某電力管道工程公司本程序文件編寫依據(jù)gb_t(更新版)
【正文】 到關鍵不合格品的糾正措施，由公司總工組織，生產(chǎn)部參加評審。 c) 發(fā)現(xiàn)普通和嚴重不合格品，需要時由項目部、分廠總工主持，工程技術(shù)部門組織牽頭，有關人員參加，在查明原因的基礎上制定糾正措施。 3 職責 生產(chǎn)部負責關鍵不合格品的糾正和預防措施的制定，并監(jiān)督項目部、分廠實施。 本程序自實施之日起，同時替代 Q/程序。 4 管理內(nèi)容與要求 信息的收集和評審 收集的信息包括： a) 施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品； b) 檢驗和試驗確認的不合格品； c) 質(zhì) 量報表和質(zhì)量記錄； d) 施工過程中顧客、監(jiān)理、質(zhì)檢站、設計等單位反映的質(zhì)量問題； e) 質(zhì)量回訪和服務報告，顧客的投訴； Q/ 2 f) 內(nèi)部、外部審核和管理評審結(jié)果； g) 日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題； h) 其他相關信息。 糾正措施的實施 a) 對于普通和嚴重不合格品的糾正措施，由項目部、分廠組織實施，記錄實施的結(jié)果，并上報生產(chǎn)部備案。 b) 對于效果不明顯的糾正措施，應采取進一步分析，改進措施。 e) 發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生普通和嚴重不合格品的潛在不合格，由項目部、分廠總工主持，工程技術(shù)部門組織牽頭，有關人員參加，在查明原因的基礎上制定預防措施，報總工批準。 b) 可能產(chǎn)生普通和嚴重不合格品的預防措施，由項目部（分廠）總工組織，工程技術(shù)科參
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