4開展”服務(wù)提效、落實提速”作風(fēng)效能建設(shè)實施方案-資料下載頁
2025-08-18 15:54本頁面
【正文】 速度，按照上級要求和完成時限，制定路線圖、倒排時間表，按時辦結(jié)反饋。切實解決推 進(jìn)專項工作原地踏步、等靠觀望、瞻前顧后等問題。 ，做到 “ 馬上辦 ” 。對上級文件和領(lǐng)導(dǎo)批示件，要進(jìn)一步完善流轉(zhuǎn)和辦理的工作機(jī)制，真正做到 “ 爭分奪秒、全力以赴 ” 。日常工作推進(jìn)要做到戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)督促抓、部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、工作人員快落實。切實解決公文運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢、處理不及時、辦結(jié)速度慢；上行文履行行文程序不及時；工作推進(jìn)部門主要負(fù)責(zé)同志不聞不問、副職不清不楚、工作人員不緊不慢等問題。 （二） “ 提質(zhì) ” —— 提高工作質(zhì)量，爭做追求卓越的好把式，著力解決標(biāo)準(zhǔn)不高的問題。倡導(dǎo) “ 精雕細(xì)琢、一絲不茍 ” 工作狀態(tài)，力爭每項工作都高質(zhì)量完成、每個難題都成功化解、每個堵點(diǎn)都順暢突破，推動各項工作全面提質(zhì)。 ，提升政治素養(yǎng)。教育引導(dǎo)全局干部職工不 第 18 頁 共 21 頁 斷加強(qiáng)對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，尤其是習(xí)近平總書記在深入推進(jìn)東北振興座談會上的重要講話和考察黑龍江時的重要指示精神的學(xué)習(xí)，樹牢 “ 四個意識 ” ，堅定 “ 四個自信 ” ，堅決做到 “ 兩個維護(hù) ” ，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。切實解決政治意識淡薄、政治站位不高、政治敏銳性不強(qiáng)等問題。 ，摸透基層實際。加大深入基層調(diào)研力度，進(jìn)一步掌握基層單位實際；加大對退役軍人調(diào)研力度，了解退役軍人訴求期盼。切實解決個別領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化水準(zhǔn)低、情況不掌握、理解上不去、一問三不知； “ 舟大水淺 ” 能力不足；不熟悉上級政策，不了解全國態(tài)勢、不清楚發(fā)展趨勢；調(diào)研不深入、走過場、實效差等問題。 ，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。在深化省情市情認(rèn)識、上下結(jié)合、制度創(chuàng)新上解放思想；在思想意識、思維方式、觀念理念上解放思想；在擴(kuò)大開放、優(yōu)化環(huán)境上解放思想；在簡政放權(quán)、改進(jìn)作風(fēng)、提高效能上解放思 想。切實解決思維陳舊、因循守舊、經(jīng)驗主義、辦法落伍；政策研究不準(zhǔn)、情況分析不透；創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)激情不足；傳統(tǒng)思維定勢、條條框框限制、狹隘地域局限等問題。 ，拔高工作標(biāo)準(zhǔn)。對于重點(diǎn)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問、科室主要負(fù)責(zé)同志要親自把關(guān)、副職要親自督辦， 第 19 頁 共 21 頁 按照習(xí)近平總書記提出的掌握情況要細(xì)、分析問題要細(xì)、制定方案要細(xì)、配套措施要細(xì)、工作落實要細(xì)的 “ 五細(xì) ” 要求，努力成為本行業(yè)本領(lǐng)域的行家里手。切實解決工作跑粗、政策跑偏；報送材料把關(guān)不嚴(yán)、粗枝大葉、水平低下、文不對題、邏輯不清；工作情況部門主 要負(fù)責(zé)同志不清楚、副職 “ 二傳手 ” 等問題。 （三） “ 提效 ” —— 提高工作效果，爭做埋頭苦干的真把式，著力解決效果不好的問題。發(fā)揚(yáng) “ 精益求精、事爭一流 ” 的工作精神，樹立 “ 可行性 ” 思維，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，提升執(zhí)行力水平，促進(jìn)各項工作全面提效。 1.“ 三種效果 ” 要好。政治效果要好，時刻謹(jǐn)記 “ 業(yè)務(wù)工作中有政治 ” ，將上級安排部署的各項工作作為政治任務(wù)去抓；社會效果要好，用問題的高質(zhì)快速解決換來退役軍人真心點(diǎn)贊；發(fā)展效果要好，用實際工作成效促進(jìn)軍政和諧。切實解決規(guī)矩意識、大局意識不強(qiáng)、退役軍人反 映強(qiáng)烈問題消極應(yīng)付、對退役軍人頤指氣使、百般刁難；干事表態(tài)好、調(diào)門高、落實差；不爭上游、消極無為等問題。 “ 可行性 ” 思維。變 “ 不行 ” 為 “ 能行 ”“ 可行 ” ，多做 “ 必答題 ” 、少做 “ 選擇題 ” ，在攻堅克難、面對矛盾時多研究如何解決問題、破解難題。切實解決領(lǐng)導(dǎo)交辦事項 “ 干不了 ”“ 行不通 ”“ 沒法落 ” ；責(zé)任心不強(qiáng)、推諉扯皮、態(tài)度不端正；解決發(fā)展難題沒有實招、推進(jìn)重點(diǎn)工作沒有實效、化解工作 第 20 頁 共 21 頁 堵點(diǎn)沒有招法等問題。 。大力倡導(dǎo) “ 事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔(dān)當(dāng) ”“ 不為不辦找理由、只為辦 好想辦法 ” 的工作精神。切實解決該決策的不決策、該拍板的不拍板；缺乏韌勁動力不夠、肩膀打滑擔(dān)當(dāng)不強(qiáng)；只要不出事、寧愿不做事，不求過得硬、只求過得去等問題。 。落實各項工作不講條件、不拖不等，辦到極致。切實解決工作有措施無落實、重點(diǎn)工作有布置無結(jié)果；干工作有始無終、抓落實虎頭蛇尾等問題。 五、保障措施 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保實效。市退役軍人事務(wù)局成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、班子成員為副組長、有關(guān)科室主要負(fù)責(zé)同志為成員的 “ 三提 ” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局 機(jī)關(guān)辦公室。各科室、所屬各事業(yè)單位要切實加強(qiáng)對本單位 “ 三提 ” 活動的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本實施方案制定具體措施，確保務(wù)實、有序、高效推進(jìn)。 （二）落實責(zé)任，傳導(dǎo)壓力。各科室、所屬各事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)同志是推進(jìn) “ 三提 ” 活動的第一責(zé)任人，必須親自抓、經(jīng)常抓、全程抓。同時，要結(jié)合工作實際，對照 “ 三提 ” 活動重點(diǎn)整治內(nèi)容，深挖、細(xì)查本單位在作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題， 第 21 頁 共 21 頁 形成《 “ 三提 ” 活動問題整改清單》，明確工作目標(biāo)、整改內(nèi)容、完成時限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人，切實抓好問題整改。 （三）強(qiáng)化監(jiān)督，跟蹤落 實。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加大 “ 三提 ”活動督促檢查力度，對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)每個月隨機(jī)開展一次檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋并責(zé)令整改，對虛假改進(jìn)、敷衍改進(jìn)、表面改進(jìn)或改進(jìn)不到位的，要在全局進(jìn)行通報。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1