4內(nèi)控制度學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2025-08-18 03:03本頁面
【正文】 。 變化三。從 “ 分配任務(wù) ” 到 “ 主動(dòng)完成 ” 。三項(xiàng)制度改革落實(shí)的好與劣，關(guān)鍵看實(shí)效，關(guān)鍵要看企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變和工作地積極性。 以前管理人員習(xí)慣往下分配任務(wù)，而員工也對(duì) “ 完成領(lǐng)導(dǎo)交 第 4 頁 共 4 頁 待任務(wù) ” 習(xí)以為常。在經(jīng)過三項(xiàng)制度改革后，管理人員和員工逐漸認(rèn)識(shí)到，作為管理者只有不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能更好地完成好各項(xiàng)任務(wù)，而員工只有不斷要求上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才不會(huì)被企業(yè)所淘汰。所以員工都會(huì)主動(dòng)的完成工作，并主動(dòng)的要求更多的工作。 三、建立并完善落實(shí) “ 三項(xiàng)制度 ” 長(zhǎng)效機(jī)制 通過以上事例我認(rèn)為，將 “ 三項(xiàng)制度 ” 具體化、制度化，并實(shí)行三項(xiàng)制度情況作為管理者年度考核的依據(jù)。這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)，提高管理人員的執(zhí)行力和效能，更好地踐行 “xxxx” 重要思想，為全面建設(shè)和諧型現(xiàn)代企業(yè)，具有重要的作用。
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