【正文】 和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。三、搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和新工人進(jìn)場安全教育，對(duì)特殊作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗規(guī)定，督促職工正確使用防護(hù)用品。四、對(duì)項(xiàng)目范圍的全部工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。五、組織檢查施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)裝置、工具材料、工作環(huán)境和生產(chǎn)生活用房的安全衛(wèi)生，制止違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。六、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。七、根據(jù)總進(jìn)度施工計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。八、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。九、合理勞動(dòng)組合，注意職工勞逸結(jié)合，做好職工安全三級(jí)教育。發(fā)生重大事故、重大未遂事故，立即上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查處理，及時(shí)填報(bào)事故報(bào)表，擬定整改措施，督促檢查、貫徹實(shí)施。十、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，成本控制，維護(hù)公司利益。十一、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)各工種各專業(yè)之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證如實(shí)履行公司與業(yè)主所簽訂的施工承包合同的各項(xiàng)條款，并圓滿完成任務(wù)。工程項(xiàng)目部：項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和項(xiàng)目部制定的各種規(guī)章制度。二、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實(shí)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)。三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部每月、季度和生產(chǎn)計(jì)劃。四、貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工管理制度，制定安全工作計(jì)劃和文明施工管理目標(biāo)，建立健全安全保證體系；對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工進(jìn)度、成本控制負(fù)直接責(zé)任。五、組織、參與項(xiàng)目部制定各項(xiàng)管理計(jì)劃，組織管理人員、班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案；定期進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工檢查，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)的執(zhí)行和實(shí)施情況。六、協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位、專業(yè)分包單位、各工種工序交叉的施工關(guān)系、配合及機(jī)具調(diào)配工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、安全，確保按計(jì)劃、合同完成施工任務(wù)。七、開展質(zhì)量安全教育，領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工程質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定，負(fù)責(zé)單位工程防護(hù)設(shè)施、高危險(xiǎn)防護(hù)設(shè)施及特種設(shè)備驗(yàn)收，安全隱患限期整改。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作，監(jiān)督分項(xiàng)、分部工程安全技術(shù)交底實(shí)施。九、參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作，確定總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，復(fù)核材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部及單位工程變更簽證手續(xù)。十、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程竣工交驗(yàn)，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。工程項(xiàng)目部：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理工作，參與項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃的編制及具體實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。三、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會(huì)審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底。四、編寫施工組織設(shè)計(jì)文件，分析工程所需技術(shù)人員的數(shù)量、層次，組織安排本項(xiàng)目技術(shù)人員的分工，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。六、參加安全生產(chǎn)定期檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法。七、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。八、督促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)。負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號(hào)及科技成果申報(bào)材料的編寫工作。九、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作。全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)。十、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)檢查中存在的問題，提出的整改意見負(fù)責(zé)落實(shí)。十一、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行整改。工程項(xiàng)目部：材料員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施，制定材料進(jìn)場計(jì)劃、以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利施工。二、認(rèn)真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作，對(duì)出場材料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)主管部門同意，進(jìn)行清點(diǎn)，落實(shí)去向。對(duì)不符合要求的材料、成品、半成品，有權(quán)拒絕進(jìn)場、退貨；禁止一切不合格材料進(jìn)場。三、負(fù)責(zé)工程材料的供、管、用，即采購、驗(yàn)收、堆放、發(fā)放等工作。從材料計(jì)劃、組織貨源、運(yùn)輸供應(yīng)、驗(yàn)收保管、材料發(fā)放、工程耗料核算、統(tǒng)計(jì)分析入手進(jìn)行材料管理。四、根據(jù)工程情況、采購資金、倉儲(chǔ)能力按月編制材料采購、進(jìn)場計(jì)劃，經(jīng)審批后，采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家的進(jìn)行材料采購。做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地的調(diào)查和布置工作，組織好材料的發(fā)放、接收、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)、裝卸配合等工作。五、按材料管理規(guī)定建立健全原始材料記錄的賬、表、單，及時(shí)準(zhǔn)確編制報(bào)表，及時(shí)匯總上報(bào)。六、認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度。庫外堆放材料應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)中施工總平面布置的要求分規(guī)格、品種進(jìn)行標(biāo)識(shí)、規(guī)范堆放。庫內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格、品種進(jìn)行標(biāo)識(shí)堆放整齊，應(yīng)有防水、防火、防暴等措施。七、積極推行限額領(lǐng)料制度，降低材料消耗量，有權(quán)對(duì)浪費(fèi)、損失材料者追究賠償責(zé)任。八、做好工程材料成本分段核算工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的盤存和工程竣工后余料的退庫工作，并配合項(xiàng)目作出材料消耗、節(jié)約、超耗和周轉(zhuǎn)材料損耗分析，獨(dú)立核算歸檔工作。九、負(fù)責(zé)與材料有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三個(gè)管理體系”的有效運(yùn)行。工程項(xiàng)目部：質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、監(jiān)控制度。