3解決干部能下問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-18 01:39本頁(yè)面
【正文】 教育提高。對(duì)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)素質(zhì)還上不去的，另行降職安排。 。進(jìn)一步加大公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作力度，擴(kuò)大公開(kāi)選拔的范圍（職位從 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部擴(kuò)大到后備干部，專業(yè)從黨政型干部擴(kuò)大到專業(yè)技術(shù)人才）。在黨政機(jī)關(guān)中層干部全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。 （備前）公示制、試用期制、考察預(yù)告制使群眾不滿意者下。對(duì)新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部和公開(kāi)選拔的后備干部實(shí)行公示制和試用期制，對(duì)群眾意見(jiàn)大 、反映強(qiáng)烈的干部堅(jiān)決不予任用。 、待崗等辦法使崗位不適者下。制定對(duì)因年齡、身體和工作環(huán)境等不適合現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)工作能力較弱的領(lǐng)導(dǎo)干部要降低一級(jí)職務(wù)安排適當(dāng)工作，并按新崗位確定待遇。同時(shí)，研究制定《關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部試行待崗制度的試行辦法》，將對(duì)近期沒(méi)有合適崗位安排的試行待崗，待崗期為一年以下。 。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)繼續(xù)實(shí)行聘任制，聘用期一般為三年。聘任期間定期或不定期地進(jìn)行考察，不稱職者可隨時(shí)解聘，解聘后任職 時(shí)的待遇即行取消。 。針對(duì)不同層次、不同部門(mén)的特點(diǎn)和要求，制定干部（重點(diǎn)是一把手）年度、屆中和屆末考核制度?？己四繕?biāo)以干部任職期間的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，并通過(guò)嚴(yán)格的考核和正確的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)干部能上能下。 （四）完善干部 ? 下 ? 后的保障措施 一是要明確 ? 下 ? 的干部待遇。一種是提高待遇的：某些副 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部可以改任調(diào)研員。一種是保留原待遇：由原副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗的；機(jī)構(gòu)撤并或到規(guī)定任職年限和自愿辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。一種是不保留原待遇的：科級(jí)干 部競(jìng)爭(zhēng)副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位后不能續(xù)聘的；犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。 二是要拓寬 ? 下 ? 的渠道。干部 ? 下 ? 后，可以擔(dān)任低一層次的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，享受原工資生活待遇；可以改任同一職級(jí)的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；可以根據(jù)組織安排和個(gè)人意愿到企業(yè)、事業(yè)單位工作；可以實(shí)行原地待崗，暫保留原待遇；可以帶職級(jí)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；可以實(shí)行提前退養(yǎng)等。對(duì)主動(dòng)申請(qǐng) ? 下 ? 的干部，要在政治、生活待遇上優(yōu)待；對(duì)自謀出路、經(jīng)商辦企業(yè)者可以解決一定的生活保障費(fèi)。 三是要加強(qiáng) ? 下 ? 的干部教育管理。 ? 下 ? 的干部大部分改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。如何發(fā)揮這些干部的作用，使其各 得其所、人盡其才；如何加強(qiáng)對(duì)他們的管理，讓他們繼續(xù)當(dāng)好表率，是當(dāng)前面臨的新的課題。如果不能解決好，就會(huì)出現(xiàn)負(fù)面影響，阻礙干部? 下 ? 的進(jìn)程。要建立談心談話制度，做好思想工作，使 ? 下 ?的干部樹(shù)立信心，振奮精神，積極向上；要合理安排他們的工作，使他們發(fā)揮好的作用；要進(jìn)行跟蹤幫助和考察，對(duì)一些表現(xiàn)好的，可以重新任用。 ? 下 ? 的干部思想教育到位了，作用發(fā)揮好了，管理得當(dāng)了，對(duì)推進(jìn)干部能上能下工作會(huì)起到積極作用。
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