某電力管道工程公司本程序文件編寫依據(jù)gb_t-資料下載頁
2025-07-13 19:43本頁面
【導(dǎo)讀】本程序由吉林電力管道工程總公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本程序由吉林電力管道工程總公司生產(chǎn)部歸口并負(fù)責(zé)解釋。確定并消除產(chǎn)品、過程或質(zhì)量管理體系中已發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，防止類似問題不再發(fā)生或不發(fā)生，以實現(xiàn)不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。項目部、分廠負(fù)責(zé)普通和嚴(yán)重不合格品的糾正和預(yù)防的制定和實施。質(zhì)量管理體系運行不合格的糾正和預(yù)防措施，歸口公司企業(yè)策劃部。b)檢驗和試驗確認(rèn)的不合格品；d)施工過程中顧客、監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計等單位反映的質(zhì)量問題；e)質(zhì)量回訪和服務(wù)報告，顧客的投訴；f)內(nèi)部、外部審核和管理評審結(jié)果；g)日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；h)其他相關(guān)信息。響程度和范圍，并記錄評審結(jié)果。術(shù)部門組織牽頭，有關(guān)人員參加，在查明原因的基礎(chǔ)上制定糾正措施。錄實施的結(jié)果，并上報生產(chǎn)部備案。行性綜合評價分析，確定將采取預(yù)防措施的主題和責(zé)任部門。重性和伴隨的危險和危害程度相適應(yīng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。預(yù)防措施，報總工批準(zhǔn)。
【正文】 ，記錄實施的結(jié)果。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將實施的結(jié)果向公司主管副經(jīng)理或總工報告，并整理歸檔。 c) 對于管理體系運行中發(fā)現(xiàn)的潛在不合格的預(yù)防措施，由制定措施的責(zé)任部門組織實施，實施結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人簽字，報企業(yè)策劃部。 評審預(yù)防措施的有效性 a) 預(yù)防措施完成后，實施單位應(yīng)及時通知歸口管理部門進(jìn)行驗證和評審，如遇特殊情況未能按期完成時應(yīng)報告原因，修訂的計劃由管理者代表批準(zhǔn)。 b) 可能產(chǎn)生普通和嚴(yán)重不合格品的預(yù)防措施，由項目部（分廠）總工組織，工程技術(shù)科參加評審。 c) 可能產(chǎn)生關(guān)鍵不合格品的預(yù)防措施，由公司總工組織，生產(chǎn)部參加評審。 d)管理體系運行中發(fā)現(xiàn)的潛在不合格的預(yù)防措施，由管理者代表組織，企業(yè)策劃部及有關(guān)人員參加評審。 預(yù)防措施實施效果跟蹤 a) 對于富有成效的預(yù)防措施，應(yīng)修改和完善質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)條款。 b) 對于 效果不明顯的預(yù)防措施，應(yīng)采取進(jìn)一步分析，改進(jìn)措施。 c) 將實施預(yù)防措施的結(jié)果形成報告，提交管理評審。 d) 預(yù)防措施引起偏離原管理體系文件規(guī)定部分，應(yīng)予記錄，作為將來修訂文件的依據(jù)。 Q/ 6 5 相關(guān)文件 不合格品控制程序 內(nèi)部管理體系審核程序 過程控制程序 6 記錄表格 糾正預(yù)防措施活動表
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