4開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大討論匯報(編輯修改稿)
2024-08-27 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，加強(qiáng)研究，提高實(shí)際工作能力，不斷推動工作創(chuàng)新。第三，要心系群眾，以不斷滿足 5 人民群眾日益增長的精神文化需要為根本出發(fā)點(diǎn)。第四，要真抓實(shí)干，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。第五，要堅持開拓創(chuàng)新，敢于攻堅克難。 要牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，樹立良好的文化人形象。要顧全大局，始終站在推動文化工作更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高度，來為人處事干工作。要團(tuán)結(jié)共事，努力形成做好工作的整體合力。要積極協(xié)作，主動溝通交流，推動形成團(tuán)結(jié)共事、心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。要生活正派 ，保持高尚的思想道德情操，把管住自己作為一種能力。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，誠實(shí)做人，寬以待人；負(fù)責(zé)干事，干凈做事；堅持原則，以身作則。始終帶著感情、責(zé)任和追求，干事創(chuàng)業(yè)為人民。 第 10 頁 共 22 頁 要創(chuàng)新工作方式方法，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)黨員干部廉政教育的針對性和實(shí)效性，努力提高全體同志的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)工作能力和拒腐防變的能力，為阜寧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化事業(yè)的繁榮，提供強(qiáng)有力的組織保證。要努力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要全面落實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度，切實(shí)增強(qiáng)對各個單位、各位部門領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任的有效督查和考核。要結(jié)合新的宣傳文化形勢，充分利用節(jié)慶日，創(chuàng)造性地開展各類黨建主題活動和機(jī)關(guān)文化活動，增強(qiáng)文化局機(jī)關(guān)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，有力地促進(jìn)文明和諧的機(jī)關(guān)建設(shè)。 第三篇：機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)討論心得關(guān)于提高管理實(shí)效的幾點(diǎn)思考 —— 機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)討論心得 白永勝 機(jī)關(guān)是企業(yè)意志付諸實(shí)施的第一環(huán)節(jié)，也是引領(lǐng)生產(chǎn)運(yùn)營的指揮棒，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到管理層在人民群眾中的形象和威信。當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)還存在一些亟待解決的問題，比如流程繁冗，責(zé)任界限不清晰，工作效率低下，管理制度 實(shí)效性不強(qiáng)等問題。這些問題的存在，將直接影響管理效率的實(shí)現(xiàn)，直接影響公司管理部門的形象，將影響公司競爭力的提升，影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)隊伍的整體素質(zhì)，提升管理實(shí)效，按照機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一安排， 第 11 頁 共 22 頁 我部召開了改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)討論會，以下就如何提升機(jī)關(guān)工作實(shí)效的幾點(diǎn)體會與大家分享： 首先工作目標(biāo)要明確。我的職責(zé)是什么。權(quán)限是什么。今天的任務(wù)是什么。認(rèn)真的把分內(nèi)的工作做好是作為機(jī)關(guān)一員首要問題。組織的運(yùn)作需要一個總目標(biāo)，然后運(yùn)用方針目標(biāo)管理的方法，分解為各部門的子目標(biāo)，再由子目標(biāo)分解為每個員工的 具體目標(biāo)值，從而使整個組織總目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人身上。