4烤煙公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述責述廉報告-資料下載頁
2025-08-28 18:14本頁面
【正文】 內(nèi)生動力不足的問題，二是要解決外塑形象的問題，具體主要抓好以下幾個方面的工作。 以黨建工作為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨建工作在國有企業(yè)管理中的獨特優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)管理中最活躍的人力資源因素，尤其是發(fā)揮中層管理干部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的中堅作用和模范帶頭作用，激發(fā)員工活力，讓員工有更 多優(yōu)越感、獲得感、存在感、 第 12 頁 共 14 頁 責任感，從而提高工作效率和制度執(zhí)行率。落實中層干部競聘、在崗考核、輪崗制；關(guān)鍵技術(shù)崗位積分制； “ 三個崗位儲備制 ”等系列崗位培訓(xùn)和調(diào)配機制。 進一步完善投料段工藝設(shè)備配置，增加在線鋪葉配方投料工序，配合秦皇煙機完善驗收遺留問題整改，完成其他技改項目單體項目驗收決算，確保 2024 烤季開始前完成單體項目竣工驗收，力爭 2024 年 3 月份前完成項目整體驗收。 結(jié)合重點工作督查，繼續(xù)抓好一流標桿打葉 **企業(yè)創(chuàng)建，確保在工藝質(zhì)量指標、噸片煙生產(chǎn)能耗、服務(wù)水平、創(chuàng)新能力等方面達到全國一流企業(yè)水平。 1）繼續(xù)完善全面質(zhì)量管理方案、指標考核體系，充分發(fā)揮質(zhì)量追溯體系信息化平臺，從原煙入廠、自動収儲、原煙檢測、**出入庫及在庫管理、 **挑選、均質(zhì)化投料加工、成品下線及入庫在庫管理等環(huán)節(jié)全過程、全員質(zhì)量管理，拓展質(zhì)量管理外延和質(zhì)量服務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量影響因素，制定對策措施或應(yīng)急管理預(yù)案和持續(xù)改進方案。 2）繼續(xù)推進 tpm 全員生產(chǎn)維護體系建設(shè)，以提高設(shè)備完好率為基礎(chǔ)，提高設(shè)備運行率，降低故障率，通過設(shè)備全壽命周期管理，提高設(shè)備經(jīng)濟運行和管理水平。 3）繼續(xù) 推進和完善精益現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)組織管理效率，以定置定位管理、衛(wèi)生周期清理以及設(shè)備易脫落件管理為抓手， 第 13 頁 共 14 頁 降低質(zhì)量、安全、設(shè)備故障隱患。 4）以李龍海勞模創(chuàng)新工作室為平臺，整合設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理創(chuàng)新人才，用項目、課題留人才、煉隊伍、出成績。切實提升創(chuàng)新管理水平，推進以技術(shù)創(chuàng)新為主的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新的立體綜合全面創(chuàng)新格局。 5）以聯(lián)合實驗室為工作平臺，以原料特性研究為主要研究方向，以自主課題研究為主，積極對接卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)公司以及其他煙草研究機構(gòu)，主動對接、 主動服務(wù)，推動與工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)深度融合，為推動高質(zhì)量發(fā)展和 **數(shù)字化、標準化生產(chǎn)奠定技術(shù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。力爭在兩年內(nèi)通過（ as）實驗室認證。 6）繼續(xù)完善顧客滿意度模型構(gòu)建，系統(tǒng)分析和理清顧客滿意度影響因素，進一步擴大服務(wù)內(nèi)涵和外延，提高全員服務(wù)意識，繼續(xù)推行和完善 “ 首問負責制 ” 和 “ 片區(qū)主要負責制 ” 、 “ 三會制度 ” 等服務(wù)和溝通機制，強化全過程、全天候?qū)I(yè)化服務(wù)，切實提高服務(wù)質(zhì)量和水平。 7）繼續(xù)完善信息化尤其是全國質(zhì)量追溯體系信息化建設(shè)，對接好服務(wù)好工業(yè)企業(yè)和商業(yè)公司，最大程度使用好、 發(fā)揮好國家局項目的引領(lǐng)作用和示范作用。建設(shè)好信息化二期建設(shè)項目，尤其是 mes 系統(tǒng)的建設(shè)。打通與工業(yè)企業(yè)遠程監(jiān)打平臺的數(shù)據(jù)通路。 8）推動標準化良好企業(yè)認證、安全達標企業(yè)認證等專業(yè)化 第 14 頁 共 14 頁 認證，提升企業(yè)知名度。 9）走出去，講好 **故事，讓上級領(lǐng)導(dǎo)、工業(yè)客戶知道企業(yè)進步和變化，加深雙方了解和彼此理解和諒解，提升客戶忠誠度。試點推進重點卷煙工業(yè)企業(yè)駐點服務(wù)制度。 10）當好東道主，配合開全國好散葉打葉 **專線專家論證會和現(xiàn)場推廣會。 最后希望我們大家一起，上下齊心，群策群力，用 好看家本領(lǐng)、打好翻身仗，以抓鐵有痕、踏石留印的作風抓好各項工作落實，確保干一件成一件。再用一到兩年的時間實現(xiàn)生產(chǎn)量恢復(fù)性增長，確保 65 萬擔，力爭達到 70 萬擔，建成全國一流散葉打葉**生產(chǎn)線。 2024 年 4 月
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