3集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報告讀后感-資料下載頁
2025-08-18 03:04本頁面
【正文】 建平臺經(jīng)營性項目與政府公益性項目進(jìn)行 風(fēng)險隔離，適當(dāng)提高經(jīng)營性項目的贏利能力和水平。對政府公益性項目要爭取各種優(yōu)惠政策和相應(yīng)的資金投入，采取適合該類資產(chǎn)特征的融資方法和手段，最大限度盤活和利用這部分的資產(chǎn)，降低平臺運行風(fēng)險，實現(xiàn)城建投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。 。在條件允許的的情況下，同一部門下分別設(shè)立兩個以上小團(tuán)隊，分別進(jìn)行同一項目的策劃和實施。能更好的調(diào)動積極性，還能優(yōu)中選優(yōu)，提高盈利水平。 ，對于非關(guān)鍵工作，非核心工作，可以委托專業(yè) 第 6 頁 共 6 頁 的咨詢公司去做。借助專業(yè)的外腦來補(bǔ)足我們的短板。 ，分析信息化對企業(yè)的影響和潛在機(jī)會，建立企業(yè)的長期、中期及短期信息化具體計劃?？梢詮钠髽I(yè)內(nèi)外網(wǎng)建設(shè)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、工具軟件建設(shè)等方面入手。充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，全方位利用資源。如實施 erp，即企業(yè)資源計劃，可以整合企業(yè)流程、項目開發(fā)流程等各環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的競爭力。合理配置人才，引進(jìn)技術(shù)人才，保證企業(yè)日常工作的順利開展、對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、軟件進(jìn)行日常維護(hù)、研究信息化技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合的問題。 我們集團(tuán)正處在戰(zhàn)略升級的戰(zhàn)略布局期，基本框架已經(jīng)形成，剩余的就是執(zhí)行，如何落實。通過本次戰(zhàn) 略宣貫的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步的加深知識的同時，也明白了我事業(yè)部的責(zé)任和工作重心，那就是，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，并在實踐中不斷完善，穩(wěn)步推進(jìn)，并一一落實。在工作中形成良好的制度感，高度的責(zé)任感，用心完成工作，為集團(tuán)發(fā)展壯大做一份貢獻(xiàn)。
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