【正文】 和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。三、搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和新工人進場安全教育，對特殊作業(yè)人員堅持持證上崗規(guī)定，督促職工正確使用防護用品。四、對項目范圍的全部工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。五、組織檢查施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、安全防護裝置、工具材料、工作環(huán)境和生產(chǎn)生活用房的安全衛(wèi)生，制止違章作業(yè)，冒險蠻干，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。六、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。七、根據(jù)總進度施工計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。八、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來。九、合理勞動組合，注意職工勞逸結(jié)合，做好職工安全三級教育。發(fā)生重大事故、重大未遂事故，立即上報并保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查處理，及時填報事故報表，擬定整改措施，督促檢查、貫徹實施。十、嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，成本控制，維護公司利益。十一、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各工種各專業(yè)之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證如實履行公司與業(yè)主所簽訂的施工承包合同的各項條款，并圓滿完成任務(wù)。工程項目部：項目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和項目部制定的各種規(guī)章制度。二、在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項目部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實項目部施工生產(chǎn)。三、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項目總進度計劃，負責(zé)編制項目部每月、季度和生產(chǎn)計劃。四、貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)和文明施工管理制度，制定安全工作計劃和文明施工管理目標，建立健全安全保證體系；對工程項目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工進度、成本控制負直接責(zé)任。五、組織、參與項目部制定各項管理計劃，組織管理人員、班組長認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案；定期進行質(zhì)量、安全、文明施工檢查，落實項目的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)的執(zhí)行和實施情況。六、協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位、專業(yè)分包單位、各工種工序交叉的施工關(guān)系、配合及機具調(diào)配工作，有效的控制施工進度和施工質(zhì)量、安全，確保按計劃、合同完成施工任務(wù)。七、開展質(zhì)量安全教育，領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收，領(lǐng)導(dǎo)、落實工程質(zhì)量管理，組織工程項目分項、分部工程檢查和評定，負責(zé)單位工程防護設(shè)施、高危險防護設(shè)施及特種設(shè)備驗收，安全隱患限期整改。八、負責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，搞好評比獎罰工作，監(jiān)督分項、分部工程安全技術(shù)交底實施。九、參與項目成本計劃的編制與分析工作，確定總工期計劃，編制月進度計劃，復(fù)核材料計劃，負責(zé)分項、分部及單位工程變更簽證手續(xù)。十、協(xié)助項目經(jīng)理組織工程竣工交驗，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。工程項目部：技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)一、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。二、負責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量管理工作，參與項目質(zhì)量進度計劃的編制及具體實施，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。三、熟悉設(shè)計圖紙，組織并參與設(shè)計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向項目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長進行技術(shù)交底、檢查、落實各級技術(shù)交底。四、編寫施工組織設(shè)計文件，分析工程所需技術(shù)人員的數(shù)量、層次，組織安排本項目技術(shù)人員的分工，報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。五、負責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設(shè)計的要求進行施工。六、參加安全生產(chǎn)定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法。七、負責(zé)對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。八、督促完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。負責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作。九、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工作。全面負責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)。十、積極配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查和驗收，對檢查中存在的問題，提出的整改意見負責(zé)落實。十一、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行整改。工程項目部：材料員崗位職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施，制定材料進場計劃、以保證工程質(zhì)量和進度的順利施工。二、認真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗工作，對出場材料必須經(jīng)項目經(jīng)理或上級主管部門同意，進行清點，落實去向。對不符合要求的材料、成品、半成品，有權(quán)拒絕進場、退貨；禁止一切不合格材料進場。三、負責(zé)工程材料的供、管、用，即采購、驗收、堆放、發(fā)放等工作。從材料計劃、組織貨源、運輸供應(yīng)、驗收保管、材料發(fā)放、工程耗料核算、統(tǒng)計分析入手進行材料管理。四、根據(jù)工程情況、采購資金、倉儲能力按月編制材料采購、進場計劃，經(jīng)審批后，采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、貨比三家的進行材料采購。做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地的調(diào)查和布置工作，組織好材料的發(fā)放、接收、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)、裝卸配合等工作。五、按材料管理規(guī)定建立健全原始材料記錄的賬、表、單，及時準確編制報表，及時匯總上報。六、認真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度。庫外堆放材料應(yīng)按施工組織設(shè)計中施工總平面布置的要求分規(guī)格、品種進行標識、規(guī)范堆放。庫內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格、品種進行標識堆放整齊，應(yīng)有防水、防火、防暴等措施。七、積極推行限額領(lǐng)料制度，降低材料消耗量，有權(quán)對浪費、損失材料者追究賠償責(zé)任。八、做好工程材料成本分段核算工作。負責(zé)現(xiàn)場材料的盤存和工程竣工后余料的退庫工作，并配合項目作出材料消耗、節(jié)約、超耗和周轉(zhuǎn)材料損耗分析，獨立核算歸檔工作。九、負責(zé)與材料有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三個管理體系”的有效運行。工程項目部：質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、監(jiān)控制度。監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況、負責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準確率。二、在項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。