3規(guī)范體制機(jī)制工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 01:35本頁面
【正文】 精力 第 13 頁 共 16 頁 全身心地投入到公司治理、資源整合和業(yè)務(wù)拓展等工作中，促進(jìn)公司良好發(fā)展。 三、存在的問題 體制機(jī)制尚需理順與規(guī)范。各種規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善；與理順體制機(jī)制相關(guān)的薪酬設(shè)計(jì)、崗位設(shè)臵、激勵(lì)機(jī)制、分配方式、人員競(jìng)聘、預(yù)算管理、資源整合、流程再造等工作尚未落實(shí)到位； 管理局、事業(yè)單位、平臺(tái)公司的關(guān)系有待進(jìn)一步理順；總公司與分公司的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系尚需進(jìn)一步理順。 產(chǎn)業(yè)鏈比較單調(diào)。主營業(yè)務(wù)仍是倉儲(chǔ)，約占到業(yè)務(wù)量的80%以上，以倉儲(chǔ)為中心的產(chǎn)業(yè)鏈延伸得還不夠。儲(chǔ)倉業(yè)務(wù)外的其他相關(guān)業(yè)務(wù)，如自營和代理貨物的進(jìn)出口、集裝箱吊裝驗(yàn)貨拆箱與拼箱、設(shè)備租賃，批發(fā)與零售等相關(guān)業(yè)務(wù)的延伸占得比重還較小，而物流咨詢、倉單質(zhì)押等經(jīng)營業(yè)務(wù)僅僅是探索與起步階段。 業(yè)務(wù)增值空間較小。尚未跳出增加業(yè)務(wù)量、增加倉儲(chǔ)面積、再增加業(yè)務(wù)量的簡(jiǎn)單模式，經(jīng)營長(zhǎng)期在以倉儲(chǔ)、裝卸為主的低端增 值空間徘徊。 經(jīng)營理念還比較落后，思想還不夠開放。公司員工都是剛從事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營，以前創(chuàng)收式經(jīng)營觀念，需要有一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營轉(zhuǎn)變的適應(yīng)與調(diào)整期。 — 12— 發(fā)展資金不足。由于管理局財(cái)政資金不足，一方面造成 第 14 頁 共 16 頁 平臺(tái)公司反哺事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足的壓力很大，另一方面，也造成平臺(tái)公司經(jīng)營發(fā)展資金投入不足。 設(shè)備老化，許多已到或接近報(bào)廢年限，維修成本高，負(fù)擔(dān)較重，固定資產(chǎn)總額較大，但實(shí)際效能較低。 人才比較缺乏，待遇偏低，職工年齡偏大，結(jié)構(gòu)不合理，熟 悉經(jīng)營的管理人才和一線年輕工勤技能人才較少；人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制需要完善；人才區(qū)域分布不均勻。 倉庫布局不合理。從地域上看，沿海倉庫偏少。 四、進(jìn)一步完善的措施及建議 （一）倉儲(chǔ)價(jià)格如何調(diào)整。 目前河北整個(gè)倉儲(chǔ)物流的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處在發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)并存的局面，宏觀調(diào)控以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素對(duì)于倉儲(chǔ)物流業(yè)造成很大沖擊，如何在現(xiàn)有惡劣外部環(huán)境下，公司在現(xiàn)有外部環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收的上臺(tái)階是一項(xiàng)十分艱巨的挑戰(zhàn)。倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)收入提升來自于倉儲(chǔ)價(jià)格提升，倉儲(chǔ)價(jià)格的提升公 司要做好以下工作： 提升服務(wù)質(zhì)量。在外部無序競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，公司應(yīng)當(dāng)在原有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供一個(gè)良好的環(huán)境。 提升工作效率。 “ 時(shí)間就是金錢 ” 高效的工作不僅可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)客戶也是機(jī)遇與價(jià)值的體現(xiàn)，可以創(chuàng)造良好 第 15 頁 共 16 頁 的口碑。 提升業(yè)務(wù)靈活性。目前還有個(gè)別業(yè)務(wù)人員不能徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，還有事業(yè)思想，對(duì)客戶提出的許多要求不能合理變通， — 13— 致使許多業(yè)務(wù)無法順利開展。對(duì)此公司應(yīng)當(dāng)靈活掌握，盡可能為客戶提供便利條件。 增加 后備客戶。只有形成了客戶間的良性競(jìng)爭(zhēng)，才能直接有效的提高價(jià)格?？蛻舻母?jìng)爭(zhēng)，客戶數(shù)量是基礎(chǔ)，只有大量發(fā)展客戶，形成供不應(yīng)求的局面，客戶間競(jìng)爭(zhēng)的局面就會(huì)形成。公司正積極聯(lián)系海爾電器集團(tuán)，河北新興格力電器公司等企業(yè)入駐鹿泉倉儲(chǔ)中心，公司現(xiàn)已經(jīng)成功引進(jìn)河北新興鑄管有限公司入駐武安倉儲(chǔ)中心。 （二）與大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合，以鋼材的代儲(chǔ)與發(fā)運(yùn)為基礎(chǔ)，發(fā)展自身的鋼材銷售網(wǎng)絡(luò)。 XX 省做為全國鋼鐵生產(chǎn)主要基地，省內(nèi)遍布眾多鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，公司應(yīng)當(dāng)因地制宜，利用公司遍布省內(nèi)的倉儲(chǔ)中心網(wǎng)絡(luò)，積極和省內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)合作，在原有 裝卸發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上尋找新的合作方向?？偣菊\劃與河北鋼鐵集團(tuán)、河北物產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)系合作，爭(zhēng)取使鹿泉倉儲(chǔ)中心成為其期貨交割庫。公司依托現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，和省內(nèi)邯鋼、武鋼等主要鋼鐵企業(yè)多年合作關(guān)系，力爭(zhēng)成為省內(nèi)主要的鋼鐵銷售集散中心和鋼鐵原材料集散中心。 河北國儲(chǔ)物流有限責(zé)任公司 第 16 頁 共 16 頁 二〇一三年十月二十一日 — 14—
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