3黃延線第一次工地列會(huì)匯報(bào)材料-資料下載頁
2025-08-18 03:11本頁面
【正文】 進(jìn)度的完成情況。 王福余。目前這個(gè)工程是今年的實(shí)施的重點(diǎn)工程，工程造價(jià)大，需統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保工程按質(zhì)量、按進(jìn)度完成。 做好 各項(xiàng)工程的組織情況，管理人員，施工組織設(shè)計(jì)要到位。 規(guī)范施工驗(yàn)收程序，施工單位自檢，監(jiān)理檢查。 嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度。 總監(jiān)：何預(yù)祥 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須到位，主要負(fù)責(zé)人必須與中標(biāo)通知書相符。如確因特殊不能到位，需辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員聯(lián)系方式報(bào)監(jiān)理部。 各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)。 施工期間統(tǒng)一使用《 XX省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》。安全方面：警示標(biāo)志、紅燈、維護(hù)設(shè)施要到位，不能違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工。 六、監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 第 15 頁 共 17 頁 （一）監(jiān)理工作范圍。監(jiān)理公司受業(yè)主的委托，獨(dú)立、公正、科學(xué)地履行監(jiān)理合同中所委托的各項(xiàng)任務(wù)，即施工階段的監(jiān)理工作。 （二）監(jiān)理工作內(nèi)容： “ 三控制 ” 、 “ 三管理 ” 、 “ 一協(xié)調(diào) ” ； 質(zhì)量控制： 施工階段的質(zhì)量控制分為 “ 事前、事中、事后 ” 三個(gè)階段。事前控制：（ 1）、審查承包單位的資質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)理部人員資質(zhì)，質(zhì)量保證體系；（ 2）、分包單位資質(zhì)；（ 3）、檢查所使用的材料、半成品的出廠證明、合格證原件（復(fù)印件需由一級(jí)經(jīng)銷單位加蓋紅章并注明 原件存我處）、準(zhǔn)用證、許可證。材料報(bào)驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)需要復(fù)試的原 第 2 頁共 4 頁材料，現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢（ 4）、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，重要分項(xiàng)工程，必須報(bào)專項(xiàng)施工方案。事中控制：（ 1）、施工工藝過程質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。（ 2）、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工；（ 3）、隱蔽工程驗(yàn)收檢查并形成文字記錄；（ 4）、按時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量；（ 5）、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理；（ 6）、工程質(zhì)量事故的處理；（ 7）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令，下列情況之一下達(dá) 停工令： a、未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行下道工序施工者； b、工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改進(jìn)措施，繼續(xù)施工者； c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； d、擅自轉(zhuǎn)包工程； 第 16 頁 共 17 頁 e、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，質(zhì)量并呈下降趨勢(shì)者。事后控制： 竣工驗(yàn)收及資料整理歸檔，要求施工單位資料整理必須及時(shí)完整，準(zhǔn)確真實(shí)，必須用碳素墨水或黑墨水填寫。 進(jìn)度控制： 對(duì)照施工單位總進(jìn)度計(jì)劃表，每月 25 日前必須上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃及本月進(jìn)度分析，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，確保工期按計(jì)劃完成。 投資控制： 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，盡量減少變更引起的工程投資增加。 “ 三管理 ” 中特別強(qiáng)調(diào)安全管理。 （三）監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格 工期目標(biāo)?？偣て?135 天。承包單位按施工合同約定的工期完成。 （四）監(jiān)理工作依據(jù)： 工程建設(shè)方面的相關(guān)法律、法規(guī)， gb2024 版建筑施工規(guī)范及相應(yīng)的強(qiáng)制性條文，設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審紀(jì)要、工程變更、監(jiān)理合同、施工合同，審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等。 七、定工地例會(huì)的地點(diǎn)、周期、參加會(huì)議的主要人員及議題 例會(huì)地點(diǎn)。水務(wù)局八樓會(huì)議室。 例會(huì)周期及時(shí)間。 15 天一次（下午 2 點(diǎn)）。 第 17 頁 共 17 頁 例會(huì)主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施，同時(shí)布置下一階段的 第 3 頁共 4 頁工作。 參加人員。各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員及各班組長(zhǎng)。 每次例會(huì)必須形成書面文件，并抄送參建各方簽收。 2024 年 3 月 1 日 會(huì)議參加人員： XX 縣區(qū)水務(wù)局：王福余、朱雪林、錢斌、周震東 XX 縣區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：何預(yù)祥、殷友江蘇神龍海洋工程有限公司：徐彬、蔡勇、蔡吉亮 第 4 頁共 4 頁
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