某電力管道工程公司本程序文件編寫依據(jù)gb_t-資料下載頁
2025-07-13 19:43本頁面
【導讀】本程序由吉林電力管道工程總公司標準化委員會提出。本程序由吉林電力管道工程總公司生產部歸口并負責解釋。確定并消除產品、過程或質量管理體系中已發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，防止類似問題不再發(fā)生或不發(fā)生，以實現(xiàn)不斷完善和持續(xù)改進。項目部、分廠負責普通和嚴重不合格品的糾正和預防的制定和實施。質量管理體系運行不合格的糾正和預防措施，歸口公司企業(yè)策劃部。b)檢驗和試驗確認的不合格品；d)施工過程中顧客、監(jiān)理、質檢站、設計等單位反映的質量問題；e)質量回訪和服務報告，顧客的投訴；f)內部、外部審核和管理評審結果；g)日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；h)其他相關信息。響程度和范圍，并記錄評審結果。術部門組織牽頭，有關人員參加，在查明原因的基礎上制定糾正措施。錄實施的結果，并上報生產部備案。行性綜合評價分析，確定將采取預防措施的主題和責任部門。重性和伴隨的危險和危害程度相適應，經批準后實施。預防措施，報總工批準。
【正文】 ，記錄實施的結果。生產部負責將實施的結果向公司主管副經理或總工報告，并整理歸檔。 c) 對于管理體系運行中發(fā)現(xiàn)的潛在不合格的預防措施，由制定措施的責任部門組織實施，實施結果由部門負責人簽字，報企業(yè)策劃部。 評審預防措施的有效性 a) 預防措施完成后，實施單位應及時通知歸口管理部門進行驗證和評審，如遇特殊情況未能按期完成時應報告原因，修訂的計劃由管理者代表批準。 b) 可能產生普通和嚴重不合格品的預防措施，由項目部（分廠）總工組織，工程技術科參加評審。 c) 可能產生關鍵不合格品的預防措施，由公司總工組織，生產部參加評審。 d)管理體系運行中發(fā)現(xiàn)的潛在不合格的預防措施，由管理者代表組織，企業(yè)策劃部及有關人員參加評審。 預防措施實施效果跟蹤 a) 對于富有成效的預防措施，應修改和完善質量體系程序文件的有關條款。 b) 對于 效果不明顯的預防措施，應采取進一步分析，改進措施。 c) 將實施預防措施的結果形成報告，提交管理評審。 d) 預防措施引起偏離原管理體系文件規(guī)定部分，應予記錄，作為將來修訂文件的依據(jù)。 Q/ 6 5 相關文件 不合格品控制程序 內部管理體系審核程序 過程控制程序 6 記錄表格 糾正預防措施活動表
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