某電器公司52-職責、權(quán)限和溝通-溝通技巧-資料下載頁
2025-07-13 19:38本頁面
【導讀】權(quán)限、相互關系予以規(guī)定和溝通，以促進質(zhì)量管理體系的有效運行。適用于公司管理層及職能部門和有關人員。c)負責按ISO9000系列標準要求,建立質(zhì)量管理體系,批準、發(fā)布公司《質(zhì)量手冊》，任命公司管理者代表并授予職責權(quán)限。的組織機構(gòu)，確定各部門職責、權(quán)限。源配備，參與對質(zhì)量管理體系進行管理評審，主持有關管理及質(zhì)量工作會議。參與決策及處理。d)以增強顧客滿意為目標，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。代表公司對外聯(lián)系工作、處理有關事宜。文件更改而引起的頁次修改的批準，并組織協(xié)調(diào)實施。其他相關方面的法規(guī)的相應規(guī)定。負責授權(quán)范圍內(nèi)的不合格品的處置。根據(jù)計劃部門提出的物料需求計劃簽發(fā)采購訂單，簽訂采購合同，實施采購，f)協(xié)助產(chǎn)品部辦理并提供物資進口有關手續(xù)，并確定進口物資滿足規(guī)定要求。實進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，及時提交有關產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析報告。與用戶訪問及市場和服務質(zhì)量的跟蹤改進工作。
【正文】 品的評審，負責授權(quán)范圍內(nèi)的不合格品的處置。對范圍內(nèi)的讓步接受進行審核。 k） 參與編制、修改、審定和實施公司技術方面的企業(yè) 標準。 l） 負責生產(chǎn)所需的工裝、夾具和工位器具的設計、更改、驗證并編制實施工作計劃。 m） 負責本部門的資料管理及時提供管理評審資料 。 檢驗、試驗人員 a） 所有檢驗和試驗人員都應嚴格按照相關的產(chǎn)品圖樣、標準、工藝及技術文件和檢驗試驗作業(yè)標準或指導書的要求和規(guī)定，正確使用和維護計量器具及檢測試驗設備，對分管業(yè)務職責范圍內(nèi)應檢驗試驗的產(chǎn)品質(zhì)量特性進行檢驗和試驗。 b） 產(chǎn)品檢驗人員負責進行進貨 /過程 /最終檢驗和試驗，負責對產(chǎn)品合格性做出正確北美 電器（南京）有限公司質(zhì)量手冊 章節(jié)號： 職責、權(quán)限和溝通 版本 /修改狀態(tài)： A / 0 頁碼： 第 9 頁 共 10 頁 判定，并對檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，督促相關人員對不合格品進行隔離，同時對產(chǎn) 品標識進行必要的 /相應的監(jiān)督和記錄，督促工藝紀律的執(zhí)行。 c） 產(chǎn)品開發(fā)部性能測試人員按分管業(yè)務職責范圍負責在產(chǎn)品前期研究到產(chǎn)品開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品的維護過程中遵照 GB8059 等標準中有關性能測試規(guī)定進行熱力學、電氣安全、機械、噪聲與振動等性能測試。 d） 所有檢驗和試驗人員負責對檢驗、試驗結(jié)果予以記錄并保存，及時填寫和遞交有關檢驗、試驗報告。 e） 所有檢驗和試驗人員應及時將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋給車間 /工序及相關部門，并協(xié)助進行質(zhì)量分析，幫助提出糾正 /預防措施，解決質(zhì)量問題。 f） 對需要委外或到供方進行的檢驗和試驗應事先及時聯(lián)系，按規(guī) 定的適宜方法進行。 g） 對產(chǎn)品圖樣、標準、工藝及技術文件的編制執(zhí)行和更改提出合理建議。 內(nèi)部質(zhì)量審核人員 a） 根據(jù)審核計劃，明確審核目的、要求、內(nèi)容、范圍，熟悉和準備相應的文件、資料。 b） 根據(jù)審核范圍（部門、要素）編寫審核檢查表。 c） 履行被賦予的審核職責，配合并支持審核組長工作，按計劃要求進行審核，作好審核記錄，報告審核結(jié)果，編制不符合報告。 d） 按規(guī)定對采取的糾正措施進行驗證，收集、整理、提交有關審核中形成的文件資料，處理有關信息。 各類評審人員 a） 與顧客要求有關的評審、設計評審、供方評 審及不合格評審等評審人員應明確評審對象、目的、范圍和內(nèi)容，熟悉有關評審標準及資料，嚴格按評審標準及資料組織或參與評審。 b） 及時提出適當?shù)脑u審意見或改進意見，協(xié)助作出評審結(jié)論，并提供相應的資料、北美 電器（南京）有限公司質(zhì)量手冊 章節(jié)號： 職責、權(quán)限和溝通 版本 /修改狀態(tài)： A / 0 頁碼： 第 10 頁 共 10 頁 依據(jù)。 c） 對評審結(jié)論提出的處理及改進決議的執(zhí)行情況進行必要的跟蹤。 d） 按規(guī)定建立和保存適當?shù)脑u審記錄。 內(nèi)部溝通 確保在不同層次和職能之間 ,就質(zhì)量管理體系的過程 ,包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標和完成情況，以及實施的有效性進行溝通，達到相互了解、相互信任，實現(xiàn)全員參與的效果。 質(zhì)量管理體系有關的各種信息溝通，可采用各種會議（如技術例 會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量例會等）、內(nèi)部刊物及各種媒體等形式（如書面通知、計算機網(wǎng)絡等）。 附件一： 現(xiàn)行組織機構(gòu)與質(zhì)量職能部門對應表 附件二： 公司組織結(jié)構(gòu)圖 附件三： 質(zhì)量檢驗、試驗驗證職能體系機構(gòu)圖 附件四： 主要質(zhì)量職能展開 分配表 修改序號 文件更改通知單編號 生效日期 修改序號 文件更改通知單編號 生效日期
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1