4年上半年行政工作總結(jié)及下半年工作安排-資料下載頁
2025-08-18 16:04本頁面
【正文】 部完成；實現(xiàn)管段內(nèi)半幅貫通。如何克服橋隧交叉施工的困難，順利完成隧道口橋臺的施工；如何順利組織箱梁架設，促進梁廠有序生產(chǎn)；如何既能確保完成生產(chǎn)任務，又能最大限度的減少資源的投入，控制成本，這些都需要我們來精心組織，科學安排。 強化安全，加強現(xiàn)場安全管控。 抓好安全工作，關鍵在管理，根本在落實?，F(xiàn)在我們項目的安全管理工作基本上還停留在書面上、制度上，在現(xiàn)場安全管理上還沒有真正的落到實處。在今后的工作中，力爭做到每項工作有方案，有方案首先必須 要進行安全評估，完成安全評估必須要制定安全保證措施，安全措施必須要指定專人來負責落實。也就是力爭做到事事有方案，有方案必須制定安全措施，安全措施必須有專人來盯控負責落實，出問題必須有責任人來追究。進一步強化 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的領導安全責任負責制，強化專職安全員、群安員、青安崗的現(xiàn)場安全管理作用，做到全員共參與，全員保安全，做到安全工作人人有責，人人負責。要進一步加強對勞務隊伍的安全教育培訓工作，加大安全生產(chǎn)投入，把安全工 第 11 頁 共 12 頁 作落到實處。 以業(yè)主提升工程質(zhì)量為契機，強化現(xiàn)場管理，使項目管理水平邁上 新臺階。 本條高速業(yè)主定位為交通部科技示范路，推行各種新工藝、新設備，全面提升工程質(zhì)量。目前，項目部在生產(chǎn)中積極落實了部分新工藝、新設備，箱梁預制采用整體式液壓模板、智能張拉及壓漿，鋼筋加工采用滾焊機、數(shù)控彎箍機，拌合站及梁廠安裝了數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，隧道也即將安裝門禁監(jiān)控和監(jiān)控量測系統(tǒng)。我們要以此為契機，培養(yǎng)施工隊伍和技術(shù)人員全面熟練操作新設備，掌握新工藝，要充分發(fā)揮新設備、新工藝的施工效率，強化現(xiàn)場管理，全面提升施工質(zhì)量和施工水平，使項目管理邁上新臺階。 完善制度管理，建立考核機制，狠 抓落實。強化制度管控，制定完善項目制度管理體系，堅持用制度管人、管事、管權(quán)，確保項目的正常健康運轉(zhuǎn)。嚴格落實公司 “ 內(nèi)控 ” 管理有關要求，提升管理效率。項目部要建立考核機制，成立考核小組，定期對全體員工進行考核，確保充分調(diào)動每個員工的工作積極性和責任心，讓每一個盡職盡責的優(yōu)秀員工得到應有的獎勵。并狠抓落實，提高執(zhí)行力。 弘揚企業(yè)文化，促進和諧發(fā)展。項目部自成立以來，一直根據(jù)公司著力打造 “ 家文化 ” 、促進和諧發(fā)展的文化精神和理念，積極推行 “ 家文化 ” 建設，關心關愛職工，營造和諧氛圍。 第 12 頁 共 12 頁 今后項目部要進一步積 極推行 “ 家文化 ” 建設，切實做到尊重關愛每一個職工，切實做到及時幫助解決每一個職工關切的問題，進一步加大對困難職工的幫扶力度，進一步加大對年輕員工的培養(yǎng)力度。努力做到要讓每一個員工對項目有家的依賴，努力做到項目關愛職工，職工愛護項目，促進共同和諧發(fā)展。 七、對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的意見和建議 公司應在每年的適當時間采用多種方式加強員工培訓，以接受先進生產(chǎn)理念的指導，提高工作執(zhí)行力和生產(chǎn)技能。 加大安全人員、設備等生產(chǎn)要素的投入，以安全促生產(chǎn)。 嚴格落實一線員 工輪休假制度，在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，促進一線員工的身心健康發(fā)展。
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