3規(guī)范體制機制工作總結(jié)(完整版)
【正文】 特點等將營業(yè)收入指標分解到各業(yè)務(wù)組，完成營業(yè)收入指標。二是參照原事業(yè)單位職級，結(jié)合現(xiàn)工作崗位，進行了崗位檔次職級的劃分，并制定了崗位工資的執(zhí)行比例標準。組織架構(gòu)的逐步完善，基本滿足了公司發(fā)展需要。 一、規(guī)范體制機制工作基本情況 （一）進一步加強公司內(nèi)控體系建設(shè) 為實施有效的內(nèi)部控制，公司在去年內(nèi)控體系運行的基礎(chǔ)上，針對存在的不足和問題，進一步對內(nèi)控體系進行了完善，以達到“ 健全組織、明確職責(zé)、健全制度、規(guī)范運行 ” 的目標。倉儲中心基本實現(xiàn)了扁平化管理，增強了中心執(zhí)行能力，提高了工作效率。 （二）建章立制，使各項工作納入規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化 為規(guī)范公司基礎(chǔ)管理工作，使公司始終堅持依法治企、用制度管人、按程序辦事的原則，根據(jù)國家局、管理局深化改革發(fā)展形勢要求，及時修改、補充制定了公司組織架構(gòu)、人力資源、績效薪酬、倉儲管理、財務(wù)管理、安全管理等制度共計 73 項，確保公司每項工作有章可循、有據(jù)可依、流程明確清晰。 明確了安全管理界面 根據(jù)事企分開對安全管理工作提出的新要求，按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和管理局《儲備倉庫與公司安全管理暫行實施辦法》等規(guī)定，公司與事業(yè)單位簽訂了《安全管理協(xié)議》，公 第 5 頁 共 16 頁 司與各倉儲中心簽訂了《安全責(zé)任書》，公司建立了嚴格的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、公司與儲備倉庫安全工作聯(lián)動辦法等，并通過開展生產(chǎn)設(shè) 備經(jīng)常性維護，及時排除生產(chǎn)作業(yè)中的各類安全隱患，提高全體員工的安全意識和自我保護能力，確保了公司生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定。 加強成本核算工作 有效降低成本，是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的必要手段，在成本核算方面，通 過制定規(guī)章制度，嚴格控制成本費用支出，逐層審批，降低各項成本費用。按照管理局制定的《社會物資移交實施方案》和《社會物資管理暫行辦法》中的有關(guān)規(guī)定和要求，由管理局有關(guān)部門牽頭，公司和事業(yè)單位共同對經(jīng)營物資進行了盤點，于 5月 15 日前完成了經(jīng)營物資、客戶檔案的交接手續(xù) ，順利承接了 第 8 頁 共 16 頁 事業(yè)單位剝離的所有經(jīng)營活動。 （ 2）開展質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù) 公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)較單一，主要從事物資代管與裝卸，對市場依賴性很強，質(zhì)押監(jiān)管的開展為客戶提供融資平臺，為充分利用我們倉庫中所代儲物資 進行監(jiān)管，可以有效規(guī)避風(fēng)險，提高效益，降低成本。通過不懈努力，目前 已完成同深圳兆航公司移動設(shè)備儲存業(yè)務(wù)合同簽訂，解決了 萬平米倉容、 萬平米堆場閑臵的問題。與強鵬公司、騰達公司等有意向進行整體投資開發(fā)企業(yè)進行了實地考察和溝通交流，并逐步開展土地使用意見、可行性分析論證、項目收益和風(fēng)險評估等各項準備工作。 三、存在的問題 體制機制尚需理順與規(guī)范。公司員工都是剛從事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營，以前創(chuàng)收式經(jīng)營觀念，需要有一個按照現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營轉(zhuǎn)變的適應(yīng)與調(diào)整期。 目前河北整個倉儲物流的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處在發(fā)展與競爭并存的局面，宏觀調(diào)控以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素對于倉儲物流業(yè)造成很大沖擊，如何在現(xiàn)有惡劣外部環(huán)境下，公司在現(xiàn)有外部環(huán)境下如何實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收的上臺階是一項十分艱巨的挑戰(zhàn)。 增加 后備客戶。 河北國儲物流有限責(zé)任公司 第 16 頁 共 16 頁 二〇一三年十月二十一日 — 14— ?？蛻舻母偁帲蛻魯?shù)量是基礎(chǔ)，只有大量發(fā)展客戶，形成供不應(yīng)求的局面，客戶間競爭的局面就會形成。在外部無序競爭的環(huán)境下，公司應(yīng)當(dāng)在原有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上進一步提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供一個良好的環(huán)境。由于管理局財政資金不足，一方面造成 第 14 頁 共 16 頁 平臺公司反哺事業(yè)經(jīng)費不足的壓力很大，另一方面，也造成平臺公司經(jīng)營發(fā)展資金投入不足。 產(chǎn)業(yè)鏈比較單調(diào)。 企劃拓展部積極開展外聯(lián)工作，面對鐵道部改制帶來的各類機遇，經(jīng)過一定時間的積極運作，企劃部積極協(xié)助各倉儲中心運作鐵路專用線類別變
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