4某年8月領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告-資料下載頁
2025-08-18 15:19本頁面
【正文】 3 頁 共 3 頁 初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。三是加強(qiáng)對(duì)人 的思想、行為的管理。通過與職工經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時(shí)把握職工的思想脈搏，做好針對(duì)性的工作，使隊(duì)伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強(qiáng)對(duì)工作過程的管理。工作過程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。強(qiáng)化對(duì)過程的管理，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落實(shí)的過程。我的一個(gè)基本工作方法是，通過加強(qiáng)過程管理，增強(qiáng)對(duì)結(jié)果的預(yù)見性，從而進(jìn)一步完成過程管理 。通過對(duì)結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)，從機(jī)制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤，辟免損失，就是增加了效益。（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）
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