4農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐與思考-資料下載頁
2025-08-18 03:37本頁面
【正文】 、開放性的為農(nóng)服務(wù)組織，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。 第 6 頁 共 7 頁 一是行使資產(chǎn)出資人代表的權(quán)利。為確保社有資產(chǎn)保值增值，充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，我們成立了 “XX 縣區(qū)興合社有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司 ” ，實(shí)行一套班子兩塊牌子，與縣聯(lián)社合署辦公，行使社有資產(chǎn)登記、評(píng)估、拍賣、開發(fā)等職能，有效地扭轉(zhuǎn)了社屬企業(yè)靠賣資產(chǎn)來兌現(xiàn)行管人員工資和安置職工等資產(chǎn)流失局面。 二是引領(lǐng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們?cè)诎l(fā)展 “ 兩社一會(huì) ” 的同時(shí)，積極為他們提供各種服務(wù)，充分發(fā)揮領(lǐng)辦農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的核心作用，吸納他們加入縣聯(lián)合社，成為合作經(jīng)濟(jì) 的新成員。在此基礎(chǔ)上，我們力爭用 2— 3 年時(shí)間，完成 “ 三個(gè)一 ” 工程，即領(lǐng)辦 10 個(gè)專業(yè)合作社， 100 個(gè)綜合服務(wù)社， 10 個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，大膽地探索合作經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式。 三是組織社屬企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理機(jī)構(gòu)，是社屬企業(yè)改革的方向，在近兩年改革過程中，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極探索股份制飛股份合作制等形式，分類改造改制社有企業(yè)。我們將縣聯(lián)社成立的興合社有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司作為社有資本投資、決策中心和控股的母公司，征地 20 畝，購 10 聯(lián)四層樓房，建筑面積 1200 平方米，新購置 大小教練車 5 輛，組建了 XX 縣區(qū)興隆機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)有限公司，經(jīng)市運(yùn)管部門驗(yàn)收，由改制前臨時(shí)三類駕校升極為正式二類駕校。僅 9 個(gè)月，培訓(xùn)學(xué)員 500 多人，實(shí)現(xiàn)利潤 28 萬元， 第 7 頁 共 7 頁 是改制前的 20 多倍，通過對(duì)社屬企業(yè)的改造和改制，初步建立了母子公司式的社有資本經(jīng)營體系，有效地促進(jìn)了供銷社合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，使企業(yè)實(shí)力明顯提速，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，社會(huì)地位明顯提升。
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