4履職盡責(zé)管理工作會交流材料篇-資料下載頁
2024-08-27 14:42本頁面
【正文】 工作，就要快樂地去工作，在工作中尋找快樂，用滿滿地正能量在感染別人同時，也在不斷地提示自己，始終保持積極樂觀的心態(tài)，昂揚向上的斗志。 三、保持擔(dān)當(dāng)，提高履職質(zhì)量。經(jīng)信局好像是一張筐，所有涉企工作都在往里面裝。同志們不理解，怨聲很大，也說我這個人好說話，什么工作都認(rèn)領(lǐng)。每當(dāng)此時，我總是笑笑說，領(lǐng)導(dǎo)安排經(jīng)信局做，是對經(jīng)信局的信任，也是對經(jīng)信局工作能力的肯定。干就要干好，不要總是計較份內(nèi)份外，該不該干。幾年來，大家團結(jié)一致，奮力拼搏，做成了一些自我感覺很滿意的事情，如率先建成了全市第一家區(qū)縣級 國家中小企業(yè)公共示范平臺，協(xié)調(diào)建設(shè)的李家垸變電站成為全市建設(shè)速度最快的 220kva 變電站，范文內(nèi)容地圖新增規(guī)模企業(yè)連續(xù) 3 年位列全市第一方陣，股權(quán)掛牌企業(yè)占據(jù)全市半數(shù)以上。 四、保持警醒，樹立履職形象。經(jīng)信局雖然沒有多大的權(quán)力，但因經(jīng)常與企業(yè)老板打交道，搞服務(wù)，不可避免成為一些企業(yè)老板圍獵的對象。我經(jīng)常告誡提醒單位的同志，老板圖的是什么，我們要做什么。同時加強制度設(shè)計，避免權(quán)力集中，建立了申報項目集體決策制度，項目申報無論分管不分管，無論分管領(lǐng)導(dǎo)、 第 6 頁 共 6 頁 一般干部都可以推薦，避免了誰分管，誰推薦項目，誰就說 了算的現(xiàn)象，有效減少被圍獵。此外，強化企業(yè)監(jiān)督，不定期開展問卷調(diào)查，做到早發(fā)現(xiàn)，早提醒，早制止，形成了能干事、干成事、不出事的良好局面。
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