【正文】 使每個黨員干部確實把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在全心全意為人民服務上。也就是說每位黨員干部要始終保持共產黨人的崇高情操和革命氣節(jié)，在日常生活中養(yǎng)成一身正氣的優(yōu)良作風。按照黨員日常行為規(guī)范，對機關黨員干部參加組織生活、完成黨組織交辦工作等情況定期進行講評， 第 22 頁 共 22 頁 切實加強對機關黨員干部的監(jiān)督管理，做到在黨紀國法面前不碰“ 高壓線 ” ，不闖 “ 警戒線 ” ，不打 “ 擦邊球 ” 。將制度細化到具體崗位和服務過程中，使機關干部明確應該做什么，如何做什么，倡導做什么，禁止做什么，自覺規(guī)范自己的行為，自覺接受群眾監(jiān)督。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。沒有規(guī)定的，部門要根據具體情況，合理確定辦理時限。要建設服務型機關，必須增強工作人員的效率觀念，認真執(zhí)行限時辦結制度。 二是提高辦事效率。 一是強化兩種意識，即服務意識和責任意識。好作風是黨之所需、民之所盼。通過近段時間各級的動員發(fā)動和個人學習，使自己對這次 “ 三治三提 ” 機關作風提升活動重要意義有了更高的認識，下面結合自己的工作實際和學習心得，粗淺的談一下自己在作風紀律建設上的一點認識和體會：黨的十七屆四中全會提出： “ 執(zhí)政黨的黨風，關系黨的形象，關系黨的人民事業(yè)的成敗。 以上從工作目標、職責分工、過程控制、約束體系四個方面 第 20 頁 共 22 頁 針對就如何提升機關工作管理實效的問題進行了分析思考，對目前機關作風的現狀進行分析，以此來強化機關的工作作風，全面提升管理效率。該制度在初期引起了較大反響，經過反 復討論，大家提高了認識，統(tǒng)一了思想。任何工作都要跟隨健全的監(jiān)督約束體制，校正和激勵執(zhí)行者向著預定的方向運行，這是提高管理實效的重要保障。監(jiān)督的方法單一，以罰帶管 ，獎勵的力度和準確度不高，懲罰不及時，方法不科學等等都屬于激勵約束機制的缺陷。沒有壓力就沒有動力，缺乏定期的檢查、監(jiān)督，必要的考核不執(zhí)行，只會讓好的制度高高掛起，落實不到實處。 最后，激勵和約束機制要 有效。在工程管理過程中，施工單位有很多人不熟悉公司各部門的工作流程，經常在材料領用、辦理各種施工手續(xù)， 人員車輛進廠、蓋章審核等施工準備過程中貽誤了施工時間。一項命令執(zhí)行不下去，那么在這個傳達和接受的過程中必須是環(huán)環(huán)相扣，天衣無縫的，否則有可能走歪或者根本就傳遞不下去。程序是否最優(yōu)化是要不斷調整完善的，但是并不是隨機變化，同樣也給執(zhí)行人員帶來的適應的難度。完成某項工作的先后次序不標準，在執(zhí)行過程中，人 們容易跑冤枉路，往往在明確路徑的過程中已經犧牲了時間和效益。 第三、各部門工作流程要清晰。分工明晰又要有整合，避免小而全，才能有更專注的精力做事。綜合管理室統(tǒng)籌各專業(yè)科室的公共工作，將各科室的分工職 責張貼在門廳，以便于外來辦事人員清晰了解，極大的提高了辦公效率。常會因為一些部門利益而延誤了辦事效率，這種重疊交叉的部分是影響部門之間配合的關鍵環(huán)節(jié)，必須事先做好分工。 “ 鐵路警察各管一段 ” 這樣才能提高工作的有效性。 其次部門之間的協(xié)作配合要密切。實行部門年度、月度重點工作計劃；實行專業(yè)科室月、周重點工作計劃；分專業(yè)實行月度工作計劃：包括施工進度計劃、預結算計劃、設計計劃、交工計劃、質量計劃等；每周末、月末組織部門會議，檢查落實周、月重點工作計劃完成情況并納入部門經濟責任制考核；每月由分管部長組織各專業(yè)會議，檢查落實進度、預結算、設計、交工、質量等專業(yè)工作計劃完成情況，結果納入項目經濟責任制考核。宏觀來講就是圍繞這個大的主題在其實現過程中分解為各個直觀的可量化的目標，那么各個部門圍繞這些可量化的目標就可以開展一步步努力來縮短與目標之間的距離，如果這個目標比較模糊，有的工作甚至就沒有目標，那么部門成員的努力如同在黑暗中前進，缺乏逼近成果后換來的激勵。對職能部門來講，按其職能確定重點工作目標分解到人。認真的把分內的工作做好是作為機關一員首要問題。權限是什么。 首先部門的工作目標要明確。這些問題的存在，將直接影響管理效率的實現，同時影響公司管理部門的形象，將影響公司競爭力的提升，進而 影響公司戰(zhàn)略目標的實現。 第四篇：機關作風建設討論心得關于提高管理實效的幾點思考 —— 機關作風建設討論心得 白永勝 機關是企業(yè)意志付諸實施的第一環(huán)節(jié)，也是引領生產運營的指揮棒，機關工作作風的好壞，直接關系到企業(yè)目標的實現，也關系到管理層在人民群眾中的形象和威信。任何工作都要跟隨健全的監(jiān)督約束體制，校正和激勵執(zhí)行者向著預定的方向運行，這是提高管理實效的重要保障。長期存在的問題視而不見，沒有形成及 時有效的監(jiān)督機制，等到上級檢查時發(fā)現才 “ 痛鞭 ” ，這給員工在對待錯誤的認識上造成誤導，認為只要不被上級檢查發(fā)現就不是錯誤，使得問題的制造者對錯誤的行為習以為常，這就所謂懲罰不 第 15 頁 共 22 頁 及時有效。如何提高激勵和約束機制的有效性是提高管理實效的必由之路。員工的激勵有多種形式，機關作為管理團隊，激勵的作用依然非常關鍵，低效和高效的待遇相同必然消弱了工作積極性，甚至有的部分多干多承 擔責任，多承擔風險，這樣就會出現推諉扯皮的現象，這就反映出激勵和約束機制不健全，在一個工作流程中，要靠監(jiān)督體系不斷糾正偏離目標值的行為，這樣才能使得控制元素朝著目標方向前進，但是如果同類問題重復出現，那證明我們的激勵失效。部門的責任界限不清晰，工作流程不明確，過程控制的方法不可行，等等都屬于工作過程不清晰的范疇，改進用科學方法才能真正提高管理的實效，否則只能停留在低效甚至無效的狀態(tài)。比如說發(fā)生一件事故，從事故直接原因到產生根源 這個主線也必須清晰，這樣才能找到真正治理杜絕的方法，如果所有這個組織機構內元素都是事故發(fā)生的因素，這表明管理體系中保障安全的主線不明 確，找不到責任主體，得不到根治的 第 14 頁 共 22 頁 目標。此外渠道或者主線不暢通也是管理效率低下的大敵。給企業(yè)帶來成本增加和效率低