4農(nóng)村金融改革總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 04:23本頁面
【正文】 務(wù)起到了重要作用。二是 “ 軟實(shí)力 ” ，主要是營業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)服務(wù)對(duì)象參次不齊，其中不乏未接受過教育的 “ 文盲 ” 、行動(dòng)不便者、溝通困難者等等，也有不少個(gè)體工商戶、教師、基層公務(wù)員等層次較高者，所以要服務(wù)好農(nóng)村這個(gè)群體，必須要求金融機(jī)構(gòu)前臺(tái)業(yè)務(wù)人員有較強(qiáng)的溝通能力、服務(wù)意識(shí)，如若這方面的服務(wù)跟不上，肯定對(duì)金融機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至阻礙機(jī)構(gòu)的健康正面發(fā)展。 三、全員營銷，群策群力 目前，我國城鄉(xiāng)金融機(jī)構(gòu)基本上是以商業(yè)模式運(yùn)作，最求利潤的最大化，行政色彩逐漸褪去，為此在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，就必須有一套行之有效的考核鞭策方案，大悟農(nóng)商行對(duì)所有經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行量化考核，促進(jìn)員工的工作積極性，適當(dāng)拉開了員工收入差距，主要針對(duì)存款、科技電子產(chǎn)品等項(xiàng)目重點(diǎn)到人營銷，到人 獎(jiǎng)勵(lì)。員工通過 “ 人帶人 ” 的方式組織存款，電子銀行 第 9 頁 共 10 頁 使用等，一般形式為通過親戚、朋友、同學(xué)拉動(dòng)存款組織。形成金字塔式的資金組織網(wǎng)。在存款考核中避免了時(shí)點(diǎn)考核，注重穩(wěn)定增長。同時(shí)，電子銀行注重產(chǎn)品的使用質(zhì)量，進(jìn)一步提升了農(nóng)村電子銀行的使用品質(zhì)。 四、服務(wù)轉(zhuǎn)型，提升品質(zhì) 在互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)日益普及的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)已不適應(yīng)現(xiàn)代金融服務(wù)的需要。要想正真抓客戶，抓資源就必須緊跟形勢(shì)，服務(wù)轉(zhuǎn)型。 “ 直銷銀行 ” 的推行是順應(yīng)時(shí)代步伐的，通過電子渠道提供不局限于時(shí)間、地域、網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)模式，對(duì)于農(nóng)村金融服務(wù)顯 得十分必要。目前農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)對(duì)于這種服務(wù)模式的推行還出入初級(jí)階段，運(yùn)行還不成熟，客戶群體相對(duì)較少，因此，達(dá)到現(xiàn)代銀行的服務(wù)要求任重道遠(yuǎn)。 農(nóng)村金融的發(fā)展正處于上坡期，能否在農(nóng)村市場(chǎng)占領(lǐng)各自的領(lǐng)地，需要農(nóng)村各金融機(jī)構(gòu)在這個(gè)市場(chǎng)去挖掘，去鋪路，服務(wù)的根本不能丟，服務(wù)的宗旨不能變，立足當(dāng)?shù)?，立足農(nóng)區(qū)，以全新的姿態(tài)面對(duì)復(fù)雜多變的金融環(huán)境，以不變應(yīng)萬變。能否在這片肥沃的土壤上可持續(xù)的、健康的生根發(fā)芽，就看我們能否深化改革，實(shí)現(xiàn)蛻變。誠然，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型要走的路還很長，在這其中，既要把握住 “ 主業(yè) ” ， 確保主營業(yè)務(wù)不能丟，同時(shí)，要穩(wěn)中求進(jìn)，推廣 “ 副業(yè) ” ，不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，在金融大環(huán)境中搶占先機(jī)，取得主動(dòng)權(quán)， 第 10 頁 共 10 頁 在實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)當(dāng)?shù)貙?shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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