三、熟悉審查設(shè)計圖紙，參加工程設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底。領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。四、參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查，以及工序間的交接貫徹落實“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質(zhì)檢員進行專檢，最后前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工，協(xié)助項目部做好產(chǎn)品標識工作。不定期檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。五、現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項及時提出，對違章施工、嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可提出暫時停工的要求，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。六、負責(zé)對特殊過程作業(yè)的檢查，并及時記錄檢查結(jié)果。負責(zé)做工程項目質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書臺帳，質(zhì)量事故臺帳，工作質(zhì)量獎罰臺帳等。七、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。八、負責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。九、對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。十、負責(zé)單位工程的驗收和質(zhì)量評定工作。十一、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程項目部：安全員崗位職責(zé)一、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正、并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。三、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全意識、安全技術(shù)知識、安全法規(guī)和安全用電、防物體打擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火災(zāi)等常識的教育；負責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。四、參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施，協(xié)助技術(shù)人員向施工班組進行安全技術(shù)交底。負責(zé)對重要工程項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實施。五、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點部位。檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅持原則，按章處罰。六、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，對查出的問題，督促在限期內(nèi)整改。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴重情況，有權(quán)先停止作業(yè)，再報告領(lǐng)導(dǎo)處理。七、抓好班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，經(jīng)常開展安全活動，表揚好人好事，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。八、工作認真負責(zé)，積極協(xié)助公司及主管部門檢查工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動；深入基層，分析、研究安全動態(tài)，提出改進意見，對主管部門簽署的安全整改單及時組織整改，并做好信息反饋工作；協(xié)助有關(guān)人員辦理特種設(shè)備安全合格證，并跟蹤管理，按時填寫安全臺帳。九、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。十、每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為并監(jiān)督工人按章作業(yè)；負責(zé)對作業(yè)班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點工種進行日常組織管理。十一、積極配合其它崗位的工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程項目部：施工員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。負責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責(zé)。二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。三、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。四、編制單位工程生產(chǎn)計劃，填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責(zé)安排各分部分項的檢測。五、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。六、深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責(zé)任。七、在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進行歸納小結(jié)。八、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。九、施工員應(yīng)做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。工程項目部：第五篇：項目部各級經(jīng)歷職責(zé)Word 文檔一、總經(jīng)理崗位職責(zé)二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)四、總工程師崗位職責(zé)五、辦公室崗位職責(zé)范圍 總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè)的各項規(guī)章制度。二、全面負責(zé)公司經(jīng)營管理工作，組織檢查、落實本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。三、根據(jù)《公司章程》，負責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制。四、制定和完善管理制度方案、業(yè)務(wù)操作流程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。五、及時了解和研究市場，制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃。六、依照有關(guān)規(guī)章制度決定對公司員工的獎懲、升級、加薪。七、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職、營私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理。八、審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建筑項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。九、組織召開總經(jīng)理辦公例會，處理日常工作。組織召開企業(yè)負責(zé)人會議，布置工作。十、主管財務(wù)工作，審批公司日常各種用款。十一、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認真負責(zé)、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經(jīng)驗的人員負責(zé)項目部施工全過程監(jiān)督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進措施，努力降低施工成本。十三、加強對項目部材料計劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。十四、公司采取切實措施，推行現(xiàn)代化管理，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟效益。十五、掌握市場信息，不失時機地增加經(jīng)營項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。十六、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。十七、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的安排下工作，負責(zé)公司日常工作，使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二、組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。三、負責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。四、負責(zé)公司的對