對職能部門來講，按其職能確定重點(diǎn)工作目標(biāo)分解到人。如質(zhì)量部門，按質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行分解和控制。宏觀來講就是圍繞這個大的主題在其實(shí)現(xiàn)過程中分解為各個直觀的可量化的目標(biāo)，那么各個部門圍繞這些可量化的目標(biāo)就可以開展一步步努力來縮短與目標(biāo)之間的距離，如果這個目標(biāo)比較模糊，有的工作甚至就沒有目標(biāo)，那么部門成員的努力如同在黑暗中前進(jìn)，缺乏逼近成果后換來的激勵。工程管理部以目標(biāo)管理為載體，強(qiáng)化內(nèi)部管理效率，部門制定年度計劃，各室制定月計劃，科員制定周計劃，把每天的工作都事先準(zhǔn)備明確，瞄準(zhǔn)目標(biāo)來推進(jìn)管理的實(shí)效，部每月召開計劃完成匯報會，由分管領(lǐng)導(dǎo)檢查各科室的完成情況。目標(biāo)管理的實(shí)施收到了良好的效果。 在部門管理以及企業(yè)其它工作任務(wù)完成過程中，也要用最清晰的表達(dá)說明要完成工作的目標(biāo)。每個員工也要有可經(jīng)過努力就實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，如果這個目標(biāo)的隨機(jī)性很大，那么他的積極性就會 第 12 頁 共 22 頁 被削弱。每月每日每個工作過程都有清晰的直觀 目標(biāo)，那么執(zhí)行過程中就能真正做到 “ 有的放矢 ” ，對于工作效率和員工的積極性方面都有良好的促進(jìn)作用。此外目標(biāo)明確還包括目標(biāo)要具有可操 作性，不能定的太高或太低，每段時間進(jìn)步后必須有新的更高的目標(biāo)。此外子目標(biāo)必須是圍繞企業(yè)整體目標(biāo)的，偏離目標(biāo)將導(dǎo)致無法實(shí)施甚至影響到管理的其它環(huán)節(jié)。相對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要有清晰的責(zé)任體系跟蹤，具體實(shí)施的責(zé)任人要明確，圍繞目標(biāo)的實(shí)施過程的元素都要清晰準(zhǔn)確。目標(biāo)的明確清晰對于提高管理實(shí)效是第一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 其次協(xié)作配合要密切。在確定了組織目標(biāo)后，要選擇確定組織形式，不論是采用矩陣式管理還是職能式管理模式，必須做到分工明晰，只有做到獨(dú)立才能有機(jī)配合，如果職責(zé)不清，權(quán)責(zé)利交叉重疊，就為他們之間配合矛盾埋下伏筆，在工作 中不可避免要出現(xiàn)推委扯皮。 “ 鐵路警察各管一段 ” 這樣才能提高工作的有效性。比如設(shè)備管理和安全管理兩個環(huán)節(jié)，設(shè)備上的安全設(shè)施部分損壞需要更換，應(yīng)屬于設(shè)備維護(hù)費(fèi)來處理還是屬于安全投入的技改措施費(fèi)用呢。常會因?yàn)橐恍┎块T利益而延誤了辦事效率，這種重疊交叉的部分是影響部門之間配合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須事先做好分工。工程管理部每個科室的職責(zé)明確，消除交叉重疊部分，將職責(zé)分工和部門分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)公示，清晰的職責(zé)分工強(qiáng)化的管理的效率。此外公共部門必須做好服務(wù)工作，有些性質(zhì)相同的 第 13 頁 共 22 頁 工作如果集中起來做，可以避免重復(fù)勞動投入，而且能夠更專 更精。同樣的公共服務(wù)工作還有很多，技術(shù)支持，設(shè)備專檢等等。分工明晰又要有整合，避免小而全，才能有更專注的精力做事。部門配合密切的問題還涉及到監(jiān)督體系和內(nèi)部市場模擬應(yīng)用等方面，能夠使得部門之間的配合最優(yōu)化，效率最大化，是提高管理實(shí)效的難點(diǎn)問題。 第三工作過程要清晰。各項(xiàng)工作執(zhí)行過程中存在很多制約管理實(shí)效的因素，比如程序不標(biāo)準(zhǔn)、渠道不暢通、方法不科學(xué)、組織不嚴(yán)密等問題。完成某項(xiàng)工作的先后次序不標(biāo)準(zhǔn)，在操作時不能選擇到最佳路徑，往往在明確路徑的過程中已經(jīng)犧牲了時間和效益。給企業(yè)帶來成本增加和效率低下的不 利影響，如果程序很標(biāo)準(zhǔn)，很明確，這樣工作的質(zhì)量好壞對人主觀因素的依賴性就降低。程序是否最優(yōu)化是要不斷調(diào)整完善的，但是并不是隨機(jī)變化，同樣也給操作人員帶來的適應(yīng)的難度。此外渠道或者主線不暢通也是管理效率低下的大敵。一項(xiàng)命令執(zhí)行不下去，那么在這個傳達(dá)和接受的過程中必須是環(huán)環(huán)相扣，天衣無縫的
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