3集團發(fā)展戰(zhàn)略報告讀后感-資料下載頁
2025-08-18 03:04本頁面
【正文】 建平臺經營性項目與政府公益性項目進行 風險隔離，適當提高經營性項目的贏利能力和水平。對政府公益性項目要爭取各種優(yōu)惠政策和相應的資金投入，采取適合該類資產特征的融資方法和手段，最大限度盤活和利用這部分的資產，降低平臺運行風險，實現(xiàn)城建投入產出的良性循環(huán)。 。在條件允許的的情況下，同一部門下分別設立兩個以上小團隊，分別進行同一項目的策劃和實施。能更好的調動積極性，還能優(yōu)中選優(yōu)，提高盈利水平。 ，對于非關鍵工作，非核心工作，可以委托專業(yè) 第 6 頁 共 6 頁 的咨詢公司去做。借助專業(yè)的外腦來補足我們的短板。 ，分析信息化對企業(yè)的影響和潛在機會，建立企業(yè)的長期、中期及短期信息化具體計劃。可以從企業(yè)內外網建設、數(shù)據(jù)庫建設、工具軟件建設等方面入手。充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，全方位利用資源。如實施 erp，即企業(yè)資源計劃，可以整合企業(yè)流程、項目開發(fā)流程等各環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的競爭力。合理配置人才，引進技術人才，保證企業(yè)日常工作的順利開展、對企業(yè)網絡、網站、軟件進行日常維護、研究信息化技術與房地產企業(yè)結合的問題。 我們集團正處在戰(zhàn)略升級的戰(zhàn)略布局期，基本框架已經形成，剩余的就是執(zhí)行，如何落實。通過本次戰(zhàn) 略宣貫的學習，讓我進一步的加深知識的同時，也明白了我事業(yè)部的責任和工作重心，那就是，嚴格執(zhí)行集團下達的任務，并在實踐中不斷完善，穩(wěn)步推進，并一一落實。在工作中形成良好的制度感，高度的責任感，用心完成工作，為集團發(fā)展壯大做一份貢獻。
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