【正文】 具體指標(biāo)： 36 杜絕施工質(zhì)量大事故及以上等級事故。 主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土主體結(jié)構(gòu)使 用壽命不低于 100 年，單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%。 基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計速度目標(biāo)值要求，一次開通成功。 第 27 頁 共 33 頁 竣工文件做到真實(shí)可靠，規(guī)范齊全，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。 技術(shù)管理規(guī)定 各技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，熟悉本工程合同條款有關(guān)內(nèi)容要求。 37 技術(shù)干部應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作，技術(shù)交底必須內(nèi)容具體、標(biāo)準(zhǔn)明確、限制完成時間；技術(shù)交底必須有安全、環(huán)保、文明施工等注意事項(xiàng)；技術(shù)交底應(yīng)履行復(fù)核、審查等簽字手續(xù)。 技術(shù)干部應(yīng)對各自分管的工程項(xiàng)目做好施工日志記錄。施工日志記錄應(yīng)規(guī)范、完整、不間斷，且必須當(dāng)天記錄、表述清楚、字跡工整。 技術(shù)干部應(yīng)負(fù)責(zé)各自分管項(xiàng)目的質(zhì)量情況記錄及各階段完工資料、竣工文件的收集、整理和編制，上述工作應(yīng)滿足合同或監(jiān)理人的要求。 技術(shù)干部應(yīng)對各自分管項(xiàng)目的測量工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任，對分管項(xiàng)目的測量結(jié)果分析負(fù)責(zé)，但不代替測量班的復(fù)核責(zé)任。 技術(shù)干部應(yīng)及時提出分管項(xiàng)目的材料月計劃及總需求量計劃，報技術(shù)質(zhì)量部部長復(fù)核，總工程師審核，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后送物資部門及其他有 關(guān)部門（如監(jiān)理人、業(yè)主等），并交技術(shù)質(zhì)量部一份留底。若因工程數(shù)量變化等其他原因需作調(diào)整計劃的，及時按上述程序辦理。 第 28 頁 共 33 頁 技術(shù)干部應(yīng)按合同要求，負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目開工前及工程不同階段需向監(jiān)理人報送的施工措施計劃等提交文件的編制，報技術(shù)質(zhì)量部部長及分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后報送。 技術(shù)干部必須按照監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站的要求，及時進(jìn)行單元、分部、單位工程的自檢評定并填報相應(yīng)的質(zhì)量評定表。 技術(shù)干部及時做好分管項(xiàng)目的記錄檔案，按要求及時完成 “ 提 38 交件 ” ，若因休假或其他原因確 需離崗的，離崗前必須在技術(shù)質(zhì)量部部長或其委托的人員主持下與接管人辦好書面交接手續(xù)。如果應(yīng)完成的任務(wù)而沒有完成或沒有辦理書面交接手續(xù)的，一律不準(zhǔn)離崗。返回崗位時仍由技術(shù)質(zhì)量部部長或其委托人員主持下當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。 以上管理規(guī)定由技術(shù)科制定考核辦法，建立責(zé)任考核登記簿，對責(zé)任人及時登記考核，月末總結(jié)匯總報項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審查。 質(zhì)檢工程師職責(zé) 推行全面質(zhì)量管理，指導(dǎo) qc 小組活動，組織成果發(fā)表、評 39審及經(jīng)驗(yàn)交流，協(xié)助項(xiàng)目部做好集團(tuán)公司以上優(yōu)秀 qc成果、優(yōu)質(zhì)工程材料的整理和 申報工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)的收集、識別、評價、傳遞及更 第 29 頁 共 33 頁 新。 負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目定期和不定期質(zhì)量檢查，監(jiān)督檢查項(xiàng)目對分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評定、不合格品控制，負(fù)責(zé)糾正及糾正措施的制定、實(shí)施和結(jié)果驗(yàn)證；有權(quán)制止違反施工程序和不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用不合格材料、設(shè)備等違章行為發(fā)生。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法及各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、事件的收集、統(tǒng)計、分析、調(diào)查、報告和處理，并責(zé)成責(zé)任單位 制定和實(shí)施糾正措施。 負(fù)責(zé)對施工全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，包括交付后的質(zhì)量保修。 每年年底組織有關(guān)部門對質(zhì)量方面的監(jiān)測和測量的數(shù)據(jù)、結(jié)果進(jìn)行匯總、分析、評價，并提供績評審效信息。