4農(nóng)村商業(yè)銀行競爭力分析及其優(yōu)化對策研究-資料下載頁
2025-08-18 04:02本頁面
【正文】 農(nóng)村經(jīng)濟日益壯大，農(nóng)村地區(qū)與外界保持著日趨緊密的聯(lián)系。農(nóng)村商業(yè)銀行的客戶群日益優(yōu)質(zhì)，需求的多元化要求農(nóng)商銀行摒棄以往 “ 坐門等客 ” 的傳統(tǒng)思維，積極走出去，了解市場，了解客戶，在 保持傳統(tǒng)個人信貸和企業(yè)信貸產(chǎn)品基礎(chǔ)上，綜合考慮各個影響因素。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和信用環(huán)境，創(chuàng)新?lián)７绞?，應推?“ 家庭金融模式 ” ，以穩(wěn)妥的家庭成員擔保取代他人擔保，解決農(nóng)戶擔保難問題。針對新三板企業(yè)，在控制風險的前提下，適時擴大企業(yè)股權(quán)抵押擔保。對于公職人員，根據(jù)其經(jīng)濟狀況和信用狀況，可以推出適度信額的信用貸款。所以農(nóng)村商業(yè)銀行應該從業(yè)務(wù)角度 入手，針對農(nóng)村商業(yè)銀行金融產(chǎn)品品種少、服務(wù)不先進等現(xiàn)狀與日益增加的客戶需求之間的矛盾，通過金融創(chuàng)新，打造自己 第 17 頁 共 20 頁 的品牌，提高金融服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮農(nóng)村商業(yè)銀行的服 務(wù)優(yōu)勢。 （五）強化內(nèi)部經(jīng)營管理，提高競爭力水平農(nóng)村商業(yè)銀行利潤下滑的主要原因可以歸結(jié)為以下三個方面：一是存款成本上升；二是貸款定價機制不健全，導致利息水平下降；三是不良貸款的產(chǎn)生導致了大量不生息資產(chǎn)。針對以上三個方面問題，一是要降低存款成本，提高活期低成本存款的比重，加強同政府企業(yè)的聯(lián)系，吸收活期存款，同時避免與同行在存款市場的低價惡性競爭。二是要建立科學的利率定價機制，確保合理的高利率水平，避免步入貸款余額上漲、整體收息水平下降的怪圈，區(qū)分不同客戶和風險程度確定利率水平，對于相對較高風險的貸款 執(zhí)行高利率，對于確實需要執(zhí)行低利率的客戶視其貢獻度建立嚴格的審批手續(xù)。三是嚴格貸款審批流程，嚴格不良貸款問責，嚴格執(zhí)行不良貸款清收激勵制度，確保不良貸款維持在最低水平。 農(nóng)村商業(yè)銀行在日常經(jīng)營活動中，需要注重防范各類風險，加大風險監(jiān)管力度。具體來講，一是建立完善的風險管理機制。完善的風險管理體系是農(nóng)村商業(yè)銀行健康經(jīng)營的保障，風險的事前預測、事中控制及事后監(jiān)管均可通過風險監(jiān) 督管理體系得到保證。二是提高農(nóng)村商業(yè)銀行認定、評估以及對應風險的能力，建立一套完善的風險識別、評估、防范機制。三是引 進或培養(yǎng)專業(yè)的風險管理控制人才，將風險控制舉措與員工職責、人員素質(zhì)相匹配。四是提高農(nóng)商行資產(chǎn)質(zhì)量。銀行競爭 第 18 頁 共 20 頁 實力提升與銀行風險抵補能力以及安全運營發(fā)展能力密切相關(guān)，為了鞏固農(nóng)商行的競爭力，不良貸款率等相關(guān)指標應在控制的合理范圍內(nèi)。 m 一步降低，以不斷提升農(nóng)村商銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，進一步提高農(nóng)村商業(yè)銀行的競爭力。 參考文獻： [1]焦瑾璞 .中國銀行業(yè)競爭力比較 [m].北京：中國金融出版社， 2024. [2]周立，戴志敏 .中小商業(yè)銀行競爭力與發(fā)展 [m].北京：中國社會科學出版社， 2024. [3]張向菁 .商業(yè)銀行競爭力研究 [m].北京：中國金融出版社，2024. [4]黃蘭 .銀行競爭力理論分析與實證研究 [d].南京：南京農(nóng)業(yè)大學， 2024. [5]李文軍 .商業(yè)銀行的效率與競爭力 [m].北京：經(jīng)濟管理出版社， 2024. [6]李鎮(zhèn)西 .中小商業(yè)銀行核心競爭力研究 [m].北京：中國金融出版社， 2024. [7]張洪轉(zhuǎn) .中國商業(yè)銀行核心競爭力綜合評價研究 [m].北京：經(jīng)濟管理出版社， 2024. analysisonruralmercialbankspetitivenessandoptimiz 第 19 頁 共 20 頁 ationcountermeasuresliufeng （ conventionandexhibitioncenter ，jinanruralmercialbank， jinan250101， china） abstract ：thecountrysideisthemainbattlefieldoftheruralmercialbanks ，howtoconsolidateanddeveloptheruralmarkethasbeethemaiisticsofweakness ， scatteredfarmers ，backwardeconomicdevelopment ，coupledwiththelackofsoftwareandhardwareintheagriculturalbusinessitself ，facingthefiercepetitionintheindustryandmanyotherchaltitiveness ，itisconcludedthatitisnecessarytooptimizeownershipstructure ， strengtheninfrastructure ，breakthroughterritoriallimitationandquickenfinancialinnovation. keywords ： ruralmercialbank ， petitiveness ， 第 20 頁 共 20 頁 realisticpetitiveness， environmentalpetitiveness
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