3黃延線第一次工地列會匯報材料-資料下載頁
2025-08-18 03:11本頁面
【正文】 進度的完成情況。 王福余。目前這個工程是今年的實施的重點工程，工程造價大，需統(tǒng)一思想，提高認識，確保工程按質(zhì)量、按進度完成。 做好 各項工程的組織情況，管理人員，施工組織設計要到位。 規(guī)范施工驗收程序，施工單位自檢，監(jiān)理檢查。 嚴格各項管理制度。 總監(jiān)：何預祥 現(xiàn)場管理人員必須到位，主要負責人必須與中標通知書相符。如確因特殊不能到位，需辦理相關批準手續(xù)。 項目經(jīng)理部管理人員聯(lián)系方式報監(jiān)理部。 各施工單位必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)。 施工期間統(tǒng)一使用《 XX省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》。安全方面：警示標志、紅燈、維護設施要到位，不能違反強制性標準施工。 六、監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 第 15 頁 共 17 頁 （一）監(jiān)理工作范圍。監(jiān)理公司受業(yè)主的委托，獨立、公正、科學地履行監(jiān)理合同中所委托的各項任務，即施工階段的監(jiān)理工作。 （二）監(jiān)理工作內(nèi)容： “ 三控制 ” 、 “ 三管理 ” 、 “ 一協(xié)調(diào) ” ； 質(zhì)量控制： 施工階段的質(zhì)量控制分為 “ 事前、事中、事后 ” 三個階段。事前控制：（ 1）、審查承包單位的資質(zhì)及項目經(jīng)理部人員資質(zhì)，質(zhì)量保證體系；（ 2）、分包單位資質(zhì)；（ 3）、檢查所使用的材料、半成品的出廠證明、合格證原件（復印件需由一級經(jīng)銷單位加蓋紅章并注明 原件存我處）、準用證、許可證。材料報驗嚴格把關，不合格的材料不得進場；對需要復試的原 第 2 頁共 4 頁材料，現(xiàn)場抽樣送檢（ 4）、審查施工組織設計和施工方案，重要分項工程，必須報專項施工方案。事中控制：（ 1）、施工工藝過程質(zhì)量控制，現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。（ 2）、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)驗收合格，不得進行下道工序施工；（ 3）、隱蔽工程驗收檢查并形成文字記錄；（ 4）、按時進行工程計量；（ 5）、設計變更及技術核定的處理；（ 6）、工程質(zhì)量事故的處理；（ 7）、行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工令，下列情況之一下達 停工令： a、未經(jīng)驗收進行下道工序施工者； b、工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改進措施，繼續(xù)施工者； c、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； d、擅自轉(zhuǎn)包工程； 第 16 頁 共 17 頁 e、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，質(zhì)量并呈下降趨勢者。事后控制： 竣工驗收及資料整理歸檔，要求施工單位資料整理必須及時完整，準確真實，必須用碳素墨水或黑墨水填寫。 進度控制： 對照施工單位總進度計劃表，每月 25 日前必須上報下月進度計劃及本月進度分析，嚴格控制工程進度，確保工期按計劃完成。 投資控制： 嚴格按設計圖紙施工，盡量減少變更引起的工程投資增加。 “ 三管理 ” 中特別強調(diào)安全管理。 （三）監(jiān)理工作目標：質(zhì)量目標：合格 工期目標?？偣て?135 天。承包單位按施工合同約定的工期完成。 （四）監(jiān)理工作依據(jù)： 工程建設方面的相關法律、法規(guī)， gb2024 版建筑施工規(guī)范及相應的強制性條文，設計圖紙、會審紀要、工程變更、監(jiān)理合同、施工合同，審核批準的施工組織設計等。 七、定工地例會的地點、周期、參加會議的主要人員及議題 例會地點。水務局八樓會議室。 例會周期及時間。 15 天一次（下午 2 點）。 第 17 頁 共 17 頁 例會主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因，針對存在的問題提出改進措施，同時布置下一階段的 第 3 頁共 4 頁工作。 參加人員。各施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、安全員及各班組長。 每次例會必須形成書面文件，并抄送參建各方簽收。 2024 年 3 月 1 日 會議參加人員： XX 縣區(qū)水務局：王福余、朱雪林、錢斌、周震東 XX 縣區(qū)工程建設監(jiān)理有限公司：何預祥、殷友江蘇神龍海洋工程有限公司：徐彬、蔡勇、蔡吉亮 第 4 頁共 4 頁
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