【正文】 大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，以勞動(dòng)競(jìng)賽促生產(chǎn)、提效益，以達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、提效益為目標(biāo)，確保了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)層層落實(shí)、全面到位。上半年總氨生產(chǎn)完成了 185047 噸，完成了計(jì)劃的 %（ 40 萬噸計(jì)劃）；粗 甲醇生產(chǎn)完成了 96587噸，完成了計(jì)劃的 %（ 21萬噸計(jì)劃）。 按照《解化化工分公司 2024 年度勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》，上半年勞動(dòng)競(jìng)賽考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì) 584300 元。 （一）四大輪班產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽。 繼續(xù)將合成氨及粗甲醇年產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)按月分解到四大輪 班進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)，加大獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)、激發(fā)了廣大一線職工的工作積極性（產(chǎn)量競(jìng)賽涉及參賽人員達(dá) 1670 人），不斷掀起一輪又一輪的創(chuàng)高產(chǎn)熱潮。各大班均嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，執(zhí)行工藝操作指令，并通過及時(shí) 調(diào)整負(fù)荷，優(yōu)化運(yùn)行系統(tǒng)，嚴(yán)格做到精細(xì)化操作。確保了裝臵滿負(fù)荷條件下的安全生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷頻傳產(chǎn)量新高捷報(bào)，形成了穩(wěn)定、高產(chǎn)的生產(chǎn)局面。 5月合成氨產(chǎn)量達(dá)到 35763噸，最高日產(chǎn)量已達(dá) 1230噸。二甲醚廠 5 月份再創(chuàng)佳績(jī)粗甲醇產(chǎn)量達(dá) 19373 噸。最高日產(chǎn)量 731 噸。按照勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案上半年四大輪班產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)： 430632 元，占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的 %。 （二）各廠組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽 第 16 頁 共 18 頁 針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)由各廠組織開展勞動(dòng)競(jìng) 賽，并把對(duì)標(biāo)管理工作納入到勞動(dòng)競(jìng) 賽范圍內(nèi)，且加大了環(huán)保、治污競(jìng)賽項(xiàng)目的效果力度。 合成氨廠針對(duì) h2/n2 比調(diào)節(jié)、灰渣含碳量控制達(dá)標(biāo)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，通過競(jìng)賽考核： h2/n2 比合格率每月均在 80%以上大于考核指標(biāo)；灰渣含碳量均控制在考核指標(biāo)。 二甲醚廠重點(diǎn)在云煤爐穩(wěn)定運(yùn)行及 h2/c 比調(diào)節(jié)上開展勞動(dòng) 競(jìng)賽，通過競(jìng)賽考核。三爐運(yùn)行率月平均在 85%以上大于考核指標(biāo)， h2/c 比合格率每月均在 90%左右大于考核指標(biāo)，保證了粗甲醇產(chǎn)能發(fā)揮、粗甲產(chǎn)量逐步提高。 氨加工廠主要是開展硝酸鉀產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽，通過競(jìng)賽考核硝酸鉀產(chǎn) 量今年大幅提高，上半年生產(chǎn)硝酸鉀 20415 噸，比去年同期提高了 %。 熱動(dòng)力廠重點(diǎn)在鍋爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行、山新村碎煤、堿渣、碎渣摻燒及開小皮帶經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開展勞動(dòng)競(jìng)賽，通過競(jìng)賽考核：各臺(tái)鍋爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行率獲得了提高，將山新村煤摻燒方式改為主要在鍋爐中運(yùn)行，并將系統(tǒng)產(chǎn)生的煤渣、爐渣、粉煤灰、煤矸石等全部回收作為循環(huán)流化床鍋爐的燃料，使廢棄的資源得以充分利用，節(jié)約了能源，緩解了環(huán)保壓力，降低了生產(chǎn)成本。 二、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有新作為 2024 年，公司工會(huì)在企業(yè)發(fā)展的 全局中配合公司行政統(tǒng)籌 第 17 頁 共 18 頁 謀劃職工隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)，繼承和發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)期以來職工隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)積累的好做法，好經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，積極探索和創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)的思路和辦法，把職工隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓、來部署、來探索、來推動(dòng)，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，建立在牢固的基礎(chǔ)之上。 ，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階 今年我們以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，深化班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的措施，著力 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性 、復(fù)合型人才。一是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)班組管理的有效方法，強(qiáng)化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推進(jìn)。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)的管理能力決定了一個(gè)班組的發(fā)展方向，因此好的班組長(zhǎng)是建設(shè)一個(gè)好班組的關(guān)鍵因素之一。三是深化六型班組建設(shè)，不斷充實(shí)班組建設(shè)的內(nèi)涵。今年我們?cè)诠靖骰鶎又鲗?dǎo)開展了以 “ 團(tuán)結(jié)和諧 ” 型、 “ 知識(shí)技能 ” 型、 “ 管理創(chuàng)新 ” 型、 “ 達(dá)標(biāo)爭(zhēng)優(yōu) ” 型、 “ 標(biāo)桿模范 ” 型、“ 安全文明 ” 型 “ 六型 ” 班組建設(shè)活動(dòng)活 動(dòng)，創(chuàng)建各類型班組135 個(gè)，極大的推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)的發(fā)展。今年我公司的二甲醚廠制氣四組、氨加工廠尿素車間工藝二組、合成氨廠廢氣焚燒三組、電儀公司造氣煤化工儀表維修班、檢修公司六組有五個(gè)單位 第 18 頁 共 18 頁 的 5 個(gè)成績(jī)突出，作風(fēng)優(yōu)秀的班組獲得清潔能源公司工會(huì)的表彰。 深化勞動(dòng)競(jìng)賽，開展技能比武，快速提升職工隊(duì)伍技術(shù)技能水平。 今年由于國(guó)際市場(chǎng)的影響，公司經(jīng)營(yíng)狀況面臨巨大挑戰(zhàn)，尤其三月份停車大修進(jìn)一步影響公司全年產(chǎn)量的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，為此今年 4 月，在公司設(shè)備整頓工作圓滿結(jié)束的前提下，公司工會(huì)根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì) 要求，為迅速掀起生產(chǎn)高潮，同時(shí)結(jié)合省總工會(huì)開展的 “ 云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動(dòng) ” 和實(shí)施 “ 云嶺職工人才工程 ” 的相關(guān)要求，積極組織開展以 “ 掀起生產(chǎn)生產(chǎn)高潮，深化