4年度培訓(xùn)計劃制定-資料下載頁
2025-08-18 15:41本頁面
【正文】 二、管理方面： 第 5 頁 共 5 頁 五月份起粵強酒業(yè)有限公司將正式啟用，我公司所有對外文件或單據(jù)都將印有粵強酒業(yè)有限公司各部門的相對印章。 進(jìn)出庫商品要有詳細(xì)的明細(xì)臺帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設(shè)立最低庫存量。 細(xì)化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。 建立客戶花名冊， 以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。 三、銷售回款方面 本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如。金鴻商行和宏州酒業(yè)，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特殊客戶確定好時間應(yīng)及時收款，每月底外欠款不得高于五萬元。 四、五月份的工作重點： 市場開發(fā)。（ 1）展示與我公司合作的優(yōu)勢。（ 2）闡述公司的經(jīng)營理念。（ 3）解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 維護(hù)客戶。（ 1）對于老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 （ 2）在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息。 下一頁更多精彩年度培訓(xùn)計劃
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