4年度人員培訓計劃-資料下載頁
2025-08-11 09:08本頁面
【正文】 培訓活動常常有許多選擇，選擇的依據是依照該活動對培訓目標的貢獻大小，然后做出決策，才是正確的方法。 一般來說，在目前的企業(yè)內部培訓中，培訓對象的確定常常是比 較容易和明確的，較難的是確定培訓的內容，我們下周會專題討論。 年度培訓計劃還要規(guī)定主持培訓的人員必須完成的任務，培訓目標是規(guī)定主持人員必須完成的任務，來作為他履行職責的導向。僅僅抓好培訓過程是不夠的，常常會導致與初衷的偏離。 最后一環(huán)是培訓預算的確定。培訓費用預算的主要考慮指標是：講課費、教室費、教材費、課程設計費等。當然，培訓費用預算應根據培訓師來源的不同，確定具體不同的費用預算。如果培訓師是企業(yè)內部員工，則不必考慮費用 。如果培訓課程（如管理類課程、專業(yè)類課程，等等）是外派培訓或請專業(yè) 公司做內訓，則還要根據當地市場價做出預算。然后是對年費用按比例進行分配。每個企業(yè)一般都有一定的培訓費用（根據國家有關規(guī)定，教育經費占工資總額的 1%），培訓計劃制定者應該結合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓需求，根據問題的重要性，對年費用按比例分配。從而既滿足了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進行的培訓，又突出了當前的培訓重點。比如，當年主要解決等級培訓方面的中基層管理人員培訓問題和專業(yè)培訓方面的營銷人員的能力提升，則相應費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點。 第 7 頁 共 7 頁 一旦年度培訓計劃得以全面完成，下一個步驟就是報請領導批準，然后開始執(zhí)行實施。 下一頁更多精彩年度培訓計劃
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