4烤煙公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述責(zé)述廉報(bào)告-資料下載頁
2025-08-28 18:14本頁面
【正文】 內(nèi)生動(dòng)力不足的問題，二是要解決外塑形象的問題，具體主要抓好以下幾個(gè)方面的工作。 以黨建工作為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨建工作在國有企業(yè)管理中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)管理中最活躍的人力資源因素，尤其是發(fā)揮中層管理干部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的中堅(jiān)作用和模范帶頭作用，激發(fā)員工活力，讓員工有更 多優(yōu)越感、獲得感、存在感、 第 12 頁 共 14 頁 責(zé)任感，從而提高工作效率和制度執(zhí)行率。落實(shí)中層干部競(jìng)聘、在崗考核、輪崗制；關(guān)鍵技術(shù)崗位積分制； “ 三個(gè)崗位儲(chǔ)備制 ”等系列崗位培訓(xùn)和調(diào)配機(jī)制。 進(jìn)一步完善投料段工藝設(shè)備配置，增加在線鋪葉配方投料工序，配合秦皇煙機(jī)完善驗(yàn)收遺留問題整改，完成其他技改項(xiàng)目單體項(xiàng)目驗(yàn)收決算，確保 2024 烤季開始前完成單體項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，力爭(zhēng) 2024 年 3 月份前完成項(xiàng)目整體驗(yàn)收。 結(jié)合重點(diǎn)工作督查，繼續(xù)抓好一流標(biāo)桿打葉 **企業(yè)創(chuàng)建，確保在工藝質(zhì)量指標(biāo)、噸片煙生產(chǎn)能耗、服務(wù)水平、創(chuàng)新能力等方面達(dá)到全國一流企業(yè)水平。 1）繼續(xù)完善全面質(zhì)量管理方案、指標(biāo)考核體系，充分發(fā)揮質(zhì)量追溯體系信息化平臺(tái)，從原煙入廠、自動(dòng)収儲(chǔ)、原煙檢測(cè)、**出入庫及在庫管理、 **挑選、均質(zhì)化投料加工、成品下線及入庫在庫管理等環(huán)節(jié)全過程、全員質(zhì)量管理，拓展質(zhì)量管理外延和質(zhì)量服務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量影響因素，制定對(duì)策措施或應(yīng)急管理預(yù)案和持續(xù)改進(jìn)方案。 2）繼續(xù)推進(jìn) tpm 全員生產(chǎn)維護(hù)體系建設(shè)，以提高設(shè)備完好率為基礎(chǔ)，提高設(shè)備運(yùn)行率，降低故障率，通過設(shè)備全壽命周期管理，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理水平。 3）繼續(xù) 推進(jìn)和完善精益現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)組織管理效率，以定置定位管理、衛(wèi)生周期清理以及設(shè)備易脫落件管理為抓手， 第 13 頁 共 14 頁 降低質(zhì)量、安全、設(shè)備故障隱患。 4）以李龍海勞模創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，整合設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新人才，用項(xiàng)目、課題留人才、煉隊(duì)伍、出成績。切實(shí)提升創(chuàng)新管理水平，推進(jìn)以技術(shù)創(chuàng)新為主的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新的立體綜合全面創(chuàng)新格局。 5）以聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室為工作平臺(tái)，以原料特性研究為主要研究方向，以自主課題研究為主，積極對(duì)接卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)公司以及其他煙草研究機(jī)構(gòu)，主動(dòng)對(duì)接、 主動(dòng)服務(wù)，推動(dòng)與工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)深度融合，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和 **數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定技術(shù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。力爭(zhēng)在兩年內(nèi)通過（ as）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證。 6）繼續(xù)完善顧客滿意度模型構(gòu)建，系統(tǒng)分析和理清顧客滿意度影響因素，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵和外延，提高全員服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)推行和完善 “ 首問負(fù)責(zé)制 ” 和 “ 片區(qū)主要負(fù)責(zé)制 ” 、 “ 三會(huì)制度 ” 等服務(wù)和溝通機(jī)制，強(qiáng)化全過程、全天候?qū)I(yè)化服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和水平。 7）繼續(xù)完善信息化尤其是全國質(zhì)量追溯體系信息化建設(shè)，對(duì)接好服務(wù)好工業(yè)企業(yè)和商業(yè)公司，最大程度使用好、 發(fā)揮好國家局項(xiàng)目的引領(lǐng)作用和示范作用。建設(shè)好信息化二期建設(shè)項(xiàng)目，尤其是 mes 系統(tǒng)的建設(shè)。打通與工業(yè)企業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)打平臺(tái)的數(shù)據(jù)通路。 8）推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)認(rèn)證、安全達(dá)標(biāo)企業(yè)認(rèn)證等專業(yè)化 第 14 頁 共 14 頁 認(rèn)證，提升企業(yè)知名度。 9）走出去，講好 **故事，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工業(yè)客戶知道企業(yè)進(jìn)步和變化，加深雙方了解和彼此理解和諒解，提升客戶忠誠度。試點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)駐點(diǎn)服務(wù)制度。 10）當(dāng)好東道主，配合開全國好散葉打葉 **專線專家論證會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)。 最后希望我們大家一起，上下齊心，群策群力，用 好看家本領(lǐng)、打好翻身仗，以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保干一件成一件。再用一到兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)量恢復(fù)性增長，確保 65 萬擔(dān)，力爭(zhēng)達(dá)到 70 萬擔(dān)，建成全國一流散葉打葉**生產(chǎn)線。 2024 年 4 月
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