【正文】 們容易跑冤枉路，往往在明確路徑的過程中已經犧牲了時間和效益。給企業(yè)帶來成本增加和效率低下的不利影響，如果程序很標準，很明確，這樣工作的質量好壞對人主觀因素的依賴性就降低。程序是否最優(yōu)化是要不斷調整完善的，但是并不是隨機變化，同樣也給執(zhí)行人員帶來的適應的難度。此外渠道或者主線不暢通也是管理效率低下的大敵。一項命令執(zhí)行不下去，那么在這個傳達和接受的過程中必須是環(huán)環(huán)相扣，天衣無縫的，否則有可能走歪或者根本就傳遞不下去。比如說發(fā)生一件事故，從事故直接原因到產生根源這個主線也必須清晰，這樣才能找到真正治理杜絕的方法， 如果所有這個組織機構內元素都是事故發(fā)生的因素，這表明管理體系中保障安全的主線不明確，找不到責任主體，得不到根治的目標。在工程管理過程中，施工單位有很多人不熟悉公司各部門的工作流程，經常在材料領用、辦理各種施工手續(xù)， 人員車輛進廠、蓋章審核等施工準備過程中貽誤了施工時間。此外部門之間的責任界限不清晰，工作流程不明確，過程控制的方法不可行，制度的繁瑣復雜，流程不簡潔等等都屬于工作過程不清晰的范疇，改進用科學方法才能真正提高管理的實效，否則只能停留在低效甚至無效的狀態(tài)。 最后，激勵和約束機制要 有效。機關作為管理團隊，工作的 第 19 頁 共 22 頁 主要動力依賴自覺和主動服從，但激勵的作用依然非常關鍵，低效和高效的完成工作得到的待遇相同必然消弱了工作積極性，甚至有的部分多干多承擔責任，多承擔風險，這樣就會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，這就反映出激勵和約束機制不健全，在一個工作流程中，要靠監(jiān)督體系不斷糾正偏離目標值的行為，這樣才能使得控制元素朝著目標方向前進。沒有壓力就沒有動力，缺乏定期的檢查、監(jiān)督，必要的考核不執(zhí)行，只會讓好的制度高高掛起，落實不到實處。如何提高激勵和約束機制的有效性是提高管理實效的必由之路。監(jiān)督的方法單一，以罰帶管 ，獎勵的力度和準確度不高，懲罰不及時，方法不科學等等都屬于激勵約束機制的缺陷。對優(yōu)秀做法的獎勵如果沒有公平的評價機制，那么這種獎勵不能起到積極的作用。任何工作都要跟隨健全的監(jiān)督約束體制，校正和激勵執(zhí)行者向著預定的方向運行，這是提高管理實效的重要保障。今年元月份，在廣泛討論的基礎上，工程管理部制定了部門內部的安全問責制度，制度規(guī)定：工程現(xiàn)場發(fā)生安全事故，依事故的嚴重程度對工程管理部分管專業(yè)員、主辦、主任、分管部領導及部長實施經濟處罰、行政處罰、引咎辭職、下崗到勞務市場等處罰。該制度在初期引起了較大反響，經過反 復討論，大家提高了認識，統(tǒng)一了思想。制度頒布后提高了廣大工程管理人員抓安全、管安全的責任感、積極性和主動性。 以上從工作目標、職責分工、過程控制、約束體系四個方面 第 20 頁 共 22 頁 針對就如何提升機關工作管理實效的問題進行了分析思考，對目前機關作風的現(xiàn)狀進行分析，以此來強化機關的工作作風，全面提升管理效率。 工程管理部白永勝二〇一一年八月八日 第五篇：機關作風紀律大討論發(fā)言稿機關作風紀律大討論發(fā)言稿 高廣海 為進一步轉變工作作風，提升工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進服務型機關建設， 區(qū)委決定在全區(qū)開展 “ 三治三提 ” 機關作風提升活動。通過近段時間各級的動員發(fā)動和個人學習，使自己對這次 “ 三治三提 ” 機關作風提升活動重要意義有了更高的認識，下面結合自己的工作實際和學習心得，粗淺的談一下自己在作風紀律建設上的一點認識和體會：黨的十七屆四中全會提出： “ 執(zhí)政黨的黨風，關系黨的形象，關系黨的人民事業(yè)的成敗。必須在黨員隊伍中大力倡導理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評的作風，始終謙虛謹慎、艱苦奮斗，以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴肅紀律為抓手，下大力氣解決問題，以優(yōu)良的黨風促政風帶民風，形成凝聚黨 心民心的強大力量 ” 。好作風是黨之所需、民之所盼。對照檢查部門機關作風建設，在極個別同志的身上還存在 “ 庸、懶、散 ” 等工作不積極、不務實、效率低的現(xiàn)象，在一定程度上損害了政府形象，拉遠了黨群關系，很有必要 第 21 頁 共 22 頁 采取強有力的措施，轉變工作作風，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，為經濟社會的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。 一是強化兩種意識，即服務意識和責任意識。借助開展學習教育，使服務于民成為每個人的核心觀念，自覺把服務體現(xiàn)在文化工作的各個領域、各個層面、各個環(huán)節(jié)中，并結 合工作實際不斷改進服務方法，豐富服務內容，提升服務水平 ，以服務體現(xiàn)工作，以服務體現(xiàn)職責，以服務體現(xiàn)價值。 二是提高辦事效率。長期以來，機關和部門在廣大人民心目中存在門難進、臉難看、話難聽、事難辦等現(xiàn)象。要建設服務型機關，必須增強工作人員的效率觀念，認真執(zhí)行限時辦結制度。法律、法規(guī)、規(guī)章有明確規(guī)定辦理時限的管理事項，必須嚴格執(zhí)行，并保證辦理的質量。沒有規(guī)定的，部門要根據(jù)具體情況，合理確定辦理時限。 三是發(fā)揮制度管理作用。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。創(chuàng)建服務型機關必須以制度為保證，嚴格執(zhí)行服務承諾制、首問責任制、限時辦結制、責任追究 制。將制度細化到具體崗位和服務過程中，使機關干部明確應該做什么，如何做什么，倡導做什么，禁止做什么，自覺規(guī)范自己的行為，自覺接受群眾監(jiān)督。 四是強化黨員行為約束。按照黨員日常行為規(guī)范，對機關黨員干部參加組織生活、完成黨組織交辦工作等情況定期進行講評， 第 22 頁 共 22 頁 切實加強對機關黨員干部的監(jiān)督管理，做到在黨紀國法面前不碰“ 高壓線 ” ，不闖 “ 警戒線 ” ，不打 “ 擦邊球 ” 。三是建立 “ 健康 ” 的生活方式。也就是說每位黨員干部要始終保持共產黨人的崇高情操和革命氣節(jié)，在日常生活中養(yǎng)成一身正氣的優(yōu)良作風。時刻警惕權力、金錢、美色的誘 惑，把牢 “ 工作圈 ” 、 “ 生活圈 ” 、“ 社交圈 ” 、 “ 娛樂圈 ” ，耐得住 寂寞，經得起誘惑，守得住清貧。使每個黨員干部確實把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在全心全意為人民服務上。