)不再聘任。 —— 激勵(lì)保護(hù) 構(gòu)建激勵(lì)平臺(tái)，激發(fā)企業(yè)優(yōu)秀人才服務(wù)萬州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性。一是強(qiáng)化精神激勵(lì)。每年優(yōu)選 1— 2 個(gè)優(yōu)秀企業(yè)人才進(jìn)行大力宣 傳，并在太白路、白巖路、高筍塘等主要繁華街道張掛其宣 第 23 頁 共 25 頁 傳畫像，宣傳業(yè)績(jī)，弘揚(yáng)其創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，形成崇尚企業(yè)人才職業(yè)、重視企業(yè)人才價(jià)值的社會(huì)氛圍。區(qū)級(jí)以上勞模和優(yōu)秀工作者原則上向企業(yè)人才傾斜。吸收 2— 5 名高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)入政府議事咨詢機(jī)構(gòu)。每年組織開展一次優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè) “ 四好班子 ” 的評(píng)選表彰活動(dòng)。二是深化收入分配制度改革。實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者和 優(yōu)秀人才收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和其他優(yōu)秀人才予以重獎(jiǎng)。鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者持大股或經(jīng)營(yíng)管理層控股；研究探索股票期權(quán)或模擬股權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)方式，使經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀人才自身受益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展緊密結(jié)合，防止和避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期行為及優(yōu)秀人才的流失。規(guī)范國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職位消費(fèi)，合理解決他們的福利和待遇問題。虧損企業(yè)可以實(shí)行按扭虧比例獎(jiǎng)勵(lì)或利潤(rùn)增量分成等辦法進(jìn)行分配。三是完善保護(hù)保障體系。每年區(qū)財(cái)政劃撥專項(xiàng)資金，由區(qū)國(guó)資委組織區(qū)屬重點(diǎn)企業(yè)和增長(zhǎng)型企業(yè)的優(yōu)秀人才進(jìn)行健康檢查和療養(yǎng)。探 索建立企業(yè)人才風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保體系和補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)制度，盡力解決企業(yè)人才的后顧之憂。 —— 監(jiān)督約束 構(gòu)建監(jiān)督平臺(tái)，確保企業(yè)人才的順利成長(zhǎng)。 強(qiáng)化六項(xiàng)監(jiān)督，一是廉政監(jiān)督。建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重大情況報(bào)告制度、個(gè)人收入申報(bào)制度、任職回避制度、群眾舉報(bào)問題回復(fù)制度等。二是產(chǎn)權(quán)監(jiān)督。積極推進(jìn)投資主體多元化，規(guī) 第 24 頁 共 25 頁 范法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，形成不同利益主體和權(quán)利主體的相互制衡機(jī)制。推行經(jīng)營(yíng)管理者承諾簽約上崗制度，健全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度。強(qiáng)化市場(chǎng)約 束，委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者開展信用等級(jí) 評(píng)價(jià)，建立職業(yè)信譽(yù)記錄，為出資人選人用人提供真實(shí)可靠的依據(jù)。三是審計(jì)監(jiān)督。制定對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的實(shí)施辦法，建立決策失誤追究制度。實(shí)行公司制改造的企業(yè)，要明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。四是黨內(nèi)監(jiān)督。企業(yè)黨組織要參與企業(yè)重大問題的決策，發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策不符合黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出意見直至向政府有關(guān)部門及上級(jí)黨組織報(bào)告。五是職工監(jiān)督。全面推行廠務(wù)公開，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用。六是監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。從今年起，由區(qū)政府向國(guó)有出 資企業(yè)派出 3 個(gè)監(jiān)事會(huì)辦事處，每個(gè)監(jiān)事會(huì)辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督 5— 6 家企業(yè)，實(shí)施對(duì)國(guó)有出資企業(yè)的有效監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。 —— 保障投入 構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)提升為企業(yè)人才服務(wù)的水平和功能。 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，增強(qiáng)抓好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感，把這項(xiàng)工作列入重要的議事日程，定期研究，常抓不懈。二是建立和完善企業(yè)人才隊(duì) 第 25 頁 共 25 頁 伍建設(shè)責(zé)任制。國(guó)資委作出規(guī)劃，制定方案，加強(qiáng)考評(píng)，狠抓落實(shí)。各企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真研究人才需求數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理 人才發(fā)展規(guī)劃，做好人才選拔、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和儲(chǔ)備等工作。三是建立企業(yè)人才投入機(jī)制。逐步形成以政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、社會(huì)和個(gè)人投入為補(bǔ)充的多元化投入機(jī)制。每年在財(cái)政預(yù)算中安排專項(xiàng)資金用于企業(yè)人才的教育培養(yǎng)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要按照工資總額的 2％提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)人才自費(fèi)參加各種形式的教育培訓(xùn)。四是加強(qiáng)督查工作。國(guó)資委會(huì)同有關(guān)部門每年要對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的工作進(jìn)行一次全面的檢查和考核，確保國(guó)有出資企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。