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 40 主管技術(shù)干部職責(zé) 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)各管段的工程技術(shù)工作，對分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)主要責(zé)任，并配合各相應(yīng)主管部門做好安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作。 參加圖紙會審、施組方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃的制定并負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的落實(shí)。 第 30 頁 共 33 頁 按要求及時提報內(nèi)、外計量資料。 及時下達(dá)技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，建立健全各種技術(shù)臺帳，完成各自管段內(nèi)業(yè)資料的編寫和整理工作。 負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目測量試驗(yàn)工作的管理與復(fù)核。 認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《程序合同》和合同技術(shù)條款、商務(wù)條款以及監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行上述文件要求。 不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本。 分管項(xiàng)目質(zhì)量，跟蹤檔案的記錄及分管項(xiàng)目竣工資料的編制。 制定 分管項(xiàng)目的主要材料計劃，并報合同預(yù)算科審核。 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。 材料員職責(zé) 負(fù)責(zé)主材和 二、三項(xiàng)材料的采購。 負(fù)責(zé)主材及其它材料的拉運(yùn)和核對數(shù)量，并作好搬運(yùn)狀態(tài)記錄。 負(fù)責(zé)主材及其它材料的外觀檢驗(yàn)，并填寫每一批鋼材、水泥的 41 試驗(yàn)報檢單，及時報送試驗(yàn)室。 負(fù)責(zé)索取每一批鋼材、水泥的檢驗(yàn)報告及出廠合格證。 負(fù)責(zé)掌握現(xiàn)場各工點(diǎn)的主材使用情況。 第 31 頁 共 33 頁 物資統(tǒng)計員職責(zé) 負(fù)責(zé) 各種物資原始發(fā)票的點(diǎn)驗(yàn)、監(jiān)察和辦理各種物資的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。 42 負(fù)責(zé)記錄、整理質(zhì)量、安全、環(huán)保職業(yè)健康三標(biāo)體系資料和各種內(nèi)業(yè)資料。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場各工點(diǎn)的材料逐日消耗登記，保證材料日清月結(jié)。 負(fù)責(zé)整理、登記責(zé)任成本考核工作的資料。 負(fù)責(zé)整理、報送上級業(yè)務(wù)部門要求的各類物資報表。 物資保管員職責(zé) 負(fù)責(zé)對各種進(jìn)庫物資的數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收，并及時做好進(jìn)庫物資的登記。 負(fù)責(zé)保管和發(fā)放各類物資。 負(fù)責(zé)各類物資發(fā) 放的簽字手續(xù)，并在每月底進(jìn)行一次庫存物資的查點(diǎn)，列出各種發(fā)放物資的數(shù)量，做到帳物一致。 43 物資科科長職責(zé) 在項(xiàng)目主管和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，對本部工作全面負(fù)責(zé)，帶頭執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策。 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作，參與政府采購的招、評標(biāo)，建立健全各種物資臺帳，明確 第 32 頁 共 33 頁 科室人員的職責(zé)分工并檢查落實(shí)情況。 組織對合格供方進(jìn)行評價，編制合格供方名冊，做好合格供方和顧客的年審、評價及監(jiān)控工作。 做好物資供應(yīng)市場的調(diào)查 ，搜集、整理各方面的物資信息，統(tǒng)計分析物資供應(yīng)過程中的各種數(shù)量關(guān)系，并及時向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供信息資料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 搞好物資的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查、識別工作，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)實(shí)施。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)物資的招標(biāo)采購和合同的簽訂，做好業(yè)務(wù)公開工作，自覺接受項(xiàng)目部物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查炸藥庫、水泥庫業(yè)務(wù)工作，對庫房保管員、看守員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。 對各工點(diǎn)的現(xiàn)場物資管理、火工品 使用管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)安排好現(xiàn)場物資供應(yīng)工作。 督促檢查材料逐日消耗登記制度的落實(shí)，保證各工點(diǎn)材料日清月結(jié)，杜絕超限額供料和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 建立健全物資供應(yīng)臺帳，做到帳物相符，及時上報各種報表。 44 1完成好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 第 33 頁 共 33 頁 45