監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。二、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。三、熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙，參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。四、參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查，以及工序間的交接貫徹落實(shí)“三檢制”，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工，協(xié)助項(xiàng)目部做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作。不定期檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。五、現(xiàn)場進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)提出，對(duì)違章施工、嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時(shí)可提出暫時(shí)停工的要求，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。六、負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程作業(yè)的檢查，并及時(shí)記錄檢查結(jié)果。負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳，隱患通知書臺(tái)帳，質(zhì)量事故臺(tái)帳，工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等。七、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。八、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。九、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。十、負(fù)責(zé)單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。十一、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程項(xiàng)目部：安全員崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、糾正、并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全意識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)、安全法規(guī)和安全用電、防物體打擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火災(zāi)等常識(shí)的教育；負(fù)責(zé)落實(shí)特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。四、參加編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，協(xié)助技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)重要工程項(xiàng)目、特殊危險(xiǎn)性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實(shí)施。五、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位。檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅(jiān)持原則，按章處罰。六、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，對(duì)查出的問題，督促在限期內(nèi)整改。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴(yán)重情況，有權(quán)先停止作業(yè)，再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。七、抓好班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，經(jīng)常開展安全活動(dòng)，表揚(yáng)好人好事，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。八、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極協(xié)助公司及主管部門檢查工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動(dòng)；深入基層，分析、研究安全動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見，對(duì)主管部門簽署的安全整改單及時(shí)組織整改，并做好信息反饋工作；協(xié)助有關(guān)人員辦理特種設(shè)備安全合格證，并跟蹤管理，按時(shí)填寫安全臺(tái)帳。九、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。十、每日巡視現(xiàn)場，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，及時(shí)糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為并監(jiān)督工人按章作業(yè)；負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理。十一、積極配合其它崗位的工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程項(xiàng)目部：施工員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。三、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。四、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃，填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測。五、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。六、深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。七、在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項(xiàng)工程的過程記錄及驗(yàn)收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)。八、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。九、施工員應(yīng)做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會(huì)形象十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。工程項(xiàng)目部：第五篇：項(xiàng)目部各級(jí)經(jīng)歷職責(zé)Word 文檔一、總經(jīng)理崗位職責(zé)二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)四、總工程師崗位職責(zé)五、辦公室崗位職責(zé)范圍 總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，組織檢查、落實(shí)本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。三、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責(zé)任制。四、制定和完善管理制度方案、業(yè)務(wù)操作流程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。五、及時(shí)了解和研究市場，制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃。六、依照有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪。七、對(duì)經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職、營私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理。八、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建筑項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。九、組織召開總經(jīng)理辦公例會(huì)，處理日常工作。組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置工作。十、主管財(cái)務(wù)工作，審批公司日常各種用款。十一、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過程監(jiān)督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)存在的問題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。十三、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。十四、公司采取切實(shí)措施，推行現(xiàn)代化管理，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。十五、掌握市場信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。十六、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。十七、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的安排下工作，負(fù)責(zé)公司日常工作，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)